十月，收獲的季節(jié)。國慶節(jié)剛過，從山東省省直機關(guān)精神文明建設(shè)委員會傳來喜訊，電建核電公司副總工程師、沙特公司總經(jīng)理、沙特沙巴哈項目部經(jīng)理刁延華同志被授予“敬業(yè)奉獻”道德模范榮譽稱號。榮譽的背后，是刁延華作為電建人所展現(xiàn)出的敢闖敢干、拼搏奉獻精神，在他的帶領(lǐng)下，電建核電人在中東高端市場開拓出一片新天地，書寫了一個個傳奇般的電建故事。
2006年，刁延華做出了他人生中最重要的一個決定，接受公司海外市場開發(fā)的重任，來到遙遠的沙特阿拉伯半島，面對當時復雜的中東政局，面對家人和朋友的擔心，他義無反顧的踏上了挺進中東的征程。一晃十多年過去了，他從未后悔過他當初的決定。從32歲到44歲，從達曼到利雅得，從沙巴哈項目部經(jīng)理，到公司副總工程師、沙特公司總經(jīng)理，刁延華把人生最美麗的歲月，默默獻給了電建事業(yè)，成為了踐行“一帶一路”倡議最美麗的行路人。
沙特沙巴哈聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項目位于阿拉伯半島東北部大沙漠深處，業(yè)主沙特阿美石油公司是世界最大的石油生產(chǎn)公司。沙巴哈項目是電建核電公司在中東承建的第一個高端市場EPC項目，集工程設(shè)計、采購、施工、試運行于一體。這對該公司具有非常重要的戰(zhàn)略意義，對刁延華來講更是一次前所未有的挑戰(zhàn)。
“桃李不言，下自成蹊”，這是刁延華的社交網(wǎng)絡簽名。相比于天分，他更加相信勤奮。初到沙特，面對語言、氣候、習俗，甚至作息方式都與國內(nèi)有著較大的差異，為更快融入當?shù)氐纳盍晳T，盡快展開項目工作，刁延華一方面不斷搜集、學習當?shù)氐姆蓷l文，了解當?shù)啬滤沽值纳盍晳T，適應酷熱的天氣和沙塵；另一方面，他帶領(lǐng)項目團隊不斷走訪當?shù)貥I(yè)主，對物資材料、機械租賃、人力資源等市場進行考察，在工程管理上，刁延華堅持高標準起步，狠下功夫研究阿美管理程序，找準差異、全力以赴開展工程設(shè)計、采購和現(xiàn)場施工工作。
阿美石油公司因為擁有一套自有的標準、規(guī)范、質(zhì)量管理體系而被稱為全球要求最高、最嚴苛的業(yè)主，這個龐大的系統(tǒng)包括公司標準、材料規(guī)范、程序文件、管理手冊、QMIS系統(tǒng)等文件，其標準比ASME、EN等國際標準要求還要苛刻，精細化程度遠遠超過同類企業(yè)和項目。2014年，在沙巴哈項目的啟動會議上，阿美業(yè)主曾經(jīng)半開玩笑地質(zhì)疑過中方團隊的能力，認為其PQI分值最多只能達到85%分，因為韓國三星、現(xiàn)代這樣的國際大型工程承包商都不能保證得到90%分的優(yōu)秀得分，初次執(zhí)行阿美項目的中國承包商能得到80%分就很不錯了。
這些刁延華都看在眼里，記在心上。他決心用“事實”來挑戰(zhàn)阿美石油業(yè)主的偏見，向業(yè)主展現(xiàn)優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平。為了盡快熟悉沙特阿美的管理要求，刁延華主動在工作之余加班加點，一字一句地閱讀阿美石油公司的標準規(guī)范，努力補齊補全質(zhì)量管理短板。從2014年9月項目采購進度達到5%開始，沙巴哈項目至今已經(jīng)進行了連續(xù)14個月的采購PQI月度測評，從2015年3月施工進度達到5%開始，也連續(xù)進行了8個月的月度測評，如今，沙巴哈項目累積綜合質(zhì)量指數(shù)已達驚人的91.4%。當沙特阿美公司的業(yè)主再和沙巴哈項目員工談起PQI時，再也不會質(zhì)疑中國電建人的管理水平，而是說:“你們中國電建的項目質(zhì)量管理水平是世界一流的！請你們保持PQI的曲線一直在90%以上?！苯衲?月，中國駐沙特大使李華新現(xiàn)場考察沙巴哈項目，阿美公司負責人對項目執(zhí)行給與了認可，李大使稱贊：“這個項目真正做到了為國爭光！”在進軍沙特高端市場的征途上，刁延華帶領(lǐng)團隊在摸索中前行，鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗，獲得了口碑，培育了市場。
在刁延華的辦公室，墻上掛著一張中東地圖。在他的眼里，這片土地充滿了大量的資源和機會。作為電建核電公司最早參與國際市場開發(fā)和海外項目管理工作的負責人，刁延華具有豐富的國際工程市場開發(fā)、項目管理經(jīng)驗。隨著國際油價攀升，沙特經(jīng)濟開始復蘇，石油、能源及相關(guān)建設(shè)投資擴大。同時，為減少經(jīng)濟對石油的依賴，促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，沙特提出能源發(fā)展多元化戰(zhàn)略。刁延華積極適應這種轉(zhuǎn)變，立足國別市場需要，在做好項目執(zhí)行的同時，努力實現(xiàn)“立足沙特、介入中東、輻射北非區(qū)域市場”的目標。
在進入沙特市場十多年里，刁延華不斷積累國際市場開發(fā)經(jīng)驗，經(jīng)過阿美項目的錘煉和磨礪，培養(yǎng)了一大批熟悉阿美標準的國際化人才團隊，項目執(zhí)行情況獲得了業(yè)主的認可，擴大了公司的品牌影響力，為后續(xù)市場開拓和業(yè)務營銷奠定了基礎(chǔ)。
刁延華通過密切與電建國際中東區(qū)域總部全口徑業(yè)務對接，包括項目開發(fā)、報備、評審、合規(guī)經(jīng)營、區(qū)域國別代表的聯(lián)系、項目執(zhí)行的監(jiān)管、統(tǒng)計等，建立了一套以“沙特為中心，輻射中東及北非地區(qū)”的子公司發(fā)展戰(zhàn)略。重點關(guān)注沙特市場業(yè)主關(guān)系的維護，包括沙特阿美公司、沙特電力公司SEC、沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司SABIC、沙特海水淡化公司SWCC等。此外，刁延華帶領(lǐng)團隊加強與中資企業(yè)合作和聯(lián)系，學習經(jīng)驗，優(yōu)勢互補，抱團發(fā)展。開拓新的業(yè)務增長點，包括傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)業(yè)務的拓展，關(guān)注新能源、海水淡化、污水處理、管線建設(shè)以及房建等項目的開發(fā)工作。
對于大多數(shù)人而言，春節(jié)是舉家歡慶的美好時光。然而，刁延華卻已經(jīng)連續(xù)三年無法感受過年的氛圍。為了企業(yè)的發(fā)展，他沒有因傳統(tǒng)節(jié)日的到來而停下手中的工作，依然在堅守在自己的工作崗位上。他帶領(lǐng)團隊用信念和堅守擁抱中秋佳節(jié)，用責任和奉獻超越生活上的團圓，在沙特構(gòu)成了中國傳統(tǒng)佳節(jié)里異國那道獨特的風景線。
2018年夏天，刁延華多了一個特殊的身份：中考考生家長。但是由于沙巴哈項目到了關(guān)鍵的收尾階段，他必須堅守崗位，無法親自送女兒到考場。女兒雖然嘴上不說，但心里還是特別希望自己能像其他同學一樣，有爸爸陪在身邊?！拔乙仓浪南敕?，但是沒有辦法。沒法當面鼓勵她，我就發(fā)了一條微信給她，給她打打氣?！钡笱尤A看著女兒肯定的回復，臉上又恢復了往日的笑容?！吧碓诤Ｍ庑脑诩遥陌仓幖礊榧摇?，這些僅僅是近年來刁延華扎根海外、默默奉獻的一個縮影。
在電建核電公司倡導“國際優(yōu)先”的戰(zhàn)略背景下，刁延華在沙特經(jīng)過多年悉心培育，搭建起海外員工成長平臺，建立人才激勵機制，積極探索技能人才的培養(yǎng)途徑，提供充分而平等的學習和實踐機會，培養(yǎng)了具有國際管理經(jīng)驗的公司員工和外籍員工，從工人、組長技術(shù)員到專業(yè)負責人，逐漸擁有自己的隊伍。強化全員法律意識、規(guī)則意識、本土意識、合約意識，為公司輸出了大量優(yōu)秀人才儲備。如今，更多的90后員工進入了電建核電公司，刁延華時常對年輕員工進行鼓勵和提醒，告誡他們以人才培養(yǎng)為中心，是企業(yè)立足的初心，也是攜手前行的動力，更是收獲成功的法寶。
在刁延華及團隊的努力下，一大批會英語、懂技術(shù)、熟商務的復合型人才在沙特高端市場得到了鍛煉與成長，更多人才精英充實到公司其它海外項目，并成為新項目的骨干力量。
“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”，沙特作為“一帶一路”沿線的重要國家之一，大國建設(shè)的宏偉藍圖正在徐徐展開，一種似曾相識的共振此刻在刁延華內(nèi)心深處激蕩，他又一次站在了見證歷史的起點線上。不馳于空想，不騖于虛聲，腳踏實地地堅守在工作崗位上，以堅定的信心和決心，在新的征程上揮灑著對事業(yè)的熱愛，寫下更多海外電建的傳奇故事。
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