李建軍，電建核電公司信源項目部機械化公司經理，一個與機械有著不解之緣的老共產黨員，自1982年進廠以來，在公司一干就是38年。
李建軍剛開始先是從事汽車駕駛工作，在80年代能夠成為一名汽車司機是一件很榮幸的事，可以走南闖北、見多識廣。獲得矛盾文學獎《平凡的世界》中有一句話說的是：“方向盤一轉，給個縣長都不換”，這可能是當時那個年代的一種順口溜而已，而真正明白的也只有他自己。
無論春夏秋冬還是刮風下雨他都是把物資設備能夠安全的運輸?shù)轿?，這其中的酸甜苦辣，他都默默的承受著，那個年代沒有高速公路、沒有導航設施、沒有通訊設備，全靠一本地圖闖天下，十多年無數(shù)次來回的穿梭于每個城市、鄉(xiāng)村，有時候一出去就是半個多月才能回到車隊，三十多年的職業(yè)原因造成的腰椎病、頸椎病、關節(jié)炎、胃病等，現(xiàn)在仍在“折磨”著他。
隨著年齡與閱歷的增長，李建軍在而立之年成為電建核電公司萊城項目部機械化公司負責人，作為一名黨員和基層負責人，李建軍把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己的行為準則，恪盡職守，以身作則，堅決服從組織安排，時時事事起模范帶頭作用。其中對大件吊裝、設備安裝，從熟悉到熟練，并帶領團隊成員先后輾轉公司沙鋼、滇東、新能源、南定、榆林、新疆、信源等十余個工
喜歡研究，愛學習
剛參加工作時的李建軍為了盡快進入“角色”，他虛心向車隊的老師傅和技術人員請教學習，自己每月從工資里拿出一部分錢購買機械車輛方面的專業(yè)書籍，每天下班后吃過飯就翻開學習，不懂的就竄東門跑西門的去向老師傅們請教，不到半年時間就很快掌握了機械、電氣原理和基本操作技能，得到專業(yè)領導的好評。
李建軍在工作中有思路、有高度、有水平，殊不知他背后付出的艱辛和努力。下了班，大家都喜歡打打牌、下下棋、玩玩手機、遛遛彎什么的。李建軍不是這樣，就在辦公室里學習，用他自己調侃的語氣說就是“怕弟兄們想我的時候看不見我”。
其實大家心里都明白：夜班工作不好協(xié)調，他不喜歡酒場，知識更新太快不學習不好當這個官，作為一名黨員、信源項目黨工委間冷塔黨小組長，需要學習的內容很多很多。
信源項目部現(xiàn)場辦公室是集裝箱房，夏天天熱，他仍能做到苦行僧一樣在辦公室里學習黨建書籍、專業(yè)書籍、經營管理類書籍，辦公桌上滿是一大摞的書籍。作為一名山東省直機關優(yōu)秀共產黨員、公司五星級工藝師、公司十佳工匠榮譽獲得者，我們很多人羨慕他取得的成績，卻往往忽視了他的異于常人的艱辛付出。
這幾年，公司新購置吊車較多，李建軍在做好日常工作的同時，一點一點學習新型機械吊裝操作技能及機電系統(tǒng)、電腦知識等，虛心向廠方技術人員請教實踐經驗。他對大多數(shù)吊車的技術資料有了全面了解，熟練地掌握了起重機械性能，保證了每次轉場及吊裝任務圓滿完成。
李建軍經常告誡身邊的人，要想進步、要想提高自身水平，就必須向書本學習、向實踐學習，向身邊有經驗的同志學習，在學中干，在干中學，不斷總結，才能精業(yè)、才能進步。
關注細節(jié)，重安全
運輸車輛、大型機械和涉及生命安全、危險性較大特種設備的安全使用與管理是李建軍每天都要面對的重要工作，特別是切實杜絕一些為了降成本、趕工期的特種設備“帶病”作業(yè)和違章作業(yè)，這是李建軍工作中的重中之重。
無論是在司機工作崗位上，還是在項目負責人崗位上，38年來，李建軍沒有出現(xiàn)過一起因車輛、機械設備故障和違章操作而造成的安全事故。特別是在項目負責人崗位上，李建軍為了讓每名團隊成員做到“手握方向盤，時刻都安全”。
李建軍找到的切入點是加強班組建設，把業(yè)務精、責任心強、懂管理的優(yōu)秀員工選拔到班組長位置上來，“主駕駛在崗位上盡心、安心，模范帶動其他人，我們才能在安全管理中放心?！?/p>
在實際管理過程中，李建軍深刻認識到，機械、車輛、設備使用管理不當、違章操作、無證上崗是造成安全事故高發(fā)的主要原因，為了吸取一些兄弟單位因機械設備、特別是特種設備“帶病”作業(yè)而引起的安全事故教訓，無論在哪個項目負責，項目組建時，李建軍首先結合公司機械設備管理辦法和項目實際制定自身機械設備專項管理、考核和處理辦法，配備專門管理和維護人員，每天循環(huán)制按照公司有關規(guī)定進行檢查、保養(yǎng)和維修。
在工程施工隊伍招標選用時，凡對標書文件上標明的機械設備都要進行嚴格的審查，待隊伍進場后再一一仔細核對，決不能移花接木，凡與投標時不符的機械設備一律不允許進場施工。
進場前，李建軍會對每臺機械設備作業(yè)人員的證件進行全面嚴格的審查，無操作證件的人員決不允許進行機械設備的操作。人員核對確認后，對所有機械設備操作和維護人員進行一次專項的安全教育和培訓，待筆答考試合格后才允許上崗。同時建立大型機械設備以及特種設備管理臺賬，對每臺設備進行定人定崗管理與使用，明確職責，責任到人。
平時，除了專業(yè)維護、業(yè)主和監(jiān)理單位進行例行檢查外，李建軍還帶領安全、質檢人員不定期進行自查，一旦發(fā)現(xiàn)有保養(yǎng)不到位、超期投入使用、無證進行操作和證件與所操作設備不符的，按照規(guī)定嚴肅處理。
在操作過程中，李建軍還嚴格要求操作人員定期進行檢驗和自我檢查，做好日常使用情況、日常維護保養(yǎng)、運行故障和事故處理記錄，以便于更加完整準確的掌握所有機械設備管理和使用情況，確保所有機械設備運行安全。
責任心強，啥都管
“小梁，你先把車大燈打開，再開左轉向燈、然后開右轉向燈，看看車燈有沒有問題，有問題的話先修好，后視鏡也要擦干凈，路上一定要小心?！毙×夯丶姨接H，李建軍首先把小梁的私家車仔細檢查一遍才予以放行?！ ?/p>
“他給你一塊錢的好處，你得多付出咱們公司幾倍的利益，天上沒有掉餡餅的好事。我們要管好自己的手，不該拿的不拿；管好自己的腿，不該去的地方不去；管好自己的嘴，不該吃的東西不吃。清清白白做人，干干凈凈做事?！泵恐芤坏募w學習，李建軍都要重復著這幾句話?！ ?/p>
“管理是盯出來的，效益是細出來的?！睂τ诔杀镜墓芸?，李建軍有自己成熟的理念。憑著多年管理的自信和敏銳，他在增收節(jié)支、降低損耗方面摸索出一整套管理辦法，對成本控制仔細到位。他深入仔細研究招標文件和合同，吃透文件，確定成本控制的關鍵點和贏利點，統(tǒng)籌規(guī)劃好項目的成本控制工作。
李建軍非常重視安全文明工地建設，高標準，嚴要求，整體策劃，規(guī)范推進，信源項目部機械化公司統(tǒng)一制作了規(guī)范美觀的工地圍擋、工地宣傳標識標牌，既保證了施工現(xiàn)場的安全維護，也極好的宣傳了公司的文化、精神；同時做到工地材料堆碼整齊規(guī)范、標識清楚明確；安全防護人員到位責任到位、安全設施齊全有效。
這些舉措為工程施工安全順利推進，營造了良好的氛圍。華信鋁業(yè)全球最大間冷塔建設現(xiàn)場、信發(fā)集團肥城鹽場自備通風冷卻塔澆筑施工現(xiàn)場多次受到業(yè)主信發(fā)集團、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評，為公司贏得了良好的聲譽。
團隊成員每次收車回來，李建軍總是讓大家把車擦洗得干干凈凈，配合養(yǎng)護人員對車輛進行保養(yǎng)。對于車輛故障、維修、保養(yǎng)等狀況，他都先拍照并記錄在本子上，以便做到心中有數(shù)，使每臺機械、車輛的健康狀況在他的腦子里形成一個無形的檔案。
“人說相思苦，離人心上苦纏綿，我說相思難，山高路遠難相見……”在信源項目部，李建軍給人的一個感受就是忙。李建軍舍棄了許多也就是因為忙，因為工作忙。
李建軍（左一）與同事一起檢查機械
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