山東二建緊緊圍繞“機組建設、經(jīng)營”中心任務，創(chuàng)新工作思路與方法，著力建設高素質(zhì)的青年員工隊伍，充分發(fā)揮凝聚青工職能，為青年員工提供成長成才的“大舞臺”。該公司汽機公司針對汽機公司部分崗位人員新老交接不平衡，年輕人員技術(shù)能力和現(xiàn)場處置能力不足的現(xiàn)實，以山東二建“金藍領(lǐng)”成才平臺為依托，注重“傳、訓、練”的有機結(jié)合，教育、引導青年員工成長、成才。
“傳”即通過集中學習、學徒幫帶、考核激勵、技能比武和因材施教等多元混合式培養(yǎng)方法，讓金藍領(lǐng)、技術(shù)大拿、勞動模范結(jié)合自身專業(yè)工種，將自己掌握的知識毫不保留的傳授給年輕人員，使之跟上工作進度，適應當前的工作環(huán)境。在信源汽機公司,因為有了師傅的指導,很多青工的成長速度都非常的快。在信源5號機組的主汽管道焊接現(xiàn)場,師傅遲大曉和新徒弟劉壯在一起進行焊接質(zhì)量檢查。在遲大曉的悉心指導下,上一個徒弟黃曉輝工作不到一年就已經(jīng)遠赴公司印尼項目獨立擔當焊接技術(shù)員的工作了。“作為師傅,我要以最快的速度將知識和經(jīng)驗傳送給徒弟,我工作已經(jīng)7年了,積累了一些工作經(jīng)驗,通過咱們汽機公司“導師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng),將我這些經(jīng)驗毫無保留的教給徒弟,也算是對公司，也是對自己盡一份心意?！鄙綎|二建信源項目部汽機公司焊接專工遲大曉說。
“訓”即通過開展系統(tǒng)性、針對性和實效性的培訓，對在崗位實踐培訓中出現(xiàn)的操作不規(guī)范、技術(shù)不熟練等問題，汽機公司“培訓大講堂”根據(jù)不同的培訓對象，實施“理論+實踐”模式，提高培訓效果。具體操作流程為通過汽機公司遠程視頻培訓平臺針對同一崗位青年員工集中統(tǒng)一同一培訓課題進行理論培訓。汽機公司各在建項目部通過電腦、投影儀等直觀的視覺展現(xiàn)，將機組現(xiàn)場建設、運行的某個實際問題與汽機公司總部理論培訓“文武結(jié)合”，達到了理論與實踐的融合貫通。汽機公司通過一年來通過繽紛色彩的“大培訓、大實戰(zhàn)”活動，一些“金牌青工”、“藍領(lǐng)專家”在汽機公司青工“選、育、用、留”管理的環(huán)節(jié)中脫穎而出，汽機公司僅今年一年就有二十多位青工走上了項目班長、一線管理的崗位，游刃有余的施展出更大的才華。
“練”即白天讓青年技工動手練習實踐技能操作，同時分工種、分崗位開展全方位“大練兵、大對抗”活動，動員每一位青工參與到各在建項目“大練兵、大比武”活動中來。汽機公司每個在建項目、每個班組根據(jù)汽機公司統(tǒng)一安排定時開展“周周有練兵、月月有考核,每周一小賽,每月一大賽?！逼麢C公司“五星級工藝師”、本體班長劉中超帶領(lǐng)獲得“全國青年文明號”榮譽的本體班三十多位青工將汽輪機安裝現(xiàn)場當成練兵場，三十六名青工兵分“紅藍”兩隊，在山東二建信源項目部5臺660兆瓦機組安裝現(xiàn)場開展青工崗位對等“大練兵”活動，兩路兵馬“雙向承諾”定目標 ，“分線工作”出活力。紅、藍兩方各負責一臺機組安裝任務，比汽輪機組節(jié)點控制、比機組安裝亮點目標、比機組安裝質(zhì)量控制、比機組安裝文明環(huán)境，你追我趕中，四臺660兆瓦機組汽輪機組安裝從去年10月2日安裝進點，到今年10月17日三臺汽輪機組安裝工期不到一年就高指標的投運發(fā)電，#4機組安裝完成進入試運階段，#6機組的安裝工作也進入尾聲。
山東二建將以往傳統(tǒng)的青工成才“傳、幫、帶”培訓形式提升為“傳、訓、練”理論加實踐模式,可以更加有力的促進青年員工勝任自己的崗位；汽機公司青年員工“傳、訓、練”培養(yǎng)模式已經(jīng)被賦予了“互助、互愛、互學、互進”的嶄新內(nèi)涵。
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