在沙特吉贊電站繁忙的建設(shè)工地上，人們經(jīng)常見到一位來自國內(nèi)的北方漢子，大高個，黝黑的臉龐上架著一副黑框眼鏡。他就是李家旭，電建核電公司沙特吉贊項目電儀專業(yè)的技術(shù)負責人。白駒過隙，轉(zhuǎn)眼他已經(jīng)在電建核電公司工程一線摸爬滾打了10個年頭，從一個二十出頭的毛頭小伙，成長為電儀專業(yè)團隊的中堅骨干。
2013年夏天，電建核電公司承建的廣東陽江核電一期工程正處于施工高峰期，核電站實物保護系統(tǒng)作為核安全檢查的重要節(jié)點之一，正緊鑼密鼓的進行中。距離核燃料進場前的檢查僅有不到兩個月的時間，面臨著土建承包商移交滯后、廠家設(shè)備缺陷多、設(shè)計圖深度無法滿足現(xiàn)場施工等種種不利因素，當時身為技術(shù)員的李家旭不等不靠，主動出擊，提前聯(lián)系土建承包商進行移交驗收，根據(jù)現(xiàn)場實際，聯(lián)系業(yè)主及廠家進行圖紙優(yōu)化。根據(jù)設(shè)備立桿型號，制作出多個模版，逐一進行預(yù)埋螺栓間距驗收，近兩百個燈桿、探測器桿、攝像機桿就這樣一一比對接收。
核電項目的技術(shù)管理事無巨細，需要一一落實到位。實物保護系統(tǒng)散布在核電站的各個角落，位于核島等區(qū)域的次橋架需要協(xié)調(diào)其他承包商進行安裝，需提供聯(lián)系單、二次設(shè)計圖紙等資料，大家經(jīng)常見他挎著文件包，穿梭在核島房間內(nèi)，手繪每個區(qū)域的橋架二次設(shè)計圖，夏天的陽江，室外溫度近40度，核島內(nèi)比室外更加悶熱潮濕，一個個房間如桑拿房一般，汗水打濕了每一頁手繪圖紙。趁著記憶猶新，他再利用晚上時間再將手繪圖畫成CAD圖，提交存檔。
趕工的同時，他也一直以高規(guī)格的質(zhì)量標準要求自己，當時核電站要害區(qū)周圈設(shè)有張力鐵絲防區(qū)，需要在2米半的立桿上水平敷設(shè)28道張力鐵絲，間距由下及上逐步加寬，而施工時，第一個防區(qū)的張力鐵絲做成均等間距了，他發(fā)現(xiàn)后，果斷要求進行調(diào)整，施工人員抱怨，認為圖紙并沒有明確間距要求，他解釋說，“核安全容不得一絲馬虎，下方的間距密集是防止小動物誤入，若間距過大后會導(dǎo)致部分報警失效。”隨后馬上與業(yè)主、設(shè)計進行溝通，要求書面答復(fù)間距要求，并及時進行簽證，確保施工返工、簽證有據(jù)可依，公司經(jīng)營不受損。
功夫不負有心人，所付出的汗水沒有白流，核燃料進廠、裝料前核安全檢查一次通過，業(yè)主和廠家單位也對公司的鐵軍精神豎起大拇指，專門發(fā)函進行表揚。在年底的公司評優(yōu)中，陽江核電站實物保護防入侵系統(tǒng)安裝獲得了公司優(yōu)質(zhì)工程，他也被評為公司年度星級策劃師。
2019年春節(jié)前，李家旭又來到了沙特吉贊電站項目。首次涉及海外工程，管理模式，溝通交流，都得適應(yīng)消化。不同于國內(nèi)項目，吉贊涉及到的西門子系統(tǒng)，都需要廠家進行安裝驗收，完成后交調(diào)試進行下一步工作，專業(yè)稱ECC驗收簽字（Erection Completion Certificate）。由于工代服務(wù)合同和其他的因素，工代沒有工期概念，質(zhì)量驗收總是各種拖沓和刁難，進度緩慢，連續(xù)幾周的完成數(shù)都只有七八個，若再無法扭轉(zhuǎn)，即將影響下一步調(diào)試工作進展。
面對壓力，他迎頭趕上，深入班組，重新整合資源，分別成立尾工組、消缺組和外籍技術(shù)組等幾個小組，運用扁平化管理，各司其職，提高執(zhí)行力，確保迅速響應(yīng)，三周內(nèi)完成了54個ECC，完成了公司及項目下達生產(chǎn)目標，有力保障了下一步調(diào)試工作。
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本,核電工程公司一直秉承“創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越”的工作理念，李家旭作為公司多年的科技先進個人，在創(chuàng)新提效的方面，也多有收獲。2011年，針對核電站電氣廊道內(nèi)空間狹小，大截面電纜敷設(shè)距離長的施工難點，他作為主要實施人，參加了新型電纜敷設(shè)工具的研制和實施，歷經(jīng)兩個多月，終于完成了該成果現(xiàn)場的實施應(yīng)用，并且將過程資料整合成冊，申報QC小組成果、國家新型實用性專利。
由于白天需要盯現(xiàn)場，只能晚上在宿舍里做PPT發(fā)布課件，為了追求每一頁效果做到最好，他每天往往做到半夜兩三點，每一頁幻燈片動作、時間的拿捏，都力求做到絲毫不差。天道酬勤，他在核電公司、中質(zhì)協(xié)會發(fā)布會中均取得優(yōu)異成績，所在小組被評為年度全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。
隨后他又作為主要負責人，陸續(xù)開展了“提高電纜端接一次合格率”，“新型焊接組裝平臺”、“新型儀表管彎制工具”、“提高潮濕氣候發(fā)電機存儲質(zhì)量驗收合格率”等多個課題，獲得公司、中電建協(xié)、中質(zhì)協(xié)的多個獎項。先后三項專利成果通過了國家新型實用性專利，這些課題成果的取得不僅提高了項目施工效率，也發(fā)掘和培養(yǎng)了一批年輕的科技骨干力量。
他常常與同事、業(yè)主們探討技術(shù)心得，交流施工經(jīng)驗，善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點。比對核電汽輪機廠房施工條件和工期，完成了電纜敷設(shè)專用“創(chuàng)新型組合式腳手架”的創(chuàng)新應(yīng)用；對比核電站汽輪機和常規(guī)火電的區(qū)別，完成了“核電站半轉(zhuǎn)速汽輪發(fā)電機TSI探頭安裝”的科技進步成果；對于公司初次涉足的核安全實物保護系統(tǒng)，完成了“核電站實物保護防入侵系統(tǒng)安裝”的集團工法，從細節(jié)入手，研究完成了“燃機燃燒動態(tài)檢測系統(tǒng)安裝調(diào)試”課題。
一花獨放不是春，百花盛開春滿園。在李家旭的指導(dǎo)下，電儀公司技術(shù)人員又相繼完成了《大型油浸式電纜倉出線型變壓器安裝施工工法》、《近海區(qū)燃氣管道伴熱系統(tǒng)施工工法》、《沙特阿美標準下FF現(xiàn)場總線型儀表安裝調(diào)試施工工法》等成果，他經(jīng)常說，“牛頓都說，如果看得更遠一點的話，是因為我站在巨人的肩膀上。取得這點成果，不僅自己要多學(xué)多問，還要多往前看看?！?/p>
“君子養(yǎng)心莫善于誠”，真誠，是李家旭對人對事的恒定態(tài)度。不管是新入職的員工，還是奮斗幾十年的老師傅，他都樂于和大家打成一片。今天誰的電腦壞了，明天誰的事情搞不定了，大家常常因為工作、生活中的問題找他幫忙，他也愿意幫忙，用他的話講，“我們撇家舍業(yè)，來到工地，不用做到相敬如賓，我們相幫如家人就行，來到公司才有歸屬感?！?/p>
現(xiàn)場施工，總免不了因為意見的分歧，與監(jiān)理、業(yè)主們爭得面紅耳赤，轉(zhuǎn)眼間又看到他們和好如初，經(jīng)常問他怎么做到的，他笑說：“業(yè)主虐我千萬遍，我待業(yè)主如初戀。工作雖有原則，但是大家都是為了干好這個工程才聚在一塊的，咱公司能發(fā)展這么多年，一直也都是干一方工程，交一方朋友?！?在復(fù)雜的吉贊項目，西門子廠家、阿美業(yè)主都自視甚高，他初來乍到時，也經(jīng)常吃些閉門羹，但是他通過實際的行動，精湛的水平和真誠的態(tài)度，征服了他們，到最后都豎起大拇指，夸他是“best guy”、“best brother”。
以夢為馬，以汗為泉，不忘初心，不負韶華。李家旭說:畢業(yè)參加工作，能加入中國電建，能來到電建核電公司是一種“電建緣”。在這里，我們每一個年輕的電建人不要辜負光陰，更不要辜負家人，在有限的光陰里，為了自己的夢想，要不斷打拼。因為，只有追逐過，才注定不會后悔。
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