山東二建熱機(jī)公司以“選、樹、煉”和青工技能比武為主線，充分利用青年崗位能手競(jìng)賽、青年安全示范崗建設(shè)、技術(shù)大比武、青工崗位技能培訓(xùn)等形式多樣的活動(dòng)載體，把崗位“選、樹、煉”活動(dòng)作為提高青工實(shí)踐能力、培養(yǎng)后備力量的重要手段。
建立選才平臺(tái)。熱機(jī)公司堅(jiān)持“重培養(yǎng)、敢使用、多引進(jìn)”的青年人才保障機(jī)制，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量青年人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。熱機(jī)公司開通了“管理、技術(shù)、技能”青年人才成長(zhǎng)三通道，將青工職業(yè)生涯與青工性格、特長(zhǎng)、興趣相結(jié)合，實(shí)行熱機(jī)公司首席技師、熱機(jī)公司金藍(lán)領(lǐng)制度，著力創(chuàng)造用事業(yè)凝聚青年人才、用實(shí)踐造就青年人才、用機(jī)制激勵(lì)青年人才的選才平臺(tái)。
打造崗位平臺(tái)。熱機(jī)公司以落實(shí)導(dǎo)師帶徒、互保聯(lián)保、互幫互學(xué)等制度，著力培育思想領(lǐng)先、行為規(guī)范、技術(shù)過硬、創(chuàng)新有力的青年員工隊(duì)伍。熱機(jī)公司多崗位鍛煉為青工成長(zhǎng)、成才搭建平臺(tái)，熱機(jī)公司對(duì)新入職的大學(xué)生實(shí)行一年輪崗制，熟悉和參與多個(gè)崗位的工作，同時(shí)進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)和見習(xí)培養(yǎng)，并先后制定了《熱機(jī)公司新入職大學(xué)生日常考核管理規(guī)定》、《熱機(jī)公司新招聘大學(xué)生入職培訓(xùn)及見習(xí)期管理考核辦法》，相繼推行了新入職大學(xué)生月度寫實(shí)、季度輪崗制、導(dǎo)師帶徒、輔導(dǎo)員制度，重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)新入職大學(xué)生的跟蹤管理與全面培養(yǎng)，不斷激勵(lì)青年人才扎根電建、干事創(chuàng)業(yè)，更好更快地融入到公司各項(xiàng)發(fā)展建設(shè)中來。
建立雙樹雙推平臺(tái)。熱機(jī)公司積極做好推優(yōu)入黨、推優(yōu)上崗“雙推”和青年典型選樹工作，建立完善有利于青年人才脫穎而出的有效機(jī)制。在青年人才庫中選定學(xué)歷高、技能優(yōu)的青工納入團(tuán)組織重點(diǎn)培養(yǎng)范圍，在團(tuán)的評(píng)先樹優(yōu)、選點(diǎn)樹標(biāo)、“雙推”等方面優(yōu)先考慮，為青年的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。
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