1月15日，公司召開2024年高質(zhì)量發(fā)展研討會。會議主題是深入貫徹黨的二十大精神，積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，錨定公司“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和“一利五率”關(guān)鍵指標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)公司改革深化工作，持續(xù)開展對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造行動，加大科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)效，不斷提高核心競爭力增強(qiáng)核心功能，以進(jìn)促穩(wěn)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)（股份）公司戰(zhàn)略發(fā)展部主任張念木，公司黨委副書記、總經(jīng)理（主持全面工作）岳增智及在家公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。公司高管，各管理部門、駐濟(jì)分（子）公司主要負(fù)責(zé)人，科思頓咨詢公司項(xiàng)目組等參加。公司黨委副書記、工會主席鞠文利主持會議。
會上，張主任對中國電建集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中期修編進(jìn)行了全面宣貫，并對我公司下一步高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)意見：一要進(jìn)一步解放思想、提高站位，圍繞新發(fā)展格局謀劃企業(yè)發(fā)展，立足“十四五”，著眼“十五五”，扎實(shí)做好戰(zhàn)略管理工作，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二要走改革創(chuàng)新發(fā)展之路，聚焦主業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷提高自身的競爭力和市場地位。三要走精益管理之路，按照業(yè)務(wù)管理規(guī)律不斷完善管理體系，全過程控制風(fēng)險(xiǎn)，釋放企業(yè)活力。
科思頓咨詢公司合伙人、總經(jīng)理胡建對中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神進(jìn)行了專業(yè)解讀，并結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展主題，對公司“十四五”戰(zhàn)略中期修訂進(jìn)行了再次宣貫。
學(xué)習(xí)宣貫后，與會單位進(jìn)行了高質(zhì)量發(fā)展思路研討。首先，支撐公司轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊國際、核電、地產(chǎn)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、新能源和戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)，通過繪制戰(zhàn)略地圖，從財(cái)務(wù)層、客戶層、內(nèi)部運(yùn)營層和學(xué)習(xí)成長層四個維度，分別匯報(bào)了高質(zhì)量發(fā)展思路。各業(yè)務(wù)板塊通過聚焦重點(diǎn)與關(guān)鍵，理清了各項(xiàng)目標(biāo)和戰(zhàn)略主題之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，兼顧總體利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)，進(jìn)一步挖掘潛能、釋放動能，把高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)新發(fā)展、深化改革和轉(zhuǎn)型升級等具體行動項(xiàng)。隨后，七個履約重點(diǎn)管理部門就如何加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同支撐各業(yè)務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展，匯報(bào)了下一步管理創(chuàng)新思路。與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出高質(zhì)量發(fā)展的具體要求。
岳總對參會單位的高質(zhì)量發(fā)展思考給予了肯定和鼓勵。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)戰(zhàn)略對指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行具有重要意義，公司要強(qiáng)化對集團(tuán)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。岳總對下一步工作提出具體要求：一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議等會議精神，全面、準(zhǔn)確、完整地貫徹新發(fā)展理念，不斷提升核心競爭力，增強(qiáng)核心功能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，服務(wù)國家戰(zhàn)略，融入集團(tuán)發(fā)展大局，堅(jiān)定公司發(fā)展方向。把謀事和謀勢、謀當(dāng)下和謀未來統(tǒng)一起來，以改革創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升和和行業(yè)競爭力，牢牢掌握戰(zhàn)略主動權(quán)。三是扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新和能力提升，充分發(fā)揮各職能部門作用，真正調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量和“一利五率”指標(biāo)。四是加強(qiáng)合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)完善合規(guī)管理體系，認(rèn)真做好集團(tuán)公司巡視問題整改和反饋工作，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識和管控，進(jìn)一步提升管理水平。五是持之以恒做好安全管理工作，要以“時時放心不下”的責(zé)任感筑牢安全防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。六是做好黨建工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固深化主題教育成果，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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