表情和藹，目光堅定，步伐急促，說著一口流利的英語，不必多想，每每提到他，沙巴哈項目部的所有員工都會豎起大拇指，他就是山東電建二公司沙特沙巴哈項目部的接口經理——崔偉。作為接口經理的他，不僅在公司內部，在沙巴哈正在執(zhí)行項目的其他承包商中間也頗有名氣。
沙特沙巴哈項目作為山東二建打破歐美日韓跨國公司壟斷，在沙特市場上中標的第一個EPC電站項目，是該公司堅持“國際優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，努力進軍國際高端市場的重要成果?！吧程厣嘲凸椖渴俏覔雾椖拷涌诮浝淼牡谝粋€項目，自從加入該項目以來，就深感壓力和責任重大，更多的是盡快適應新的工作崗位要求，提前進入工作狀態(tài)。我們要將中國電建人的熱情和干勁帶到中東的沙漠中。”崔偉從項目部組建開始就下定了打造海外精品工程、樹立中國電建質量品牌的決心。
如今，沙特沙巴哈項目部已成功運行兩年，并在2016年1月1日實現現場安全生產100萬無損失工時節(jié)點。在跟業(yè)主對應的組織機構中，崔偉同時擔任了項目的接口管理經理、風險管理協(xié)調人、經驗教訓協(xié)調人，成為項目執(zhí)行的“中流砥柱”。
沖在進軍高端市場的第一線
人們一提到沙特，首先想到的就是其得天獨厚的油氣資源，黑袍裹面的神秘婦女和壯闊無垠的沙漠奇觀，而沙巴哈正是集油氣資源與荒蕪沙漠的一個“典型”。沙巴哈地處沙特阿拉伯東南部與阿聯酋交界處，地處偏遠，自然條件惡劣，物資匱乏，距離最近的小城區(qū)也要800公里，這大大增加了項目執(zhí)行的困難。并且沙特阿美石油公司以管理標準高而著名，某種意義上講，阿美石油公司的標準也代表著世界的最高標準。
對此，崔偉在項目即將簽訂主合同前，根據公司要求，成立了本項目的前期工作組，以確保項目的順利簽約及項目前期工作順利開展，并主動擔任前期工作組組長，組建了綜合組、設計組、采購組、項目管理組及商務組五個小組。在崔偉的帶領下，項目前期人員克服了設計及采購等困難，通過組織編制項目施工專題計劃，從設計、材料供貨、技術方案準備及施工執(zhí)行各環(huán)節(jié)責任到人，專人負責專題計劃的跟蹤及落實，與業(yè)主共同討論編制老廠機組停機具備的條件，在有限的停機窗口內確保做到方案科學、準備充分、組織有序。
崔偉經過過去一年對阿美標準的學習及與業(yè)主的積極溝通，無論是從特種作業(yè)人員資格取證要求及流程、機械設備的檢驗要求、施工技術方案的準備要求、當地材料采購的流程、現場材料驗收流程、施工前開工會的準備、施工中驗收流程，還是施工作業(yè)票辦理流程、沙特化、施工進度簽證及結算流程、變更流程等都熟悉掌握，從而保障了現場施工的順利進行。
由于山東二建是第一次承建沙特阿美石油公司的EPC項目，無論是從業(yè)主的質量要求、安全要求還是進度管理，對于沙巴哈項目部的人員來說都是很大的挑戰(zhàn)，譬如業(yè)主要求每個專業(yè)都要配備質量檢驗員，質量檢驗員的數量是由每個專業(yè)的施工人數及機械數量決定，所有質量檢驗人員都必須通過業(yè)主的面試批準，對于每個專業(yè)，如果沒有批準的質量檢驗人員，到貨的設備材料都無法驗收，現場也不允許施工，公司自有人員由于受語言以及缺乏對國際標準的了解，很難通過業(yè)主面試批準；嚴格的作業(yè)票管理制度，由于該項目是運行機組的擴建項目，很多施工點都是在運行區(qū)域，根據業(yè)主的作業(yè)票制度，辦理作業(yè)票人員Work Permit Receiver必須參加業(yè)主的培訓考試，考試合格后取證才能夠辦理作業(yè)票，因此在前期地質勘探施工中，由于沒有批準的辦票人員，給地質勘探施工造成了阻礙；現場腳手架搭設，都必須由Aramco批準的腳手架檢驗員驗收掛牌才可以使用，腳手架檢驗員需要參加Aramco的培訓理論考試及實操合格后才取證。
針對這些管理難點和特點，崔偉在項目部提出前期通過第三國直接招聘具有Aramco項目經驗的質量檢驗員、腳手架檢驗員、起重工、操作工，業(yè)主質量檢驗部門PID及項目管理團隊PMT的推薦等途徑，多渠道尋找資源，整合優(yōu)良資源，優(yōu)化了現場管理施工團隊結構；同時，項目部也加強自有員工的培訓，鼓勵員工參加業(yè)主的培訓取證，截至到目前為止，項目部已經有24名質量檢驗人員通過了業(yè)主的批準，作業(yè)票辦理人員已經有24人獲得了業(yè)主批準，8人參加完考試等待考試結果，業(yè)主批準的腳手架檢驗人員2名，1名吊車操作工及3名起重工等待證書更新。這樣成功完成了有證人員的過渡，推進項目健康快速的運行。
中國電建海外項目的“代言人”
崔偉十分注重與業(yè)主及外部資源的聯系溝通，他認為信任是建立良好溝通的基礎。一年來，崔偉通過自己良好的英語溝通能力以及處理問題的積極態(tài)度及作風，跟業(yè)主的現場項目管理團隊、業(yè)主質量管理部門以及其它承包商間建立了深厚的聯系，在推動項目進展方面起到了非常重要的作用，跟業(yè)主一塊共同策劃解決項目難點，獲得了業(yè)主現場管理團隊和承包商間的一致稱贊。
在沙特沙巴哈項目執(zhí)行過程中，崔偉同志多次牽頭組織了與業(yè)主的變更談判，尤其是第一套聯合循環(huán)燃機四周的臨時圍欄變更，為公司爭取到了近200萬元人民幣的補償。在他的帶領下，沙巴哈項目部與阿美公司先進的數字量化質量管理體系及安全管理體系順利對接，現場的質量指數PQI及安全指數PSI逐步提高，目前均已超過了業(yè)主的項目目標指數，現場施工無損失安全工時數超過了100萬小時，贏得了業(yè)主的高度肯定和贊揚。
崔偉通過現場跟韓國三星等國際公司的溝通交流，發(fā)現三星公司在國際項目執(zhí)行中很多值得學習和借鑒的地方，譬如整合國際資源的能力，在三星執(zhí)行的項目中，僅有項目的部門經理以及領導層是韓國人，管理層都是招聘的外籍人員，該公司的國際化程度非常高。為此，崔偉也向公司建議在以后的國外項目執(zhí)行中，可以長期聘用更多的外籍員工，能夠留住有能力的外籍員工，這樣不僅能夠減少項目執(zhí)行的人力成本，也能逐步提高中國公司的國外項目執(zhí)行能力。
就這樣，通過吸納印度GMR項目的優(yōu)秀員工，招聘沙特境內的有阿美經驗資格的外籍員工，沙巴哈現場組建出了一支多膚色的“聯合國軍”，有中國人、沙特人、印度人和巴基斯坦人等。在相互學習，取長補短中，為公司培養(yǎng)儲蓄了一批符合國際標準的高水平人才。
“干好項目就是書寫最好的標書”，這是崔偉最喜歡的一句話，他也用自己孜孜不倦的努力和對項目工作的熱情與責任，成為中國電建在海外項目的建設中最好的代言人。
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