| “話不多，很踏實，能吃苦，心眼好，有絕活”是同事們對電建核電公司信源項目部熱機公司副經(jīng)理宋忠懷的總體評價。26年來，宋中懷從汽機專業(yè)汽輪發(fā)電機班一名臨時工崗位上干起，到如今成為電建核電公司的專家級人才，他一直用實際行動踐行著“工匠精神”，他用汗水和技能、執(zhí)著與忠誠獲得公司各級領導的認同。 1992年，宋中懷離開家鄉(xiāng)沂蒙革命老區(qū)來到電建核電公司汽機專業(yè)汽輪機發(fā)電機班做了一名臨時工，掃掃地，擦擦油，遞遞量具和扳手，活不累，中午加班有免費的肉包子，雞蛋湯隨便喝，到月準時發(fā)工資，宋中懷認為這就很好，感覺提前奔上了小康。 也許是緣分吧，干了半年多臨時工之后，他竟然深深的愛上了汽輪發(fā)電機安裝調(diào)試這份工作，不再僅僅局限于“肉包子，雞蛋湯，到月工資兜里裝”。宋中懷認為安裝汽輪發(fā)電機組很偉大，暗自發(fā)誓一定要成為一名汽輪發(fā)電機組的“高手”，從此， 開始了他和汽輪發(fā)電機組26年的不解之緣。 在電力行業(yè)有句話常說：“電廠看汽機，汽機看汽輪發(fā)電機”。如果把汽輪發(fā)電機組比作電廠的“心臟”，那么汽輪發(fā)電機班就是戰(zhàn)斗在電廠“心臟”的一支尖兵。作為這支“尖兵”里的專家——宋中懷，他用26年的時間，完成了從一個臨時工到如今電建核電公司汽輪發(fā)電機專家完美蛻變，“丑小鴨變成了白天鵝”。 26年來，他用自己的勤奮好學和面對困難永不退縮的一股子倔勁，以及對汽輪發(fā)電機組安裝工作的依戀和癡迷，在熱機專業(yè)汽輪發(fā)電機安裝這份平凡的工作崗位上抒寫著人生的燦爛和美好。宋中懷先后榮獲電建核電公司十佳班組長、電建核電公司五星級工藝師、電建核電公司專家級人才等多種榮譽和稱號。帶出來的徒弟多達三十余個，全部成為汽輪發(fā)電機專業(yè)的骨干人才，有的已經(jīng)走上了領導工作崗位。 汽輪發(fā)電機組安裝技術含量很高，宋忠懷從下決心要成為一名“高手”那天起，便做起了“小學生”，開始了孜孜不倦的學習。為了能先把所有汽輪發(fā)電機組設備搞懂弄清，他通過問老師傅，一件一件的記下來，有時難記的就用小本子記在上面，不懂了再問。安裝上有什么問題，老師傅們商量的時候，他就站在一旁仔細的聽著、想著，有時還給大家提提建議。晚上不加班的時候，他就找來汽輪發(fā)電機組安裝方面的資料學習，他的床頭除了汽輪發(fā)電機組安裝方面的書籍，就是一張一張的汽輪發(fā)電機圖紙，“枕著書本休息，蓋著圖紙睡覺”至今仍然是大家提起宋中懷就繞不過去的話題。對于汽輪發(fā)電機安裝工作來說，測量工具的使用非常重要，打下手時用心學，記不到心里就去問，直到自己活學活用、全部熟練掌握為止。功夫不負有心人，不到三年的時間，他就系統(tǒng)掌握了汽輪發(fā)電機組的安裝工藝和技術要領，“熬”成了一名小組長。 學完本體學調(diào)速，當宋中懷看到調(diào)速系統(tǒng)流程圖上密密麻麻的管線、閥門、設備，頭一下子就蒙了，技術人員告訴他，不光要記住管線布置、閥門位置、型號、材質(zhì)、尺寸、大小，還要熟知掌握各介質(zhì)運行參數(shù)、電氣儀表報警值、聯(lián)鎖值。要想提高自己的操作技能水平，就要付出比別人更加艱辛的努力。白天他跑現(xiàn)場、看圖紙、畫流程圖，對機組建設現(xiàn)場的每一路管線、每一個閥門儀表、每一臺設備都對照圖紙逐一進行確認，遇到不懂不會的，就虛心向經(jīng)驗豐富的老師傅請教學習。晚上他利用休息時間查閱資料，學習調(diào)速系統(tǒng)理論知識，給自己加壓“充電”。 “二十年磨一劍”，正是通過不斷的努力學習，宋中懷從不懂到懂，從不熟悉到熟練，二十年的拉練，宋中懷徹底摸清、熟練掌握了整個汽機本體、調(diào)速、輔機、管道等專業(yè)的工藝操作細節(jié)，在設備管道安裝檢修、機組調(diào)試、系統(tǒng)試運等各項點滴工作中積累了寶貴的經(jīng)驗。而他也因為人品和業(yè)務技能突出先后走上了汽輪發(fā)電機班主責、副班長、班長、項目副主任以及熱機公司項目副經(jīng)理的工作崗位。 對于許多人來說，工作免不了是枯燥和重復。對于宋忠懷來說，這重復之中卻自有一番意義和樂趣。“這些年來，是公司給了我學習成長的平臺，我也把全部的精力獻給了汽輪發(fā)電機安裝這個崗位。這些年來，我總共參與安裝檢修機組70多臺次，我覺得汽輪機設備是有生命和靈性的，你對他好，他就會聽你的話…… 工作中的宋忠懷很嚴格認真，但他平時對待同事們就像好兄弟，誰有困難都會盡力幫助他們，大家都親切的稱他為“老宋”。近幾年，有些一塊進廠的同事經(jīng)不住誘惑選擇離開了這份工作，但是宋中懷卻依然堅守在自己的工作崗位上。目前，作為信源項目部熱機公司副經(jīng)理的宋中懷，在對外協(xié)調(diào)的同時，他還肩負著現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理工作，安排質(zhì)檢人員對每道工序的檢查，督促技術人員現(xiàn)場盯守，自己則現(xiàn)場蹲點指揮，在信源續(xù)建3臺700兆瓦機組同臺建設高峰時期，有700多人將近三十家協(xié)作隊伍在三臺機組同時作業(yè)，協(xié)作隊伍員工綜合素質(zhì)參差不齊，怎樣管理好這700多人？怎樣保證業(yè)主的節(jié)點工期？他深思熟慮后，為信源項目部熱機公司制定了一整套的管理制度：“早點名，晚碰頭”有效地將每天的施工任務合理閉環(huán)，“五同管理”，所有作業(yè)人員平等對待，給每個施工人員一個良好的施工環(huán)境?！爸芾龝本o緊圍繞項目部每周下達的周進度計劃，認真、詳細分解到每個施工工作面，做到人員、機械、輔助工作超前準備。這些看似簡單的制度真正有效的實行起來，大大提高了三臺機組的管理效率。 沒有哪一種美麗能勝過責任，也沒有哪一次感動不源自奉獻，更沒有哪一種成功不基于忠誠。宋中懷經(jīng)理用奉獻之心默默地詮釋著——責任、敬業(yè)和忠誠！ |
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