“能夠以積極的心態(tài)參加實(shí)操培訓(xùn)；能夠在沒有監(jiān)督下進(jìn)行勤奮的工作；能夠獨(dú)當(dāng)一面；能夠以自身精通的專業(yè)帶動并培養(yǎng)其他人。”這是山東電建二公司機(jī)械化工程公司針對業(yè)務(wù)范圍點(diǎn)多面廣，專業(yè)技術(shù)人員少，人員知識面單一的實(shí)際情況，提出了把員工培養(yǎng)成“一專多能”的“多面手”，打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
機(jī)械化工程公司承擔(dān)著公司工程項(xiàng)目的機(jī)械起重、混凝土生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能設(shè)備安裝三大板塊以及全場大型設(shè)備的卸車倒運(yùn)及就位、消防水管道鋪設(shè)等眾多施工任務(wù)。專業(yè)技術(shù)人員少，人員知識面單一，讓機(jī)械化工程公司的快速發(fā)展受到了不小的制約。隨著公司改革發(fā)展的進(jìn)一步深入,對廣大員工自身的能力和素質(zhì)提出了更高要求，培養(yǎng)出更多“一專多能”的復(fù)合型人才成為公司的首要任務(wù)。為此，機(jī)械化工程公司號召員工在完成本職工作的同時(shí)，還要通過不斷的學(xué)習(xí)理論知識和技能，能夠“更聰明地工作”，并能不斷開拓創(chuàng)新。
工作中，該公司各項(xiàng)目密切配合，幫助員工樹立了善于學(xué)習(xí)、重視學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的理念。為讓員工系統(tǒng)的了解各種機(jī)械的詳細(xì)性能及熟練地進(jìn)行機(jī)械操作，根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，利用業(yè)余時(shí)間，工程公司各項(xiàng)目工地分批、分時(shí)間段的對大家進(jìn)行實(shí)際操作及專業(yè)理論的培訓(xùn)，同時(shí)加大對安裝工程的培訓(xùn)。通過參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武，使得員工能夠盡快掌握兩至三項(xiàng)以上的專業(yè)技能，達(dá)到隨時(shí)能夠進(jìn)行“崗位互換”，打造真正“多面手”的目標(biāo)。各班組之間去除工種界限，員工之間相互交流學(xué)習(xí)。機(jī)械操作人員學(xué)習(xí)安裝知識，安裝人員要熟悉機(jī)械操作，了解保養(yǎng)規(guī)范。為鞏固培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后用實(shí)操結(jié)合理論考核來檢驗(yàn)員工對所學(xué)技能及理論知識的掌握程度和熟練性，做到有實(shí)施，有反饋。
同時(shí)，該公司還制定了有效的激勵措施，為員工搭建了良好的學(xué)習(xí)與交流平臺，注重對員工自身特點(diǎn)的發(fā)掘，鼓勵員工在工作中不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷的通過學(xué)習(xí)來充實(shí)完善自己。在提升自身技能水平的同時(shí)，也形成自己的風(fēng)格特點(diǎn)，讓自己的“短板”不短，“長處”更長。成為能夠真正獨(dú)當(dāng)一面，“一專多能”的復(fù)合型人才，勝任多崗位，做好新工作，爭做公司核心員工，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
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