回首剛剛走過(guò)的“十三五”，公司滿載豐收和喜悅：先后高質(zhì)量投產(chǎn)機(jī)組3794臺(tái)，總裝機(jī)容量2638萬(wàn)千瓦，成績(jī)的背后，凝聚著公司“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的工作理念，浸透著公司全體員工矢志追夢(mèng)、敢于創(chuàng)新的心血和汗水。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，公司黨員干部隊(duì)伍中還存在著能力建設(shè)不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、開拓精神和擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)存在的問(wèn)題，我們必須解放思想、創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變觀念、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，奮力趟出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。
唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝。生活從不眷顧因循守舊、滿足現(xiàn)狀者，而將更多機(jī)遇留給勇于和敢于、善于改革創(chuàng)新的人們。當(dāng)前，公司正在進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，在公司2021年工作會(huì)議、黨委會(huì)及相關(guān)會(huì)議上，我多次提出要推進(jìn)改革創(chuàng)新，就是要圍繞著確定了的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作目標(biāo)，大家實(shí)實(shí)在在去抓，實(shí)實(shí)在在去做，讓創(chuàng)新能真正成為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。
凡是過(guò)往，皆為序章。改革永遠(yuǎn)在路上，創(chuàng)新沒有休止符。當(dāng)前，身處世界百年未有之大變局，置身“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，面對(duì)存在諸多不確定性的外部環(huán)境，面對(duì)國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境的深刻變化，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)越是嚴(yán)峻復(fù)雜，越要堅(jiān)定保持勇往直前、風(fēng)雨無(wú)阻的戰(zhàn)略定力，推動(dòng)更深層次改革，實(shí)行更高水平創(chuàng)新，為立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局提供強(qiáng)大動(dòng)力。
弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，首先要加強(qiáng)我們的能力建設(shè)。在推進(jìn)公司深化改革和創(chuàng)新發(fā)展的歷史性使命面前，我們的黨員干部肩負(fù)的使命重大、責(zé)任重大、任務(wù)重大。廣大黨員干部要牢牢把握正確的政治方向，樹立正氣，圍繞公司發(fā)展和能力提升進(jìn)行改革創(chuàng)新。一是要自覺強(qiáng)化反思精神。在公司各項(xiàng)事業(yè)中，要以最先進(jìn)管理為樣板、與最領(lǐng)先水平作對(duì)照，認(rèn)清自己、看懂別人，切實(shí)在思想觀念和行為方式上做到與時(shí)俱進(jìn)，努力爭(zhēng)當(dāng)同行業(yè)的標(biāo)桿。二是要善于學(xué)以致用。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于正視問(wèn)題，并用學(xué)到的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，尋求解決矛盾和問(wèn)題的具體辦法，切實(shí)提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力。除了能清晰地把握管理工作流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理等能力；能用開闊的視野、開放的理念、前瞻的思維、發(fā)展的眼光看待問(wèn)題；善于抓住最佳時(shí)機(jī)、并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的問(wèn)題，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。
弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，就是要牢固樹立 “創(chuàng)新發(fā)展”的理念。曾幾何時(shí)，一談到創(chuàng)新，人們總會(huì)對(duì)電力建設(shè)者形成“按圖紙施工”的刻板印象。近年來(lái)，公司緊跟國(guó)家科技政策，完成了“三高企、三中心、一實(shí)驗(yàn)室、一機(jī)構(gòu)”等研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)和認(rèn)定工作，走在了集團(tuán)公司乃至電力行業(yè)的前列。除了技術(shù)創(chuàng)新外，我們還更關(guān)注理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，要求我們的思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制中解放出來(lái)，而且要求我們能夠以求真的執(zhí)著、務(wù)實(shí)的行動(dòng)，在社會(huì)實(shí)踐中有所發(fā)現(xiàn)、有所作為。只有沖破因循守舊的束縛，才能讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來(lái)。
弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，就是要鼓勵(lì)和培養(yǎng)大膽嘗試和“敢為天下先”的開拓精神?！盁o(wú)過(guò)即功”成為明哲保身的生存之道，勢(shì)必導(dǎo)致智者裹足、勇者止步，“蕭規(guī)曹隨”的惰性有余，“第一個(gè)吃螃蟹”的勇氣不足。這就需要積極樹立“大市場(chǎng)理念”以及“人人都是市場(chǎng)開拓者”的理念。經(jīng)營(yíng)管理上，著力提升全員的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)能力；EPC項(xiàng)目管控上，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化能力、設(shè)備議價(jià)能力和總部管控能力；業(yè)績(jī)考核方面，防范概念性，盡力做到量化考核；人才結(jié)構(gòu)方面，重視技術(shù)、技能人才的使用，全力做好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整；風(fēng)險(xiǎn)管控方面，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和分析，真正做到防患于未然，打通梗阻，搭建橋梁；整合碎片，握指成拳。
大興改革創(chuàng)新之風(fēng)，大行改革創(chuàng)新之舉，各項(xiàng)舉措的最終落地，需要增強(qiáng)我們的責(zé)任意識(shí)、實(shí)干精神。廣大黨員干部要提高政治站位和政治覺悟，不斷增強(qiáng)政治思考和政治理論修養(yǎng)能力。要強(qiáng)化初心使命和作風(fēng)建設(shè)，立足本職崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，能夠挺身而出、敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)。各單位要?jiǎng)?chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新路徑，凝心聚力，加快體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、薪酬機(jī)制改革，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們所處的，是一個(gè)勞動(dòng)價(jià)值更加凸顯，未來(lái)大有可為的新時(shí)代，每一個(gè)核電人都是勞動(dòng)者、奮斗者、創(chuàng)造者。隨著“十四五”宏偉藍(lán)圖的徐徐展開，奔赴下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的號(hào)角正徐徐吹響，創(chuàng)新精神是每一名員工快速成長(zhǎng)、干事創(chuàng)業(yè)的最有力武器，也是公司繪制高質(zhì)量發(fā)展宏偉藍(lán)圖的最亮一抹色彩。
“一年之計(jì)在于春”。當(dāng)前，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵期，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)之重前所未有，矛盾風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)之多也前所未有?！按禾斓墓适隆奔仁俏覀冏V寫，新時(shí)代“春天的故事”更應(yīng)由我們?nèi)ダm(xù)寫。只要我們緊緊圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效等中心工作去奮力拼搏，勇于擔(dān)當(dāng)，銳意改革，善于創(chuàng)新，就一定會(huì)取得更好的成績(jī)，企業(yè)也終將迎來(lái)更加光輝燦爛的明天！
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