“一專多能”，就是在各個方面都有一定能力，在某一個具體的方面要能出類拔萃的人，其特點是多才多藝，能夠在很多領(lǐng)域大顯身手。電建核電公司沙特沙巴哈項目部熱機專業(yè)根據(jù)實際積極推行“一專多能”人才培養(yǎng)計劃，在培養(yǎng)“一專多能”人才的同時，更加推進(jìn)了項目的建設(shè)。
“一專多能”，重點在于施工人員技能培養(yǎng)和技術(shù)人員跨專業(yè)技術(shù)水平提高。由于海外項目特殊性，員工成本比較高，人員頻繁調(diào)動難度大，涉及到簽證、暫住證等因素影響，所以沙巴哈項目熱機專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場施工和對各個班組成員的具體分析，特制定“一專多能”人才培養(yǎng)計劃，并取得良好效果。按照一專多能培養(yǎng)計劃，分為現(xiàn)場施工人員多技能培養(yǎng)、班組整體轉(zhuǎn)型和技術(shù)人員跨專業(yè)培養(yǎng)，并取得了很好的效果。
施工人員多技能培養(yǎng)： “一專多能”型人才不僅表現(xiàn)在本職工作的“一?！?，更表現(xiàn)在其他能力、其他方面的“多能”。同時要不斷修補自身的薄弱環(huán)節(jié)，力爭使自身的“短板”不短，“長板”更長，真正做到 “一專多能”，這也是我們大家所熟知的木桶理論。
李明軍，崗位為沙巴哈項目部熱機專業(yè)管道主責(zé)和本體組長，先后參與汽輪發(fā)電機設(shè)備安裝、不同類型管道預(yù)制、發(fā)電機冷卻器鋼架安裝，涉及多個專業(yè)安裝項目。在工作期間不怕辛苦善于專研，成長速度很快。
侯方山，現(xiàn)為沙巴哈項目熱機專業(yè)綜合班班長，負(fù)責(zé)管道噴砂、油漆和全廠保溫工作，但是侯班原先負(fù)責(zé)設(shè)備安裝工作，由于沙巴哈現(xiàn)場施工需要，侯班依然擔(dān)負(fù)起了噴砂、油漆工作，并且取得了阿美JCC證件，得到阿美認(rèn)證。
班組整體轉(zhuǎn)型： “工欲善其事，必先利其器”，班組轉(zhuǎn)型最主要的是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強班組成員自身的綜合素質(zhì)和能力，提高業(yè)務(wù)水平，從而增強班組戰(zhàn)斗力。班組作為一個整體而言，轉(zhuǎn)型并不容易，需要一個學(xué)習(xí)過程，這樣才能掌握更多專業(yè)技能，從而可以勝任不同專業(yè)施工。
熱機本體安裝一班; 在STG PACKAGE施工區(qū)域內(nèi)，不僅僅只有汽輪發(fā)電機和調(diào)速系統(tǒng)，同樣也包含著泵、疏水罐、冷卻器等附屬設(shè)備，同時還有碳鋼、不銹鋼、P22和P91等多種型號管道，以及多種型號支吊架和鋼架的安裝。在以往的觀念中，熱機本體班只是安裝汽輪發(fā)電機和調(diào)速系統(tǒng)，但是沙巴哈項目部熱機專業(yè)打破了傳統(tǒng)思維，把設(shè)計新理念帶入到現(xiàn)場施工中，從而得到了新的生產(chǎn)模式，設(shè)計包和施工區(qū)域整體對接，既減少了人員頻繁調(diào)動，也積極為公司培養(yǎng)“一專多能”人才，因此造就了班組成員個個多面手。
技術(shù)人員跨專業(yè)培養(yǎng)： “一專多能”對于技術(shù)員來說就是在掌握自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)后，積極學(xué)習(xí)其他專業(yè)，努力拓展自己的業(yè)務(wù)區(qū)域，提高業(yè)務(wù)技能。作為技術(shù)人員，一定要把自己鍛煉稱為“一專多能、一職多用、一崗多責(zé)”，把自己培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)“多面手”提高技術(shù)支持工作能力。
秦超：沙巴哈項目部調(diào)速專工，也是一位“一專多能”技術(shù)人員，在項目部剛開始負(fù)責(zé)調(diào)速系統(tǒng)技術(shù)工作。根據(jù)沙巴哈項目部熱機專業(yè)安排，他接收公司給予最新安排，積極投入到現(xiàn)場管道施工中，為管道安裝工作盡心盡力，經(jīng)過學(xué)習(xí)和現(xiàn)場工作鍛煉，已經(jīng)是一位優(yōu)秀的管道技術(shù)人員。
唐海亮：沙巴哈項目部熱機專業(yè)油漆、保溫專工，在項目施工開始，為現(xiàn)場的油漆工作任勞任怨。隨著現(xiàn)場工作的開啟，他依然擔(dān)負(fù)起余熱鍋爐管道安裝的技術(shù)工作，通過自己的努力和勤奮好學(xué)，現(xiàn)在管道安裝技術(shù)工作做的很到位，管道安裝工作也進(jìn)行的十分順利。
沙巴哈項目部熱機專業(yè)積極圍繞員工 “一專多能、一職多用、一崗多責(zé)”下功夫，對員工實行輪崗制度，為他們提供多個崗位的鍛煉機會，讓其在不同崗位上進(jìn)行實踐，努力打造復(fù)合型人才；對員工定期進(jìn)行跨專業(yè)培訓(xùn)，不斷拓寬相關(guān)專業(yè)知識面，變“一?！睘椤岸嗄堋?；對符合一專多能的人才進(jìn)行備案，根據(jù)工作需要，一職多用或兼職使用。此外，廣大職工牢固樹立“一盤棋”的思想，分工不分家，互相幫助、互相促進(jìn)，，變“獨角戲”為“大合唱”，進(jìn)一步提升工作效能。
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