在山東電建二公司陽江核電項目汽機工程處有這樣一個班組：2012年、2013年均被評為“中廣核質(zhì)量標桿班組”和公司“紅旗班組”；2013年，其班組安裝突擊隊又被命名為“中央企業(yè)青年文明號”。
在這個班組有這樣一個人，他是這個班的“家長”。在他的帶領(lǐng)下，班組全員敢挑戰(zhàn)、勇?lián)敚σ愿坝诤穗婍椖拷ㄔO(shè)中，克服重重困難，攻克層層防線，取得一個又一個突破，完成一個又一個目標。
他叫屈言令，他的班組被命名為“屈言令本體班”。這是山東二建在推進班組精細化管理活動中，對基層班組實行的班組“實名制”管理。
“班組以我的名字命名，是一份榮譽、一種鼓勵，更是一副重擔、一份責任?！弊鳛轭I(lǐng)航員，屈言令對此是滿懷自豪的。
勇挑重擔，敢破難題
2012年，屈言令從西北邊陲的新疆來到了南部沿海的廣東，懷著對核電工程“一探究竟”的好奇，參與到山東二建首臺百萬級核電項目建設(shè)中。
核電項目的施工管理模式與火電項目截然不同，過程管理更為細致，作業(yè)程序更加繁雜。作為班長的屈言令迅速進入狀態(tài)，認真學習并執(zhí)行核電施工和管理規(guī)定，反復查看圖紙、技術(shù)資料，熟悉施工流程，把握施工關(guān)鍵點。白天深入現(xiàn)場，控制每道工序的施工質(zhì)量，晚上趕時間，整理施工日志、記錄心得。在他的帶領(lǐng)下，汽輪發(fā)電機本體安裝有條不紊的開展起來。
但新型機組，施工過程總會出現(xiàn)諸多難題。在低壓缸負荷分配試驗時，油壓變化無規(guī)律，經(jīng)過近40次試驗才“合格”。一向嚴謹細致的屈言令對這次“合格”的有效性產(chǎn)生了質(zhì)疑。“如果不均勻的載荷直接作用于汽缸，將會導致基礎(chǔ)不均勻沉降、機組膨脹不均，給機組安全運行帶來很大隱患！”他輾轉(zhuǎn)難眠。
以往機組安裝時，現(xiàn)場通過觀察油壓變化來調(diào)整墊片，進而確定負荷分配是否均勻，方法可以說是經(jīng)過千錘百煉得出來的。但是什么引起油壓變化大？是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？或是廠家提供的方案是否真的適用？帶著種種疑問，他組織班組成立了現(xiàn)場QC小組，仔細查閱相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)反復計算載荷分配。
一次偶然的機會，他看見一塊木板搭在架桿上，木板只有找準重心位置才能放平，其他位置都會傾斜。這一現(xiàn)象給屈言令提了一個醒，他覺得問題可能出現(xiàn)在汽缸貓爪結(jié)構(gòu)的特殊性上。然后立即與中廣核工程師討論了自己的想法：以往安裝機組每個貓爪只有一個墊片，而該機組卻有兩個墊片，如果兩個墊片上的載荷不同，那么現(xiàn)場無論如何通過油壓變化來調(diào)整墊片都是不合格的。這個結(jié)論讓大家眼前一亮，這有可能就是問題的源頭。
低壓內(nèi)缸通過四個貓爪支撐于外缸，那么，我們先調(diào)整每個貓爪的載荷，再對整個汽缸進行負荷分配，問題應該就可以解決了。屈言令提出了大膽假設(shè)，于是和中廣核工程師連夜制訂施工方案。第二天，新方案解決了難題，兩次試驗均達到合格，比預計施工周期縮短了7倍，大大提升了負荷分配試驗的精準性。根據(jù)該方案轉(zhuǎn)化的《核電站彈簧式基礎(chǔ)半速汽輪機負荷分配》榮獲中廣核工程公司QC小組活動二等獎。
數(shù)據(jù)證明成績，2013年12月28日11時，陽江核電6×1000MW工程1號機組順利沖至1500r/min，沖轉(zhuǎn)期間機組運行穩(wěn)定，機組最大軸振36μm，得到業(yè)主方的高度贊揚。
科學管理 敢于創(chuàng)新
班組是企業(yè)施工管理最基層的單位，班組長管理水平的高低，班組成員的綜合素質(zhì)如何，直接影響著核電工程的質(zhì)量、安全和進度，在班組管理方面，屈言令也有他自己的一手。
沒有規(guī)矩不成方圓。屈班根據(jù)核電項目管理程序的不同，與班組骨干員工一起編制了班組崗位責任制度、每日站班會制度、“先培訓后上崗、先授權(quán)后施工”制度、質(zhì)量驗收制度，關(guān)鍵工序質(zhì)量復核制度、交接班制度等。制度雖多，卻不復雜，關(guān)鍵是對大家的確具有約束力。
人是影響施工質(zhì)量的第一因素，在班組培訓方面屈班注重梯隊培養(yǎng)，在班組內(nèi)部采取導師帶徒、一幫一、每周一課等形式，對業(yè)務技能層次不同的員工實行規(guī)劃培養(yǎng)，使之能在學習中掌握多種技能，博取眾長?！叭巳硕际且坏蕾|(zhì)量屏障，而我是最后一道屏障?！鼻粤钍沁@樣劃定班組質(zhì)量管理責任的。以“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”為思想，班組充分運用《質(zhì)量事故記錄》、《質(zhì)量缺陷管理記錄》、《質(zhì)量缺陷帕克圖》等控制辦法，有效控制了施工工藝質(zhì)量。
在班組文化營造方面，以“可視化管理”為要求，將施工工藝流程、關(guān)鍵工序亮點圖片、安全文明施工管理標語等制作成現(xiàn)場看板，在現(xiàn)場形成濃厚的文化氛圍。崗位拔尖，鞭打慢牛，在班組的績效管理方面，班組還專門制訂了“班組成員每日表現(xiàn)評定表”，由班長對班組成員每日工作表現(xiàn)進行實事求是的評定，進行掛墻公示，其結(jié)果與月度收入掛鉤，進一步激發(fā)了員工的工作積極性。
創(chuàng)新才能發(fā)展，陽江核電低壓缸需要在現(xiàn)場進行拼裝、焊接，每個缸焊縫總長度約120米，這么大的焊接工作量極易造成低壓外缸膨脹不均，從而使氣密性不好影響凝汽器真空。屈班組織人員，認真借鑒公司北疆電廠百萬機組低壓缸拼缸經(jīng)驗，研制出了“拼缸專用工具”，有效減小了汽輪機低壓缸拼缸變形量。其成果《研制汽輪機低壓缸拼缸專用工具》榮獲中廣核工程公司QC小組活動二等獎。充分利用青工五小實踐活動，在生產(chǎn)實踐中積極動腦筋、認真想辦法，發(fā)布了軸承座調(diào)整專用工具、軸瓦防護罩等成果。認真總結(jié)施工技術(shù)資料，其參與編寫的《核電站彈簧式基礎(chǔ)半速汽輪機安裝施工方法的制定與應用》收錄在2013年中國電力行業(yè)技術(shù)與管理優(yōu)秀論文集中。
專業(yè)上的不懈追求，工作中的默契配合，把屈言令和他的標桿本體班緊緊地凝聚在一起，朝著一個方向努力，奔著一個目標前進，收獲了累累碩果。
而我們讓屈言令說說自己和他的班組，他想了半天，說：“我就是個普通的安裝工人，這些也都是我該做的，沒啥特別的。”
屈言令，2000年參加工作，參與安裝了不同容量的20余臺機組的汽輪發(fā)電機本體安裝工作，多次獲得公司五星級工藝師稱號。
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