風者無蹤，然馭風者心誠，風感知而駐足；光者無形，然追光者志堅，光亦感知而停步。助力實現(xiàn)碳達峰、碳中和“3060”目標，能源領域是主戰(zhàn)場，央企是主力軍。眼下的中國電建集團核電工程有限公司新能源分公司，正緊跟“雙碳戰(zhàn)略”，于大變局下開新篇，乘風直上、向陽而生。
擔任中電建核電公司副總工程師、新能源分公司黨委書記、董事長的蔡國軍，正是這家“綠色軍團”的指揮官。他正率領著一支馭風追光者隊伍，吹響進軍“十四五”的沖鋒號。
與風共舞真漢子
蔡國軍簡單整潔的辦公室里，掛著一幅中國地圖和一幅世界地圖。說起這些年來干的項目，蔡國軍馬上打開話匣子，興奮的雙手不停地在地圖上指指劃劃，大江南北，長城內外，信手拈來，如數(shù)家珍。
1996年進入單位的前身——山東電建二公司后，蔡國軍當過安裝工、專工、班長、專業(yè)主任，從基層一路干到項目經理。2006年國家大力支持新能源建設，該公司順勢而為。干了十年火電的蔡國軍帶著公司和領導的厚望，隨一紙調令轉任風電項目負責人。
與現(xiàn)在的“綠色巨輪”相比，彼時的初創(chuàng)團隊只是一葉小舟。蔡國軍還沒來得及適應專業(yè)技術轉變，一道緊迫的現(xiàn)實難題便先橫在了他面前。
與火電項目遠離居民區(qū)不同，風電項目零星分散在村莊之中，再加上風機機型不斷升級、葉片尺寸不斷增加，運輸時不是碰到“張家墻”就是擦到“李家房”。民事協(xié)調這件看似簡單的問題，就成了風電建設者天天都要面對的難題。
技術出身的時任副經理蔡國軍接過這個“燙手山芋”。項目人手少，“主抓”這項工作的他常常是孤身前往。面對從未見過的利益索求、刁難指責，他曾一度想要放棄，但天生的倔勁讓他堅持了下來，開始學會總結、注重“智取”。慢慢地，他通過各種方式與村民交上了朋友，并逐漸成了百姓認可的“名譽村民”。
“干一項工程，交一方朋友。山東話講就是不要怵，什么事兒都有解決方法。我們一直強調溝通能力，這些年已經鍛煉出了一批‘鐵嘴’，與群眾的關系也變得十分融洽。”蔡國軍深有感觸地說。
鐵軍本色守初心
“鐵軍風范，履約超前”“防疫保生產，匠心助精品”……走進中電建核電公司新能源分公司的會議室兼陳列室，業(yè)主的感謝錦旗和堪比攝影“大片”的項目宣傳畫分列兩側。
一座座白色風車在高山平原間吱悠悠地轉，一排排藍色光伏板在坡地屋頂上閃閃地反光……把青春華章寫在祖國秀美山川上是件幸福的事，但只有新能源人明白，外人看來“風光”的事業(yè)背后有多少艱辛。
干山地風場，地勢起伏，道路曲折，費不費腿不知道,費鞋是一定的。十數(shù)年來，他們飽經風霜雨雪，趟過泥濘，也走過孤獨，風雨鑄就輝煌，艱辛鍛造“鐵軍”。
“去年有幾個項目很艱難，內蒙古零下20多度再刮著風，像刀子一樣割臉，之前只在書上看過的詞這下算是親身體驗了，伙計們在現(xiàn)場一待就是一天?！闭f到這里蔡國軍頓了頓，“但是沒辦法，我們施工方要有履約精神。業(yè)主全看在眼里，常搞慰問，監(jiān)理單位也支持，關系搞融洽了，好口碑就這樣積攢下來了”。
“還有之前干的青海格爾木項目，海拔三千多米，蹲下系鞋帶再站起來，呼吸都會覺得困難，更別說重體力的施工了”，蔡國軍回憶說，“我們能做的只能是做好規(guī)劃，搞好后勤，創(chuàng)造一個盡量好的施工環(huán)境?！?/p>
格爾木項目環(huán)境惡劣，但施工條件相對好，工人們吊裝完一臺風機，可以不用拆主吊就開到下一個點位?！皸l件艱苦，環(huán)境惡劣，就得抱成一團，同甘共苦，才能干出點事業(yè)?！闭沁@種苦中作樂的精神，鼓舞著團隊高標準完成一個又一個項目，把初心寫在了祖國大地上。
“按部就班”成大事
六月一個平常的上午，剛開完碰頭會的蔡國軍，繼續(xù)有條不紊地處理工作事務。辦公室不停有人進進出出，事情匯報完之后，蔡國軍都不忘語重心長地叮囑道：“一定要注意安全”。
“安全中的質量、質量中的安全；市場中的現(xiàn)場，現(xiàn)場中的市場”，從多年一線摔打中得來、相互貫通的辯證法思想，已成為蔡國軍篤信的經營管理鐵則。
從事電力建設行業(yè)25年、干新能源也有10多年，但“老兵”蔡國軍的“尖峰時刻”卻剛剛過去。2017、2020年兩次“行業(yè)搶裝”，業(yè)主和同行眼中“不可能完成的任務”，被他所帶領的“電建鐵軍”一一攻克。
“（沾化光伏項目）當時比市區(qū)還熱鬧，全是人，全是機械，小吊車都從那豎著。大量機械和人調進來，24小時連續(xù)作戰(zhàn)……”回憶起大會戰(zhàn)一般的施工場景，蔡國軍記憶猶新。
面對工期和質量、安全的多道底線，如果施工方制度安排和流程操作稍不規(guī)范，就會“原形畢露”。對此，蔡國軍的兩條“致勝法寶”是：做好前期策劃+實踐規(guī)定動作。
在新能源分公司的項目上，每個人都有一本施工日志，每天都要記錄自己的工作情況，作為施工過程的原始記錄；為了實踐規(guī)定動作，蔡國軍還在公司推行了“制度匯編+工藝手冊+工序控制卡”制度，責任人簽字確認+到場確認，實現(xiàn)了對風險點的把握和控制，從根本上解決了以往監(jiān)管體系偏弱的問題。
關鍵時刻，制度保障發(fā)揮了定海神針般的作用，沾化光伏項目“百日會戰(zhàn)”取得全面勝利，業(yè)主更是將這一成就總結提升為“沾化精神和沾化速度”。
春種一粒粟，秋收萬顆子?！笆濉逼陂g，新能源分公司工程建設佳績不斷：120多個風電、光伏項目完成并網發(fā)電任務。蔡國軍更是帶領新能源團隊連續(xù)榮獲中國安裝工程優(yōu)質獎、中國電力優(yōu)質工程獎、中國電建集團優(yōu)質工程獎、華潤電力最佳合作承包商等多項大獎。因帶領團隊出色，他先后榮獲公司“星級服務師、優(yōu)秀安全管理者、十佳優(yōu)秀管理者、核電管理標兵”等稱號，以及中國電建集團“優(yōu)秀黨務工作者、中青年管理人才高級研修班優(yōu)秀學員”稱號，還當選了山東省電力行業(yè)2019年度“十大杰出青年”。
秉承“尊重市場、尊重業(yè)主、成就業(yè)主價值最大化”的理念，新能源分公司以實際行動兌現(xiàn)了“干好工程就是書寫最好標書”的莊嚴承諾，用一個個“精品工程”為業(yè)主交上了滿意的答卷，更為企業(yè)“十四五”開好局、起好步插上了騰飛的翅膀。
“風光”無限再出發(fā)
“十四五”規(guī)劃綱要提出雙碳戰(zhàn)略后，蔡國軍思考的東西比以往更多了?？偱_央視《對話》播出的幾期“碳中和”節(jié)目，他認認真真地看，仔細揣摩學習了行業(yè)領袖們的觀點。
如果說十幾年艱苦創(chuàng)業(yè)是做大的過程，那么如何以時不我待的緊迫感乘勢做強，身為掌舵人的蔡國軍從來都沒有停止思考。
公司層面，蔡國軍給出的答案有三：業(yè)務模式上以投融資為導向，向產業(yè)鏈高端去走；業(yè)務范圍上加快由國內陸上向海上、海外延伸；營銷策略上，整合多方資源、全員營銷，積極向地熱、水能、潮汐能等其它清潔能源領域拓展，形成規(guī)?；⒍嘣l(fā)展。”面對新能源事業(yè)的發(fā)展，蔡國軍信心百倍，豪情滿懷。
如何看待“十四五”期間的新能源變革？蔡國軍認為，首先從定位上來說，發(fā)展新能源并不是短期行為，而是一次深刻的能源革命。其次，未來新能源產業(yè)將實現(xiàn)發(fā)電-儲能-運輸?shù)耐暾湕l。再次，政府希望新能源產業(yè)迅速規(guī)?；敲囱邪l(fā)、制造、設計、施工等上下游勢力也應該抱團發(fā)展，風險共擔，利益共享，打造創(chuàng)新模式，共同做大做強新能源板塊。
承轉型之重，擔社會之責，賦家國以能，予世界以諾。視角從中國地圖轉向世界地圖，蔡國軍的目光深邃且自信。電建人的征途是星辰大海，時逢大時代，目標碳中和，“風光”無限再出發(fā)！
蔡國軍（中）在工程現(xiàn)場指導工作
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