6月19日晚7點(diǎn)，鴻大公司召開(kāi)安全精細(xì)化管理和科技創(chuàng)新視頻會(huì)議，鴻大公司所有項(xiàng)目部參加了此次會(huì)議。培訓(xùn)班特別邀請(qǐng)了相關(guān)專(zhuān)家主講工法、專(zhuān)利、發(fā)明的編寫(xiě)和申報(bào)要點(diǎn)以及安全監(jiān)察部專(zhuān)工薛福主講安全精細(xì)化管理。
培訓(xùn)班首先講解了工法的相關(guān)知識(shí)，從工法的選題到工法11項(xiàng)內(nèi)容的編寫(xiě)及格式要求，再到工法的作用和意義都一一作了詳細(xì)的介紹。要求工法積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新流程、新裝備，促進(jìn)工法的推廣應(yīng)用；然后就專(zhuān)利、發(fā)明的攻關(guān)方向進(jìn)行了介紹，專(zhuān)利、發(fā)明要向著“跑、冒、滴、漏”等方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，利于推廣的新型工器具的研發(fā)也是申請(qǐng)專(zhuān)利、發(fā)明的一條有效途徑。
授課專(zhuān)家從安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)講起，就現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高處作業(yè)、起重機(jī)械安全管理、焊接工程講解了各專(zhuān)業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及常見(jiàn)安全防護(hù)措施，然后又特別強(qiáng)調(diào)了危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所（高處作業(yè)、吊裝區(qū)域、垂直交叉作業(yè)區(qū)、機(jī)械設(shè)備操作）使用手機(jī)的危害；接下來(lái)又詳細(xì)講解了安全精細(xì)化管理：精細(xì)化是一種意識(shí)、一種理念、一種文化。安全精細(xì)化管理是細(xì)化安全管理責(zé)任，不同的崗位，不同的管理層次，安全職責(zé)不同，要將責(zé)任傳遞到所有參與項(xiàng)目活動(dòng)的人員中，即管理層、監(jiān)督層、執(zhí)行層。
培訓(xùn)班針對(duì)今天的視頻會(huì)議作了安排：1、加強(qiáng)砼整體一條線(xiàn)的安全管理：整個(gè)過(guò)程要逐步排查，制定詳細(xì)的施工措施并嚴(yán)格執(zhí)行；2、加強(qiáng)安裝專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)察：從事安裝項(xiàng)目的項(xiàng)目部要認(rèn)真汲取最近各項(xiàng)目部的事故教訓(xùn)，各負(fù)責(zé)人親自帶隊(duì)深入開(kāi)展隱患排查，確保檢查不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效，對(duì)查出的問(wèn)題要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行整改落實(shí)；3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)：充分利用每周一的安全會(huì)以及每天的站班會(huì)進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓安全意識(shí)深入人心；4、加強(qiáng)應(yīng)急值守：各項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急值守制度，保持通訊暢通，針對(duì)突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案；5、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是先進(jìn)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)和主要標(biāo)志。認(rèn)真開(kāi)展科技創(chuàng)新工作對(duì)提高施工的科技含量，提升鴻大公司的技術(shù)管理水平有著積極地推動(dòng)作用。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要正確認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新工作的重要性，加大對(duì)科技創(chuàng)新工作的重視程度。廣泛發(fā)動(dòng)、集思廣益，大力開(kāi)展小發(fā)明、小制作活動(dòng)。對(duì)施工中制作的專(zhuān)項(xiàng)工具，要及時(shí)進(jìn)行資料收集，以便于進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)。實(shí)施過(guò)程工序步驟銜接順暢，數(shù)據(jù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強(qiáng)過(guò)程中施工記錄、圖像、視頻資料的收集和整理工作。
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