他儀表堂堂，干練利落，敢為人先；他追求完美，事無巨細，面面俱到；他雷厲風行，嚴格把控團隊的執(zhí)行力，知行合一?！澳銈兎判拇竽懙厝プ?，我會永遠支持你們！”每當大家工作中遇到困難時，他總是滿腹豪情，給予弟兄們最大的支持。他就是電建核電公司沙特吉贊項目電儀工程公司經理許保興。作為施工一線的共產黨員，他充分發(fā)揮出黨員的模范帶頭作用，成為海外項目的“先鋒隊長”。
2005年9月，許保興加入到了電建核電公司，那時的他是一個意氣風發(fā)的青年，他堅信只要敢做、敢拼，一定會在這廣闊的舞臺闖出自己的一番天地。他參與建設了山東運河二期續(xù)建、華電河南漯河、中煤陜西榆林等十余個項目，憑借著高超的專業(yè)技術和負責嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，先后被評為公司“四星級策劃師”和“年度科技先進個人”。12年的光景，他從一名廠用電氣安裝工成長為電儀工程公司項目負責人，歲月的洗禮讓他更加的成熟和細膩。
在工作中，許保興心思縝密，不辭辛苦。沙特吉贊項目電儀工程公司是一個年輕的隊伍，技術人員多為90后，現(xiàn)場實踐經驗較少，而業(yè)主阿美公司的標準往往又高于國內標準，這就需要他付出更多的時間和精力來指導和幫助這些年輕人。工程前期，他組織技術員們審閱圖紙、材料報驗、梳理后期工作中所需要的材料工器具，經常加班到深夜。施工過程中，他與同事們一同奮戰(zhàn)在前線，臨場指揮，現(xiàn)場年輕的技術員們忽視的問題他總是一一提醒，強烈的責任心驅使他面對困難迎難而上。每周五是沙特當?shù)貏趧展ば菹⒌臅r間，沒有了外籍勞動力的支持，他就帶領本部門員工自行施工，連續(xù)一個月的時間，在平均溫度高達40攝氏度的室外，在高約6米的橋架上忙而不亂，汗水浸透衣衫、指揮的聲音逐漸沙啞，太陽曬黑了臉，卻照亮了電纜敷設這條崎嶇的路，第一批到貨PB1電纜以每天10公里驚人的速度全部敷設到位。
正當許保興和戰(zhàn)友們想要松口氣時，吉贊項目部卻接到了阿美業(yè)主的通知，要求SS229 GIS提前帶電，為此，電儀團隊深感壓力倍增，他們變壓力為動力，許保興立即組織技術人員們召開專題會研究對策，制定了周密的施工計劃，通過明確并嚴格規(guī)定施工工序，科學組織施工，把設備催交、施工任務進行分解，責任到人，做到定人定時間。經過3天2夜的連續(xù)施工，配電站SS229的設備本體至就地控制柜共1400根電纜初戰(zhàn)告捷，得到了項目部和業(yè)主的高度贊揚，向國外業(yè)主展示了“中國效率”。
沙特吉贊項目采用直埋超高壓電纜對外部供電，并通過光纖進行控制聯(lián)絡，按照設計圖紙，光纖直埋敷設需要使用4寸PVC管及Sub-Duct全程防護。由于電纜路徑復雜，且單個回路最長長度達4200米，若光纖全程采用穿管敷設，施工難度非常大，且接口困難。許保興通過仔細研究阿美標準后，發(fā)現(xiàn)通過將光纖改為鎧裝，便可以直埋敷設，且無需穿管防護，他將此方案與業(yè)主及設計商討后，進行了修改。按照光纖電纜清冊，光纖總長約為91900m，此方案的修改，共為公司節(jié)約成本110多萬元。
每每完成一項任務，在分享勝利喜悅的同時，許保興也時刻提醒年輕人要善于總結、歸納施工中遇到的問題、積累經驗。在吉贊項目塑包鋼管套絲連接的工作中，由于保護管外部有PVC涂層，一開始套絲過程中出現(xiàn)很多不合格產品，浪費了材料和人工，針對這一情況，他耐心鉆研，細心策劃，帶領技術人員研究制作出小型塑包鋼套絲專用工具，大大減少了套絲中的不合格品，把合格率由開始的40%提高到97%，從而大大降低了施工成本；在變電站SS129 GIS附件安裝中，常規(guī)的腳手架搭設既浪費人工，又需要支付昂貴的腳手架租賃費用，他提出使用小型蓄電池云車代替腳手架，這一舉措使得施工工期縮短了二十天，大大減少了人工成本。
語言不通是每個國外項目施工都會面臨的首要問題，但許保興覺得這并不是障礙，他給自己定了每天記一百個單詞的目標，每天完成手頭的工作就會看見他默默地在座位上學習英語?，F(xiàn)在的他已然能無障礙的與業(yè)主和PID討論工作進度和標準規(guī)范。但是他仍不安于現(xiàn)狀，開始閱讀英語書籍，盡可能的充實自己，同時也不定期對員工進行英語和標準的培訓。工作之余，他策劃組織了很多文體活動，并積極動員職工參加，他認為這可以有效的加強團隊的凝聚力。他經常對兄弟們說的是：“我們是一個整體”。沒錯，他就是這只隊伍的領頭羊，前行的時候他永遠是沖在第一位，帶領著吉贊項目電儀工程公司的青年們向著勝利一步步前進。
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