黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。在距離中國(guó)有萬里之遙的電建核電公司沙特吉贊電站項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，無論是烈日當(dāng)頭還是風(fēng)沙肆虐，都會(huì)看見一個(gè)干練的身影不斷穿梭于起重機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)和大件設(shè)備吊裝施工區(qū)域，他就是吉贊項(xiàng)目部機(jī)械化公司起重班班長(zhǎng)辛禮川。
古銅色的皮膚，挺拔的身材，渾厚的聲音，張嘴就來的鋼絲繩安全系數(shù)和吊車工況，以及一雙因常年與鋼絲繩打交道而布滿老繭的雙手，無不說明他是起重吊裝領(lǐng)域的真正“大咖”。他在公司摸爬滾打了二十多年，從一名學(xué)徒成長(zhǎng)為領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威，不但擁有豐富的起重機(jī)械設(shè)備拆裝和大件設(shè)備吊裝經(jīng)驗(yàn)，還帶出了一大批技術(shù)優(yōu)秀、能力突出的起重工。一說起他，項(xiàng)目部很多人都會(huì)不由自主翹起大拇指，不僅是因?yàn)樾蕾p他精湛嫻熟、游刃有余的起重技藝，更是因?yàn)榕宸囊环笃狻?/p>
辛禮川倔到什么程度了呢？甚至很多人都不喊他辛班長(zhǎng)，而是親切的喊他“倔”班長(zhǎng)。
他的管理“倔”
在海外項(xiàng)目施工，考慮用人成本及方便問題，總會(huì)不可避免的雇用當(dāng)?shù)氐膭诠ぷ鲆恍┦┕づR建工作，而在沙特吉贊項(xiàng)目部更是如此，來自第三方勞務(wù)公司的外籍員工甚至成為了施工的主力軍，所以如何做好外籍員工的管理成為了日常管理工作的重中之重。吉贊項(xiàng)目外籍員工大都來自斯里蘭卡、尼泊爾、巴基斯坦、印度等國(guó)家，他們的時(shí)間觀念普遍較弱，工作作風(fēng)也比較散漫，對(duì)完不成的工作任務(wù)還會(huì)找各種理由為自己開脫。
但是辛禮川班長(zhǎng)從來不會(huì)遷就，為了提高外籍勞工施工效率，最大程度的降低項(xiàng)目部成本，他在日常工作中不僅嚴(yán)于律己，做好表率，對(duì)外籍勞工也是同樣的嚴(yán)格要求。在每天的站班會(huì)上，他都會(huì)不厭其煩的給外籍員工進(jìn)行“思想教育”，將公司的管理理念和集體觀念一點(diǎn)一點(diǎn)的灌輸?shù)酵饧畣T工的腦子里。為了使他們有歸屬感和榮譽(yù)感，辛班將外籍員工拗口的名字記在本子上，反復(fù)的練習(xí)和誦讀，用了不到兩周的時(shí)間就記住了班里近二十名外籍員工的姓名。為了進(jìn)一步提高他們的出勤率和工作效率，辛班在嚴(yán)格執(zhí)行人力資源部下發(fā)的外籍員工管理辦法的基礎(chǔ)上，根據(jù)班組實(shí)際情況，對(duì)管理辦法進(jìn)行延伸和補(bǔ)充，制定了簽到管理和一系列激勵(lì)措施，不僅大大提高了外籍員工的出勤率，更是有效的激發(fā)了員工的工作積極性，在外籍員工當(dāng)中掀起了“幫、趕、超”的熱潮，更為項(xiàng)目部外籍員工管理尋找到新的途徑。
他的施工“倔”
沙特吉贊項(xiàng)目為燃機(jī)整體聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目，是公司承建的最大海外項(xiàng)目。吉贊項(xiàng)目模塊化程度比較高，大件設(shè)備重量大且數(shù)量多，單是超過100噸的大件設(shè)備就有121件。因此如何安全的完成設(shè)備倉庫的大件設(shè)備卸車、倉庫到現(xiàn)場(chǎng)的二次運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)的大件設(shè)備吊裝成為了起重班施工任務(wù)的重中之重。
在倉庫大件設(shè)備卸車過程中，負(fù)責(zé)大件運(yùn)輸?shù)姆职炭傁胱呓輳?，在施工方案上打折扣，變相的“省時(shí)省力”，這個(gè)時(shí)候辛班長(zhǎng)從來不會(huì)讓步，總是會(huì)從方案的安全性、可操作性及技術(shù)角度出發(fā)，拿出詳實(shí)的數(shù)據(jù)，據(jù)理力爭(zhēng)，確保做到保證安全的前提下再進(jìn)行方案的優(yōu)化。
有一次，在燃機(jī)發(fā)電機(jī)卸車的過程中，運(yùn)輸公司提出采用2根橫梁就可滿足發(fā)電機(jī)承載的要求，并“解釋”說以前也有過類似的施工經(jīng)驗(yàn)而且沒有出現(xiàn)問題。但辛班長(zhǎng)經(jīng)過詳細(xì)的承載力和彎矩計(jì)算，并考慮到發(fā)電機(jī)需要在倉庫區(qū)存放較長(zhǎng)時(shí)間，如果地基出現(xiàn)下沉，勢(shì)必會(huì)造成橫梁承載力不均，會(huì)造成設(shè)備損壞的風(fēng)險(xiǎn)和后果，于是辛班長(zhǎng)堅(jiān)決否定了他們的方案，要求必須采用3根橫梁進(jìn)行承載。然后辛班長(zhǎng)帶著運(yùn)輸公司的操作工，親自到存儲(chǔ)區(qū)實(shí)地測(cè)量并且對(duì)橫梁的布置位置進(jìn)行確認(rèn)，并提出采用液壓拖車和支墩來增加橫梁的方案，最后分包商心悅誠(chéng)服的接受了辛班長(zhǎng)的方案，接著辛班長(zhǎng)又給他們講解方案中的一些注意事項(xiàng)并在作業(yè)過程中全程指導(dǎo)監(jiān)督，施工結(jié)束后分包商向辛班長(zhǎng)伸出大拇指表示由衷的佩服和感謝。在辛班長(zhǎng)這股“倔”勁堅(jiān)持下，吉贊項(xiàng)目已經(jīng)順利完成全部121件大件設(shè)備的卸車、二次倒運(yùn)、吊裝就位等工作，獲得了業(yè)主和項(xiàng)目部的高度贊許。
他的學(xué)習(xí)“倔”
吉贊項(xiàng)目是辛班長(zhǎng)工作的第一個(gè)海外項(xiàng)目，沒有任何英語基礎(chǔ)的他，剛來吉贊項(xiàng)目時(shí)，英語水平還停留在26個(gè)英文字母上，連最基本的日常交流用語都不會(huì)，更不用說施工中的起重專業(yè)術(shù)語了。但是辛班長(zhǎng)沒有抱怨，沒有服輸，為了盡快的融入角色，擔(dān)當(dāng)起班長(zhǎng)的重任，他在繁重的工作之余，把時(shí)間全部用在了學(xué)習(xí)英語上。從最基礎(chǔ)的單詞開始學(xué)起，把常用的日常交流用語單詞都記在隨身攜帶的本子上，一有空閑時(shí)候就翻出來閱讀，除了刻苦背單詞外，在施工現(xiàn)場(chǎng)辛班長(zhǎng)也是抓住一切機(jī)會(huì)與外籍員工交流，半生不熟的英文夾雜著山東方言，實(shí)在憋不出來了就用上手語，竟然也與外籍員工聊得不亦樂乎。遇到不會(huì)的單詞時(shí)，辛班長(zhǎng)就先記在本子上，等回到班組的時(shí)候再追著技術(shù)員請(qǐng)教，但有時(shí)候由于發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)再加上沒有具體的語境，技術(shù)員們也是丈二和尚摸不著頭腦?？尚涟嚅L(zhǎng)從不氣餒，總是想法設(shè)法再去打聽單詞的發(fā)音，然后再跟技術(shù)員探討，有時(shí)候如此這般“折騰”上七八次，才能最終搞清楚單詞的含義，而這時(shí)候辛班就會(huì)露出如釋重負(fù)的笑容。
辛班長(zhǎng)常跟大家自嘲說人老了，不比你們年輕人，記性不好了。但常言道：好記性不如爛筆頭，也正是由于辛班長(zhǎng)的這種倔，才使得他的英語一步一個(gè)腳印，雖緩慢卻扎實(shí)，而且更能經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。一分耕耘，一分收獲，正是憑著對(duì)英語的這種“死纏爛打”，辛班從剛來的時(shí)候只認(rèn)識(shí)26個(gè)英文字母，到現(xiàn)在可以與外籍員工簡(jiǎn)單的交流，并且能用英語安排具體的施工任務(wù)，進(jìn)步之神速，直讓人刮目相看。
其實(shí)，辛班的這種“倔”，看似只是一份堅(jiān)持，一種執(zhí)著，但深入了解的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一種工匠精神，一種精益求精的精神，一種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的精神，更是無數(shù)的中國(guó)電建人一代代傳承下來寶貴的“鐵軍”精神。
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