在山東電建二公司海外項目中，提起建筑專業(yè)的樊慶鐘，公司的很多“老海外”都會豎起大拇指。從印尼龍灣到贊比亞MCL，再到沙特沙巴哈項目，五年多海外項目的磨練使他完成了從建筑專工到建筑副主任的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已經(jīng)成為沙特沙巴哈項目的骨干力量。
自2005年入廠以來，這個其貌不揚的年輕人，通過自己的不懈努力，在各項工作中都屢創(chuàng)佳績，取得了一串串閃光的榮譽，逐漸成長為公司海外項目的管理中堅和技術(shù)骨干。他善于鉆研和總結(jié)，參加的QC小組活動多次獲獎，撰寫的論文也多次在中國電機學會發(fā)表；他注重組織和協(xié)調(diào)，豐富而先進的管理經(jīng)驗獲得了各級領(lǐng)導的認可，并多次獲得公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀青年、星級策劃師等稱號。2014年，他又通過層層選拔，在經(jīng)歷了嚴格的筆試和面試后，被評為公司“國際型人才”。
重視溝通作用,加強程序?qū)W習
溝通是項目管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而在國際EPC項目的執(zhí)行中，和不同語言、不同國情、不同生活背景的人員共同執(zhí)行項目，語言則變得尤為重要。在沙特沙巴哈項目，來自中國、韓國、沙特、印度、巴基斯坦、菲律賓等12個國家的人在一起工作，任何的溝通不暢都可能影響現(xiàn)場施工，同時也會對整個項目的進展造成不利影響。
經(jīng)歷過印尼、贊比亞兩個海外項目的他深知海外項目執(zhí)行中溝通的重要性。項目伊始，他便組織僅有的幾個人進行英語培訓，當時大家租住在印巴勞工居住的GCS營區(qū)，沒有學習的會議室，他就主動把職工聚集到他的宿舍，從簡單的工程常用單詞學起，堅持每天學習英語一小時；為了鍛煉大家的口語水平，晚上下班的時候，他帶領(lǐng)大家去印巴人的宿舍，從最簡單的問候開始，讓大家敢于張開嘴巴去說英語。每周業(yè)主的協(xié)調(diào)會，他安排技術(shù)員一塊參加，通過會議中你來我往的討論，逐漸提高了技術(shù)員的語言水平。經(jīng)過半年多的鍛煉，前期到現(xiàn)場的建筑技術(shù)員都已經(jīng)能夠在工作中獨當一面。
在阿美項目工作，僅有語言功底還不夠，不懂阿美的程序，工作定然是寸步難行。在阿美項目，不要試圖改變阿美的程序，任何工作都必須按照程序來辦，達不到程序的要求就不能開工。即使挖一個一米深的小坑，沒有開挖的checklist（會簽單）和work permit（施工工作許可），沒有work permit receiver（工作票監(jiān)護人）、safety officer（安全員）等人員在現(xiàn)場監(jiān)護，都不能開工；如果開挖深度超過了1.2米，還需要有confine space（密閉空間）的施工許可，每天還要進行有害氣體（硫化氫）探測，任何土質(zhì)條件下,開挖深度超過1.2米,都要采取支護措施。對我們從事建筑工程的人來說，土方開挖是再簡單不過的工作了，但是在阿美項目，這就是程序，你必須要遵守。
為了更好地學習和了解阿美程序，他經(jīng)常和技術(shù)員一塊與業(yè)主工程師進行溝通，多次邀請業(yè)主工程師給技術(shù)員培訓各種程序。通過大家的共同努力，建筑工程公司兩名員工均以92分的高分，順利通過了業(yè)主的work permit receiver考試。業(yè)主現(xiàn)場HSE工程師Mr.Steve驚訝的說，這是沙巴哈項目至今成績最高的兩個receiver。
由于語言溝通能力較強，并且熟悉業(yè)主的程序，從去年6月份項目開工一直到現(xiàn)在，他都是沙巴哈現(xiàn)場最忙碌的人。項目前期建筑專業(yè)的工作比較多，他不僅要代表項目部主持業(yè)主每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，還經(jīng)常參加和其他EPC承包商的會議。在會上，他時刻做到有理有據(jù)，據(jù)理力爭，始終把公司的利益放在第一位。
注重經(jīng)驗總結(jié)，合理優(yōu)化方案
好的經(jīng)驗教訓總結(jié)，可以為后續(xù)工程提供借鑒。不管在哪個項目，樊慶鐘都非常注重經(jīng)驗教訓總結(jié)的積累。2007年在云南雨汪電廠項目，他根據(jù)施工灌注樁的經(jīng)驗，總結(jié)的《提高喀斯特地質(zhì)地貌下灌注樁一次驗收合格率》的QC成果，獲得公司QC小組一等獎，山東省建筑行業(yè)QC小組一等獎以及2008年全國建筑業(yè)優(yōu)秀QC小組的稱號；2013年，他根據(jù)贊比亞項目在南部非洲施工的具體情況，撰寫的兩篇論文均在2013年中國電機學會年報上發(fā)表。目前在沙特沙巴哈項目，他每月都要求技術(shù)員將本月的經(jīng)驗教訓總結(jié)進行匯總；每個單項工程完成后，便要求專責工程師對該單項工程的施工過程進行總結(jié)。由于公司在沙特同時執(zhí)行了兩個阿美公司的項目，沙巴哈項目地質(zhì)勘探的總結(jié)和回填土自行施工的總結(jié)已經(jīng)為公司吉贊項目做了良好的借鑒
施工企業(yè)執(zhí)行EPC項目的最大優(yōu)點就是利用我們豐富的施工經(jīng)驗，優(yōu)化設(shè)計，使E和P更大化服務(wù)于C，使EPC總承包商的利益最大化。公司一直以來都有合理化建議的優(yōu)良傳統(tǒng)，自參加工作以來，他每年都會提出幾項合理化建議，2012年贊比亞項目提出的減少煤場面積的一項合理化建議就為公司節(jié)約資金約145.2萬美元，并獲得當年公司合理化建議一等獎。在沙特沙巴哈項目，雖然項目才剛剛開始，他還是利用過硬的技術(shù)、經(jīng)驗，通過和業(yè)主溝通，將業(yè)主辦公室停車場的混凝土厚度由150mm減小到100mm，一次節(jié)約資金10萬多元。
當好領(lǐng)路人，做好“傳，幫，帶”
對于項目執(zhí)行來說，個人的力量畢竟是有限的，只有發(fā)揮團隊的力量，才能把工程干好。對建筑專業(yè)來說，越來越多的新員工參與到海外項目中來，如何讓新員工及早的適應(yīng)海外工作和生活，如何讓新員工盡快的在工作中獨當一面，如何發(fā)揮好“傳，幫，帶”的作用，成了樊慶鐘經(jīng)常思考的問題。
為此，他提出新員工到現(xiàn)場后，首先跟著經(jīng)驗豐富的技術(shù)員熟悉一個月時間，然后再逐步獨立負責項目；每周二、每周四晚上，安排英語基礎(chǔ)較好的技術(shù)員對新技術(shù)員和施工員進行日常英語培訓；大膽讓新員工承擔相應(yīng)工作，放手讓新員工發(fā)揮自己的能力，給新員工足夠的鍛煉機會；他允許新員工犯錯，但不允許新員工犯大錯，同時作為現(xiàn)場管理者，他也勇于承擔新員工犯錯帶來的責任，為新員工的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
很多年輕的技術(shù)員常說，樊主任既是我們工作中的好領(lǐng)導，又是我們生活中的好伙伴，經(jīng)過沙巴哈項目的鍛煉，我們也一定會成為他這樣的國際型人才。
牢記入黨誓詞，做合格共產(chǎn)黨員
在思想上，他樂觀向上；在工作中，他刻苦勤奮，甘于奉獻；技術(shù)上他精于鉆研；生活中他善于合作，樂于助人。他勤勤懇懇，一心撲到工作中，2015年6月，由于沙巴哈項目現(xiàn)場要召開開工會，為了不影響工作，他顧不得正在坐月子的妻子和出生才13天的兒子，毅然踏上了前往沙特的飛機，一待就是七個月，對于妻兒的滿滿的虧欠唯有轉(zhuǎn)化成工作的動力；五年多的海外項目歷練中，他有三個春節(jié)都是在國外工地度過的，他常說，我家里沒啥事，等你們過年都回來了，我再回去。他心中總想著別人，殊不知他家中父母也已年過古稀，唯一的兒子還不會喊爸爸。作為一名有著十年黨齡的“老黨員”，他深知，做一名合格的共產(chǎn)黨員，不需要太多的豪言壯語，只需要生活中從點滴做起，對得起自己曾經(jīng)莊嚴地誓詞就足夠了。
十年電建路，他雖然取得了一些成績，但他并沒有被取得的成績所陶醉，他知道，在二公司海外事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，在公司“海外優(yōu)先”的政策指引下，他做得還不夠。百尺竿頭，更進一步。現(xiàn)在，他已經(jīng)堅定了信心，卯足了干勁，在新的一年里帶領(lǐng)沙巴哈項目建筑工程公司這個優(yōu)秀團隊，不斷提高英語溝通能力，深入學習阿美公司程序，繼續(xù)創(chuàng)新海外工程管理的新模式，攀登技術(shù)和管理的業(yè)務(wù)的新高峰，為把沙巴哈項目建成公司在阿美公司的標桿工程而努力。
“干好工程就是書寫做好的標書”，相信通過像樊慶鐘這樣骨干員工的努力，沙特沙巴哈項目也一定會成為該公司進軍高端市場的新起點。
樊慶鐘（右二）協(xié)調(diào)現(xiàn)場回填土施工驗收。
樊慶鐘（左二）與ARAMCO 工程師召開工程協(xié)調(diào)會。
春節(jié)期間，樊慶鐘（左二）和他的團隊堅守在沙巴哈現(xiàn)場。
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