三十來歲，戴著一副斯文的眼鏡，操著一口流利的英語，臉上總掛著使人親近的笑容。進(jìn)廠十余年來，一直奮斗在施工最前線，國內(nèi)外十幾個(gè)項(xiàng)目工地都留下了他深深的足跡。時(shí)光流逝，電建工作的風(fēng)霜雨雪，磨煉了他的意志，卻也造就了他一身過硬的專業(yè)技術(shù)和管理能力。他不善言談，做事卻穩(wěn)重踏實(shí)、務(wù)實(shí)有效，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。他就中電建核電公司津巴布韋旺吉項(xiàng)目建筑工程公司副經(jīng)理劉永勝。
“十余個(gè)年頭，日子過得很快，回想剛進(jìn)公司的那天，仿佛就是昨天的事情，但是回想到所經(jīng)歷的，所沉淀下來，才發(fā)現(xiàn)所學(xué)的還不夠，還要繼續(xù)努力。”他這樣說到。“你們不用浮躁，安安心心學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識(shí)技能，踏踏實(shí)實(shí)做事積累經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)抓現(xiàn)場管理，這才是你們當(dāng)下最需要的?！彼?jīng)常對年輕技術(shù)員說，就是這句話也詮釋了他的過往經(jīng)歷。
進(jìn)廠十余年，參建項(xiàng)目工地十余個(gè)，身穿工裝的那一刻，就毅然在冬季埋下了春生的種子。荏苒時(shí)光，鉛華盡洗，萬般如冬，一念春生。
沉淀積累，盡心播種
多問，篤行，勤學(xué)，善思。劉永勝的成長歷程用這四個(gè)詞語概況是最合適不過的了。
2004年加入電建核電公司的劉永勝，懵懂無知，何為是電力建設(shè)？哪是工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)？他的腦海中沒有一副完整的畫面。當(dāng)別的同事完成了手中的工作，安于休息時(shí)，他卻燈光為伴，圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案等逐一細(xì)心研究，充實(shí)自己。從生產(chǎn)臨建，到附屬構(gòu)筑物，再到主廠房區(qū)域，火電建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)從上至下，到處都有劉永勝的身影。
2005年，在領(lǐng)導(dǎo)信任的目光下，他開始負(fù)責(zé)菏澤電廠三期擴(kuò)建項(xiàng)目六號(hào)主廠房的技術(shù)管理工作。
一年的學(xué)習(xí)對于現(xiàn)處的工作完全不夠。但已經(jīng)有了整體的認(rèn)識(shí)，不了解那就一遍一邊的看圖紙，不明白那就翻來覆去的熟讀方案。一個(gè)挎包，一支筆，一個(gè)本，現(xiàn)場走到哪里看到哪里，哪里都是老師。走到哪問道哪，記到哪里。與劉永勝共處的同事至今都對此念念不忘，他從剛從出象牙塔的稚嫩學(xué)子，蛻變成工地上最勤奮好學(xué)的青年。
2006年在新疆阜康項(xiàng)目部負(fù)責(zé)生產(chǎn)生活臨建的設(shè)計(jì)和施工、廠區(qū)三通一平施工、廠區(qū)道路、A列外及輸煤區(qū)域施工技術(shù)管理工作。2009年在內(nèi)蒙古鄂溫克項(xiàng)目從事輸煤、附屬系統(tǒng)建構(gòu)筑物的施工技術(shù)管理工作。一個(gè)是地處西北的新疆地區(qū)，一個(gè)是東北的內(nèi)蒙古，生活條件極其艱苦，但劉永勝?zèng)]有退縮，而是義無反顧沖在前面，沒有選擇他所熟悉的工作，而是進(jìn)行了全新的挑戰(zhàn)。雖說有很多地方不熟悉，不明白，但之前所形成的良好習(xí)慣使他急速成長，在惡劣環(huán)境下的各項(xiàng)困難都被他一一克服，他圓滿完成了工作任務(wù)。
寒陽冬風(fēng)，秧已悄生
不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，從不停下腳步駐留。寒陽當(dāng)空，所播種的種子正在慢慢生根成長。2011年，他在臨沂電廠項(xiàng)目擔(dān)任建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)電廠建筑專業(yè)技術(shù)管理工作。就此，往日所有積累、沉淀在這里，靜待秧生。
編制輸煤系統(tǒng)施工技術(shù)方案，策劃水塔施工工藝，規(guī)劃棧橋支柱清水混凝土施工工藝，編寫冬季施工專項(xiàng)措施，組織月度技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，分析整月出現(xiàn)的質(zhì)量問題。根據(jù)施工計(jì)劃預(yù)控下月的施工質(zhì)量，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)施工技術(shù)導(dǎo)則》和《強(qiáng)制性條文》、組織施工測量比賽等。通過組織這些學(xué)習(xí)、比賽，不僅使自己的技術(shù)管理水平進(jìn)一步的沉淀、提高，還培養(yǎng)年前技術(shù)人員共同提升。在經(jīng)過精心的前期策劃和嚴(yán)格的過程質(zhì)量控制，1號(hào)水塔被評(píng)為公司的精品工程。
在2013年萊蕪電廠這個(gè)舞臺(tái)上，劉永勝更是游刃有余，技術(shù)準(zhǔn)備、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)、人員組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制管理、人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)等工作無一不使人拍手叫好。得益于前期的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備及一系列的策劃，出色完成了建筑專業(yè)各施工項(xiàng)目。所負(fù)責(zé)施工的輸煤棧橋、汽車卸煤溝、翻車機(jī)室等項(xiàng)目受到業(yè)主及監(jiān)理的一致好評(píng)，其中組織并編制的科技進(jìn)步成果《#1轉(zhuǎn)運(yùn)站深基坑鋼管樁+錨桿支護(hù)方案與研究》被公司評(píng)為科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
最美的彩虹需要風(fēng)雨的洗禮，成功是永遠(yuǎn)不會(huì)辜負(fù)有準(zhǔn)備的人。他懷揣信念，立定目標(biāo)，負(fù)重前行，秧苗總會(huì)在不經(jīng)意間生根發(fā)芽。電建精神，鐵軍意志正是如此。
沉積所生，一念春成
2014年贊比亞MCL項(xiàng)目，劉永勝第一個(gè)遞交了申請，但這不再是國內(nèi)常規(guī)火電項(xiàng)目，海外項(xiàng)目對他而言是一個(gè)全新的領(lǐng)域。語言溝通不暢、物資采購困難、當(dāng)?shù)貏诹寄懿?、非洲環(huán)境惡劣、設(shè)計(jì)不完善等重重不可預(yù)知的困難。面對種種艱難險(xiǎn)阻，他一如既往，迎難而上。其中最大的問題就是英語溝通交流問題，既然溝通有障礙那就再次從零開始，白天現(xiàn)場工作之余學(xué)，飯前學(xué)，睡前學(xué)，總之一有空他就不斷學(xué)習(xí)，面對當(dāng)?shù)毓こ處熀蛣诠?，他主?dòng)敢于溝通交流，什么所謂的不好意思，怕人家笑話，統(tǒng)統(tǒng)置之不理。一手抓技術(shù)管理，一手用心學(xué)習(xí)成長。通過不斷的學(xué)習(xí)積累，僅僅三個(gè)多月就完能夠流利的與業(yè)主和當(dāng)?shù)毓と藴贤ń涣鳌Ｔ俅钆渖献约核e累沉淀的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部的同事們無不對其佩服稱贊。
到如今的津巴布韋旺吉項(xiàng)目，無論是面對業(yè)主方的溝通問題，還是面對現(xiàn)場人員、材料問題，都能做到游刃有余。深知海外項(xiàng)目執(zhí)行最大的瓶頸就是材料和人員問題的他，從剛來到現(xiàn)場就著手進(jìn)行各種策劃。津巴布韋項(xiàng)目作為公司的一個(gè)海外EPC項(xiàng)目，所有方面更應(yīng)該考慮周全，上到鋼筋模板工器具，下到螺母螺絲釘，都要一一考慮并提出可行方案，加以實(shí)施。因?yàn)楫?dāng)?shù)匚镔Y匱乏，有些施工材料甚至提前三五個(gè)月就開始準(zhǔn)備，防止在施工時(shí)因?yàn)椴牧蠁栴}所面臨的窘境。因熟知當(dāng)?shù)貏诠すぷ餍实团c基本技能不嫻熟，更是提出國內(nèi)熟練工人對當(dāng)?shù)亓愎みM(jìn)行傳幫帶的方式，同時(shí)也制定了詳細(xì)的當(dāng)?shù)貏诠お?jiǎng)懲機(jī)制，種種方案的提出與實(shí)施大大的加快了現(xiàn)場施工進(jìn)度，也減少了施工人員成本。無論是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主方對他所作的成果都給予了極大的肯定。
多年學(xué)習(xí)積累，無論是從專業(yè)技術(shù)知識(shí)還是現(xiàn)場實(shí)際管理，劉永勝都打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)同事提起他總是好評(píng)如潮。堅(jiān)持等待，才會(huì)有“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的豁然開朗。所謂的積累不正是那冬季所種下的種子么。待沉積所至，將一念春成。
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