6月24日上午，公司在總部20樓會(huì)議室召開(kāi)戰(zhàn)略級(jí)重點(diǎn)任務(wù)第一次推進(jìn)會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)略級(jí)重點(diǎn)任務(wù)主要參與人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，八大戰(zhàn)略級(jí)重點(diǎn)任務(wù)牽頭單位經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、戰(zhàn)略發(fā)展部和人力資源部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了工作思路和初步方案。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專業(yè)點(diǎn)評(píng)，并提出了富有建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和要求。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理石健對(duì)八大戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)施提出四點(diǎn)工作要求：一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，根據(jù)過(guò)程變化及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整方案。二要扎實(shí)推進(jìn)，持續(xù)提升，并開(kāi)展階段性評(píng)價(jià)，以取得實(shí)實(shí)在在的管理成果。三要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，通過(guò)信息化和數(shù)字化手段解決管理壁壘問(wèn)題。四要重點(diǎn)關(guān)注核電業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)等。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)岳增智針對(duì)八大戰(zhàn)略重點(diǎn)任務(wù)的前期工作給予了肯定，對(duì)下步工作做了指示：一是圍繞“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。建立健全管理制度，優(yōu)化完善管理體系，提高各部門管理效能，不斷為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)履約能力。二是各牽頭部門要認(rèn)真梳理任務(wù)，做好目標(biāo)的責(zé)任分解，扎實(shí)推進(jìn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化舉措。各相關(guān)部門要充分溝通，積極配合，有效聯(lián)動(dòng)，確保各項(xiàng)任務(wù)落地執(zhí)行。三是積極探索集團(tuán)化管控模式。打破傳統(tǒng)模式依賴，通過(guò)實(shí)施差異化的管控策略、提升專業(yè)化管理水平、積極向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、依托外部咨詢力量等方式，逐步實(shí)施，分步放權(quán)，成熟一個(gè)，推出一個(gè)，構(gòu)建更加靈活且高效的集團(tuán)化管控體系。四是加快公司信息化、數(shù)字化建設(shè)。通過(guò)聚焦項(xiàng)目策劃能力、資源整合能力、過(guò)程管控能力、經(jīng)營(yíng)管理能力，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提升數(shù)據(jù)服務(wù)能力，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、決策管理及預(yù)警管理。五是持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備及人才儲(chǔ)備，以科技力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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