“Any question else?”
“Mr.Yasser, would you please explain it again? ”
這是山東二建沙巴哈聯(lián)合循環(huán)改造電站項(xiàng)目部北京EP中心（設(shè)計(jì)采購中心）培訓(xùn)課中的一幕，近日，為推動項(xiàng)目有序進(jìn)展，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部人員對合同條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面的理解，該項(xiàng)目部正在緊鑼密鼓地開展員工培訓(xùn)工作。經(jīng)過相關(guān)部門積極籌劃，主動與業(yè)主溝通協(xié)商，項(xiàng)目部特別邀請業(yè)主方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作流程的培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，此次培訓(xùn)自4月1日起，持續(xù)3周，共8天15節(jié)課程，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋設(shè)計(jì)、質(zhì)量、采購等方面的內(nèi)容，分別從總承包模式、項(xiàng)目管理、合同管理、設(shè)計(jì)管理、采購管理及成本管理幾個(gè)角度，深入淺出地進(jìn)行講解。培訓(xùn)課程時(shí)效性強(qiáng)，正規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)，每節(jié)課后都配以隨堂測驗(yàn)和討論時(shí)間，進(jìn)一步加深了受訓(xùn)人員對課程的理解，極大提高了培訓(xùn)效率。
該項(xiàng)目是山東二建在沙特市場上中標(biāo)的第一個(gè)EPC電站項(xiàng)目，位于沙特沙巴哈阿美油區(qū)內(nèi)。該項(xiàng)目業(yè)主為沙特阿美石油公司，是世界上最大的石油生產(chǎn)公司和世界第六大石油煉制商，業(yè)務(wù)遍及沙特王國和全世界。項(xiàng)目合同范圍主要包括6臺直流立式余熱鍋爐、2臺122MW空冷汽輪發(fā)電機(jī)組、配套輔機(jī)以及BOP設(shè)備合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購、工廠試驗(yàn)、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試及整機(jī)啟動配合工作等，總電站容量約250MW。
本次培訓(xùn)旨在加強(qiáng)EPC承包商員工對阿美石油公司體系下的采購、質(zhì)量管理要求的理解，工作流程的熟悉和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌握。培訓(xùn)中，業(yè)主講課方式靈活、生動，大量運(yùn)用實(shí)例說明，語言風(fēng)趣幽默，氣氛十分活躍。通過通俗易懂、圖文并茂的培訓(xùn)課件，采用分組討論、現(xiàn)場互動的授課模式，使項(xiàng)目部人員詳細(xì)了解了業(yè)務(wù)流程、合同交底等知識。針對疑問之處，大家積極踴躍提問，課堂氣氛熱烈，效果突出。
針對阿美石油公司合同條款嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)要求較高、管理體系嚴(yán)謹(jǐn)，為不斷提升項(xiàng)目執(zhí)行管理水平，項(xiàng)目部先后舉辦了各類專業(yè)培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)，參培人員對EPC總承包的項(xiàng)目管理的體制及方法有了更加深入的認(rèn)識，為今后具體工作的落實(shí)提供了更詳盡的理論支持，進(jìn)一步提升了EPC項(xiàng)目管理水平，為公司轉(zhuǎn)型升級提供人才戰(zhàn)略支撐，對樹立“中國電建”品牌形象起到良好的助推作用。
今后，該項(xiàng)目部將繼續(xù)緊密圍繞項(xiàng)目各環(huán)節(jié)具體工作，在今年有針對性地陸續(xù)舉辦各類專題培訓(xùn)班，有計(jì)劃、有組織、有目的地對員工思想、技術(shù)、安全質(zhì)量等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍素質(zhì)，將項(xiàng)目培訓(xùn)工作狠抓落實(shí)，穩(wěn)固向前，保證項(xiàng)目高質(zhì)高效順利進(jìn)行。
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