9月27日上午，集團(tuán)（股份）公司副總經(jīng)理李燕明在電力工程事業(yè)部總經(jīng)理張勇平、海外事業(yè)部/電建國(guó)際公司副總經(jīng)理唐玉華等陪同下到公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)管理人員以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，張仕濤董事長(zhǎng)首先對(duì)李總一行蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎，對(duì)集團(tuán)公司長(zhǎng)期以來(lái)給予公司的大力支持和幫助表示衷心的感謝，隨后從七個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了公司今年以來(lái)整體發(fā)展情況，并就沙特吉贊項(xiàng)目履約執(zhí)行、吉林電建“三供一業(yè)”分離移交工作過(guò)程中面臨的問(wèn)題和困難向李總做了匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，李總指出：電建核電公司具有深厚的底蘊(yùn)、光輝的歷史和驕人的業(yè)績(jī)，核心技術(shù)能力突出，黨建和企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)紛呈，企業(yè)整體上保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。身處充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，面對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)環(huán)境，電建核電公司要不斷自我加壓，堅(jiān)定解決問(wèn)題的信心和決心，積極應(yīng)對(duì)、妥善處理企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中遇到的難點(diǎn)和問(wèn)題。要善于運(yùn)用辯證的眼光看問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到所謂的問(wèn)題和困難是企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中的必然經(jīng)歷，是企業(yè)邁向更高發(fā)展層次的必經(jīng)階段。
李總對(duì)公司在吉林電建處置工作中展現(xiàn)出的大局意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)給予了充分肯定，并表示，集團(tuán)公司將認(rèn)真研究吉林電建處置工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，給予電建核電公司必要的支持，加快問(wèn)題解決速度，避免久拖不決，影響企業(yè)整體良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。針對(duì)沙特吉贊項(xiàng)目，他指出，單靠一方解決不了項(xiàng)目履約執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，雙方必須堅(jiān)持集團(tuán)公司既定原則，相互理解、相互支持，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。同時(shí)，要透過(guò)現(xiàn)象深究問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律，深刻吸取項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
針對(duì)公司下一步的發(fā)展，李總提出了三點(diǎn)要求：
一是加強(qiáng)體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化自身能力培育。隨著國(guó)內(nèi)火電市場(chǎng)的萎縮，傳統(tǒng)火電業(yè)務(wù)已不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，“走出去”成為必然趨勢(shì)，提高國(guó)際化水平則是必然選擇。另一方面，隨著商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，單純依賴傳統(tǒng)方式獲取項(xiàng)目的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。這就要求企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，加強(qiáng)體系建設(shè)，強(qiáng)化能力培育，適應(yīng)國(guó)際化、適應(yīng)新商業(yè)模式、適應(yīng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的要求。作為工程公司，在培育商務(wù)能力的同時(shí)，要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目履約、監(jiān)管、執(zhí)行能力，特別要完善體制機(jī)制，發(fā)揮好總部對(duì)項(xiàng)目前方的技術(shù)支撐、商務(wù)支撐和履約支撐作用，與電建國(guó)際公司強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力、信息獲取能力和商務(wù)管控能力形成有效補(bǔ)充，合力拓展國(guó)際市場(chǎng)。與此同時(shí)，要充分用好集團(tuán)內(nèi)部資源，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)板塊企業(yè)的合作，發(fā)揮好設(shè)計(jì)施工一體化優(yōu)勢(shì)，講大局、講政治、講合作，著力打造生命共同體，共同推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。
二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。從戰(zhàn)略角度超前考慮，做好資源配置，契合企業(yè)發(fā)展方向。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，傳統(tǒng)人才結(jié)構(gòu)在數(shù)量和質(zhì)量方面都存在比較突出的矛盾。新型商業(yè)模式的應(yīng)用在創(chuàng)造市場(chǎng)的同時(shí)，也放大了風(fēng)險(xiǎn)。為此，必須加強(qiáng)法律、風(fēng)控人才的培養(yǎng)配置，強(qiáng)化對(duì)政策和風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，突破專業(yè)局限，為科學(xué)決策提供依據(jù)。與此同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，特別是針對(duì)核島施工的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)核心高技能人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
三是加強(qiáng)黨建工作。當(dāng)前，中央對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出了更加嚴(yán)格的要求。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒反對(duì)四風(fēng)；要不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用；廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，深刻汲取王曉林典型案件教訓(xùn)，抓好抓實(shí)全面從嚴(yán)治黨工作。
張仕濤董事長(zhǎng)代表公司對(duì)李總一行給予的指導(dǎo)和幫助表示感謝，并表示公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)李總提出的各項(xiàng)要求，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足短板，深刻吸取項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷提高EPC項(xiàng)目管控和履約能力，不斷加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。與此同時(shí)，公司上下將團(tuán)結(jié)一致，有效整合各種資源，履行好項(xiàng)目，規(guī)劃好未來(lái)，特別是全力爭(zhēng)取在核島市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破，不斷做強(qiáng)做大公司，決不辜負(fù)集團(tuán)公司對(duì)公司的厚望。
在公司期間，李總一行在公司在家領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了公司榮譽(yù)展室。
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