在緊鄰紅海的沙特吉贊項目中，熱浪與黃沙相伴，碧海與藍天一色，這里沒有長河落日圓的美景和浪漫，有的是“面朝黃沙背朝天” 粗狂和豪邁。但在這個項目中，電建核電公司建筑工程公司年輕的技術(shù)組長劉西彬，卻給人另一種感覺，人如其名，戴著一副黑框眼鏡的他更多的是一份書生氣質(zhì)。來吉贊項目已經(jīng)快三年，盡管外表文質(zhì)彬彬，卻有著工程人員特有的堅韌和不服輸?shù)膭蓬^，而正是憑著這股子勁頭以及在工作中認真負責的表現(xiàn)，贏得了同事和業(yè)主們的認可與贊同，也正是他優(yōu)異的表現(xiàn)在2018年度獲得公司“十佳班組長”的稱號。
吉贊項目，目前全世界在建的最大聯(lián)合循環(huán)發(fā)電項目，也是電建核電公司承建的最大海外項目。2016年8月份，劉西彬接到調(diào)令來到吉贊項目部，盡管這是他經(jīng)歷第二個阿美項目，但是面對素以復(fù)雜而嚴苛著稱的阿美項目，他的心態(tài)并不輕松，這里年輕的技術(shù)人員以90后居多，而且很多都是第一次接觸阿美項目，帶好“新人”、盡快投入到工作中成為他首要的任務(wù)，在這毗鄰紅海黃沙漫天的大漠里，劉西彬來不及欣賞美景便帶領(lǐng)著這些年輕人投入到土建工作中。
初顧茅廬
在來吉贊項目之前，劉西彬已在沙巴哈項目工作了一年，而這僅僅是他參加工作的第二年，但年輕的他相比同齡的技術(shù)人員可謂是“老師傅”，一年的經(jīng)歷使他對阿美項目的標準、工作流程等已經(jīng)十分清楚，了然于胸，信心滿滿的他剛來到這里本以為工作起來會得心應(yīng)手，可是現(xiàn)實卻出乎意料，阿美業(yè)主對吉贊項目要求更加嚴格，在之前應(yīng)用的很多技術(shù)規(guī)范、流程在吉贊得不到業(yè)主的認可，對外工作要從頭開始摸索，對內(nèi)年輕的技術(shù)人員還沒成長起來，面對這種情況他拿出了“不達目的誓不罷休”的倔勁，迎難而上。
為“吃透”標準，盡快讓所有技術(shù)人員熟悉阿美規(guī)范，他帶領(lǐng)吉贊技術(shù)組全體人員，開始了每周一次的“抓人才，重培訓(xùn)，強后勁”系列培訓(xùn)，結(jié)合之前項目的經(jīng)驗，從圖紙規(guī)范的學(xué)習(xí)到合同索賠的學(xué)習(xí)，從英語培訓(xùn)到質(zhì)量管理，他帶領(lǐng)著這群年輕人，從零開始，一步一步的向前邁進。
國外施工規(guī)范與國內(nèi)有很大不同，尤其沙特阿美規(guī)范要求的特殊性，更增加了技術(shù)管理的難度，裝飾裝修、建筑安裝、地下設(shè)施及廠區(qū)道路、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)制構(gòu)件吊裝等等，從質(zhì)量規(guī)范到現(xiàn)場施工完全是一個陌生的領(lǐng)域，這支年輕的團隊用責任和毅力不斷攀登著壓在眼前的大山。
有志者，事竟成，努力終究會得到回報，經(jīng)過不間斷的培訓(xùn)和摸索，技術(shù)人員很快掌握了學(xué)習(xí)沙特阿美標準的方法，并將國內(nèi)的施工經(jīng)驗“融合”進項目管理，極大地促進了現(xiàn)場施工的進度。這支年輕的隊伍用青春的熱血帶頭前行，2018年10月份，1號機相關(guān)配電室的全部空調(diào)系統(tǒng)提前1個月完成了安裝工作，并打破了阿美公司空調(diào)調(diào)試最快速度的記錄。電建核電公司成為整個阿美經(jīng)濟城30多個標段，16家國際大型跨國公司中率先使用正式空調(diào)的分包商，開創(chuàng)了吉贊區(qū)域空調(diào)率先投用的先河。
大展手腳
吉贊項目建設(shè)有一個配套升壓站，升壓站是沙特吉贊項目電力對外傳輸?shù)年P(guān)鍵路徑，位于阿美石油公司JIGCC項目和沙特電力公司JRP項目之間，通過升壓站，3850兆瓦燃機聯(lián)合循環(huán)電站產(chǎn)生的電能將直接輸往沙特吉贊、吉達、艾伯哈等地，作為電力輸送中樞，該位置重要程度不言而喻。
JIGCC至JRP區(qū)域的架空線路，是由四個50米高的鋼結(jié)構(gòu)線塔和23個30米高的門型架構(gòu)組成。由于受圖紙下發(fā)和廠家材料供貨影響，建筑專業(yè)只有五個月時間進行所有基礎(chǔ)的施工及鋼架吊裝，1500立方混凝土，700噸鋼架吊裝，如果按正常進度施工，不僅無法按時完成施工任務(wù)，而且會影響后續(xù)高架線安裝，拖后發(fā)電的進度。為此，在線塔基礎(chǔ)圖紙下發(fā)的當天，劉西彬仔細研究完圖紙后，從施工機械動員、人員分配、材料采購等各方面開始考慮，并對圖紙設(shè)計的樁基施工方法與單純采用筏板基礎(chǔ)施工的成本進行對比，詳細計算完成后，他拿著分析報告來到總工面前，闡述了設(shè)計圖紙不合理的理由，并用數(shù)據(jù)成功說服了項目總工接受了他的方案優(yōu)化，經(jīng)過同意，他以TQ形式取消了原設(shè)計中線塔基礎(chǔ)的樁基設(shè)計，將非承重硬化地坪級配碎石的換填厚度由35公分降低為15公分，通過優(yōu)化不僅為項目節(jié)省幾百萬的資金，更是縮短了工期，為發(fā)電提供了先決條件。
自項目開始施工以來，技術(shù)組在他的帶領(lǐng)下邊工作、邊總結(jié)、邊積累，完成省部級工法、省級科技創(chuàng)新、國家專利、QC成果30余項，申報近百余項合理化建議和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。他本人更是連續(xù)兩年榮獲“五星級策劃師”稱號，技術(shù)組成員多人獲得“四星級策劃師”和“三星級策劃師”稱號。與此同時，他帶領(lǐng)的團隊也積極學(xué)習(xí)沙特阿美項目管理的優(yōu)點，大膽創(chuàng)新，結(jié)合實際用于實踐，在2018年榮獲了吉贊項目“紅旗班組”稱號。
良師益友
在海外項目，英語是與業(yè)主、外籍工作人員溝通交流的基本工具，語言成為了每個初來乍到的中國技術(shù)人員面臨的一道難關(guān)。與外籍員工的溝通是一道坎，但劉西彬與印度籍的工程師薩米亞已經(jīng)是“老朋友”了，因為工作原因，劉西彬需要與薩米亞天天打交道，剛來的時候薩米亞那個帶著濃厚印度口音的英語著實讓人不適應(yīng)，有時候因為發(fā)音問題，經(jīng)常產(chǎn)生誤會，要反復(fù)溝通好多次才能明白什么意思。為了提高溝通效率，避免不必要的誤會，劉西彬需要盡快適應(yīng)這種口音難題，就這樣一有時間便拉著薩米歐去現(xiàn)場，可謂“形影不離”，即盯緊施工進度，又順便多適應(yīng)這股子“印度腔”，就這樣，兩人從工作交流慢慢拓展到日常生活中，兩人也由同事關(guān)系變成了無話不說的好朋友，兩人稱呼也由薩米歐變成了“小米”，Mr Liu變成了“Xibin”。前不久薩米歐成功結(jié)束單身生活，回家完成了婚禮，回到項目部，首先就把自己新婚的喜悅分享給了劉西彬，并帶了自己的新婚禮物，順便也調(diào)侃了他一下，催促他趕緊結(jié)婚，不要落后了。
劉西彬與“小米”的友誼是他與眾多外籍人員打交道的一個縮影，這與他出色的英語水平和溝通能力是分不開的。他明白每個外籍人員都有各自的優(yōu)勢和特點，尤其對海外項目利用好外籍員工可以做到事半功倍，他要做的就是發(fā)掘這些人優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上他也虛心學(xué)習(xí)這些人的優(yōu)點，為己所用。吉贊項目有來自幾十個國家的外籍工程師，工代和業(yè)主，不同“口味”的英語匯集于此，讓每個初來乍到的人不知所措，而劉西彬憑借自身優(yōu)勢，充分利用業(yè)余時間，積極學(xué)習(xí)“各種”英語及當?shù)匚幕?，工作生活中主動和外籍員工溝通，讓他們充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，正向地推動工作的進程，也讓外籍員工在遙遠的異國他鄉(xiāng)也找到了歸屬感，經(jīng)過這樣的工作上、生活中的交流與溝通，劉西彬成功的結(jié)識了來自世界各地的好朋友，是師亦友。
如今，面對沙特吉贊項目嚴峻的形勢和刻不容緩的工期，他不敢有絲毫放松，在緊抓技術(shù)工作的同時，對內(nèi)每天梳理風險點，聽取匯總團隊成員的意見想法，盡最大可能從各方面為項目、為公司爭取利益；對外積極與業(yè)主溝通協(xié)商，保證施工質(zhì)量又爭取縮短施工進度。 “高標準、嚴要求，干好本職工作”一直是劉西彬的信念，低調(diào)卻又務(wù)實，這也是給所有的年輕技術(shù)人員做出了好的榜樣。
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