沙特沙巴哈項目是山東二建打破歐美日韓跨國公司壟斷，在沙特市場上中標的第一個EPC電站項目，項目合同范圍主要包括6臺直流立式余熱鍋爐、2臺122兆瓦空冷汽輪發(fā)電機組、配套設(shè)備，總電站容量約250兆瓦。其業(yè)主單位為沙特阿美石油公司，這是世界上最大的油氣生產(chǎn)公司。
阿美石油公司技術(shù)標準高、管理程序化，工程采用三維設(shè)計技術(shù)，全球設(shè)備采購，這對于山東二建沙特沙巴哈項目部來說是一場嚴峻的考驗。沙巴哈項目部在抓好EP工作的同時，針對工程工期緊、任務(wù)重的實際，超前策劃，努力克服當?shù)匚镔Y缺乏等困難，于2014年6月24日順利澆注第一方混凝土，由此拉開了海外精品工程建設(shè)的序幕。
質(zhì)量管理：走進國際工程“奧林匹克”賽場
在全球石油工程領(lǐng)域，沙特的標準最高。沙特阿美公司脫胎于沙特美國聯(lián)合石油公司，繼承了一套完整的西方管理體制。業(yè)主所有的程序均由復(fù)雜的程序性文件構(gòu)成，卷帙浩繁，難以快速掌握。有人如此評價：沙特好比是一個國際工程奧林匹克賽場。像美國Nabors、三星工程、中石化等國際化公司已進入沙特市場十幾年甚至幾十年，而山東電建二公司則是第一次走進這個高水平的競技場，他們面對的將是一場巨大的挑戰(zhàn)。
2014年
6月，當該公司沙巴哈項目部的人員進入施工現(xiàn)場，算是真切見識了阿美公司質(zhì)量管理的嚴格和嚴謹。阿美公司對工程質(zhì)量人員的配置嚴格控制，要求所有的質(zhì)量人員均需參加阿美公司的面試，面試合格后才能上崗。而且，工程質(zhì)量人員必須是專職，只能從事質(zhì)量管理工作，如果發(fā)現(xiàn)有人兼任其他工作，將取消該質(zhì)量人員的參與資格。質(zhì)量人員的數(shù)量也是嚴格按照施工人員的數(shù)量配置，
如土建專業(yè)，
50個回填工人和15臺土方機械，配備1名回填和圍墻施工質(zhì)檢員，25個基礎(chǔ)施工工人和15臺土方機械，配備1名基礎(chǔ)和混凝土質(zhì)檢員。 自從沙特沙巴哈工程現(xiàn)場進點以來，山東二建現(xiàn)場人員就面臨著交流的困難。不管是業(yè)主、供貨商、分包商還是其他參建單位，英語在這兒是唯一的通用語言。這對于項目部員工的英語溝通能力是極大的考驗，很多事情會因為交流的不及時、不透徹，而耽誤工作的進程，甚至會造成誤會和負面影響。為此，沙巴哈項目部領(lǐng)導特別強調(diào)：在沙特，要張開嘴、聽得懂，多問多說，盡快實現(xiàn)無障礙溝通，全面提高每一個人的綜合能力。
阿美公司的質(zhì)量團隊是從全球招聘的經(jīng)驗豐富的質(zhì)量控制人員，他們態(tài)度熱情友好，但是工作要求卻十分嚴謹。來自巴基斯坦的業(yè)主質(zhì)量人員曼沙，經(jīng)常對山東二建現(xiàn)場的質(zhì)量人員開玩笑：“嗨,年輕人, 不要害羞，如果我說的話沒聽懂，一定要告訴我。”在施工現(xiàn)場，公司每個員工的心中都很清晰，阿美公司的標準要求就是自己工作的標桿，只有成為了合格的國際化職業(yè)人員，才能順利完成阿美公司交給的工程建設(shè)任務(wù)，才能在沙巴哈工程建設(shè)中創(chuàng)出真正的精品工程，從而取得公司進軍沙特市場的第一場勝利。
安全管理：念好“阿美公司模式”這道“緊箍咒”
阿美公司的安全管理是在雪佛龍、?？松仁凸镜墓芾斫?jīng)驗基礎(chǔ)上，形成了自己的世界先進的管理模式。從事阿美的項目施工，不管來自世界哪家公司，都必須遵照阿美的管理模式。阿美公司模式，無異于工程安全管理的一道“緊箍咒”。
自進入沙特工程現(xiàn)場以來，山東二建沙巴哈項目部以“學習、融入、創(chuàng)新、提高”的工作思路開展安全管理。阿美公司要求所有的安全人員必須經(jīng)過阿美公司的考試、面試方可上崗，這對于先前沒有阿美安全管理經(jīng)驗的項目人員來說確實是一項不小的挑戰(zhàn)。為了得到阿美公司的認可，沙巴哈項目部制定了阿美安全管理要求、程序的學習計劃，并定期組織人員開展安全管理學習交流會。阿美公司不僅對安全管理人員要求嚴格，對其他管理人員以及特殊工種的要求同樣很高，項目部大型機械設(shè)備的操作人員必須同時持有駕駛證、政府部門操作證、阿美公司的操作證才能上崗。
阿美公司對安全的培訓種類多、頻率高。安全培訓包括員工入場、受限空間作業(yè)培訓、監(jiān)火員、監(jiān)護人等近20個項目。山東二建沙巴哈項目人員自入駐現(xiàn)場以來，結(jié)合現(xiàn)場實際工作情況編制完成安全培訓課件16個，組織安全培訓196人次。另外，面對近10個國家的施工人員，為了將培訓效果達到最佳，項目部還專門聘請了有阿美工作經(jīng)驗，能講多種語言的專職培訓教師進行安全培訓，培訓采用了更加形象直觀的視頻、漫畫等形式，使安全培訓收到了良好效果。
作為海外工程，在做好傳統(tǒng)安全的同時，還要做好非傳統(tǒng)安全的管理工作。為了提高突發(fā)事件的處置能力，沙巴哈項目部編制了《境外非傳統(tǒng)安全與突發(fā)事件應(yīng)急處置管理辦法》，并于2014年8月12日組織了突發(fā)事件應(yīng)急演練。安全管理工作中，盡管阿美公司標準高，要求嚴，但是沙巴哈項目部通過提前策劃，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并借助阿美公司平臺不斷提升安全管理水平，真正做到了讓員工安全、讓公司放心、讓業(yè)主滿意。
后勤管理：為海外員工打造一個和諧“家園”
山東二建沙巴哈項目施工現(xiàn)場的員工工作和生活區(qū)被稱作“營地”。營地是項目人員工作、休息、補給的地方，也是項目部開展工程建設(shè)的穩(wěn)定基礎(chǔ)。沙巴哈項目部的40營地于2014年8月12日正式啟用，營區(qū)的WIFI密碼也設(shè)置成了這個日子。在沙特的大漠深處，項目部努力為大家打造一個和諧的家園。
由于沙巴哈項目地處沙漠地帶，到9月份時氣溫仍有50多攝氏度，工地上的很多空調(diào)在高溫條件下經(jīng)?！傲T工”，給員工們的工作和生活造成了不利影響。為此，項目部電儀工程處派出兩名員工在北京的一個空調(diào)維修部進行了培訓，隨后他們就抵達了現(xiàn)場營地，并立刻投入到空調(diào)維修工作中。在缺少專用工具的情況下，他們依靠學習的空調(diào)維修技術(shù)，順利的處理了壓縮機不工作不制冷、電路電容損壞等問題，并對所有空調(diào)設(shè)備進行周檢、月檢并詳細記錄，給員工們創(chuàng)造了一個清涼的工作和生活環(huán)境。
沙巴哈項目部營區(qū)身處沙漠腹地，通訊及網(wǎng)絡(luò)很差，沒有通信，日常工作難以開展。為此，他們不等不靠，進行了大膽創(chuàng)新。由于項目部使用的是舊的營地辦公室，營地電話系統(tǒng)由于線路氧化、模塊損壞等原因造成通信不暢，他們就自己制作了電話查線器，在兩天時間完成了辦公室內(nèi)電話系統(tǒng)的電話測試、線纜敷設(shè)等工作，實現(xiàn)了辦公區(qū)各部門之間的電話通信暢通。為實現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化，他們聯(lián)系外部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商進行了網(wǎng)絡(luò)的升級，自主增加安裝了WIFI路由，利用其他公司擱置的交換機，實現(xiàn)了辦公區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的全面覆蓋，大大提高了工作效率。
軍馬未動，糧草先行。沙漠天氣炎熱，食品供應(yīng)不容差錯，這關(guān)系到海外員工的身體健康和現(xiàn)場的戰(zhàn)斗力。為了儲存食品，項目部購置了12米長的冷凍集裝箱。集裝箱在中午時間到達，蔬菜和肉食預(yù)計當天下午到達，800公里外運來的食蔬不能及時冷藏，就會全部壞掉。安裝和運轉(zhuǎn)冷凍集裝箱迫在眉睫，工地上的施工人員將安放地點的鋼管切除，順利就位了冷凍集裝箱。午飯后，他們頂著中午的烈日，一刻不歇的挖溝、埋電纜、走線管……外籍員工對此非常不理解，因為在這種炎熱的環(huán)境下，他們都是干半個小時，休息半個小時。烈日隔著衣服曬在身上，如火烤一般，但他們依然堅持著，因為這個冷凍集裝箱關(guān)系到海外員工們的健康生活。功夫不負有心人，當天下五5點多，冷凍集裝箱調(diào)試完畢，當聽到壓縮機發(fā)出正常的工作聲，所有施工人員發(fā)出了陣陣歡呼聲。在遠離祖國的沙特大沙漠里，每個人都在用心營造這樣一個和諧的家園。
沙巴哈項目所在的謝巴油氣田是阿美公司8個主要油氣田之一，韓國三星工程公司、日本住友等國際化公司已在這里施工多年。比肩世界一流企業(yè)，與強手同場競技，這是擺在山東二建沙巴哈項目部員工們面前的一道世界級考題。狹路相逢勇者勝，沙巴哈項目部的員工們既然敢于在世界舞臺上“亮劍”，就一定會建設(shè)出世界一流的精品工程。
沙特沙巴哈項目EPCO的施工區(qū)GOSP4
沙特沙巴哈項目混凝土施工
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