1月26日，公司第二屆管理創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)圓滿落下帷幕。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席鞠文利及在家公司領(lǐng)導(dǎo)出席發(fā)布會(huì)并擔(dān)任評(píng)委。各管理部門(mén)、分（子）公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
2023年，公司各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和年度中心任務(wù)，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，全年共有23個(gè)管理部門(mén)、10家分子公司、7個(gè)項(xiàng)目部注冊(cè)了75項(xiàng)管理創(chuàng)新課題。管理創(chuàng)新成果的數(shù)量、質(zhì)量創(chuàng)歷史新高，注冊(cè)的管理課題全部總結(jié)出成果，此外，還有6項(xiàng)成果在外部行業(yè)協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)。管理創(chuàng)新工作有力推動(dòng)各單位不斷提煉管理經(jīng)驗(yàn)、錘煉管理團(tuán)隊(duì)，助力公司不斷提升創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。為進(jìn)一步倡導(dǎo)開(kāi)拓創(chuàng)新精神、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，激勵(lì)員工勇于創(chuàng)造，公司優(yōu)中選優(yōu)，遴選出15項(xiàng)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。
本次發(fā)布會(huì)評(píng)選產(chǎn)生管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)6項(xiàng)、二等獎(jiǎng)9項(xiàng)、三等獎(jiǎng)22項(xiàng)，優(yōu)勝獎(jiǎng)38項(xiàng)。項(xiàng)目管理部馬二朋獲評(píng)最佳發(fā)布獎(jiǎng)，黨群工作部《關(guān)于工會(huì)支持高技能人才領(lǐng)軍開(kāi)展技術(shù)技能創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)途徑的探討》榮獲最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)。技術(shù)管理部和物資公司榮獲管理創(chuàng)新活動(dòng)組織獎(jiǎng)。
公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席鞠文利對(duì)2023年管理創(chuàng)新有關(guān)工作給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求:一是解放思想、提高站位，大力營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境。各單位要重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，敢于突破思維定式，敢于質(zhì)疑權(quán)威觀點(diǎn)，在工作中要努力推動(dòng)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。二是錨定戰(zhàn)略，聚焦重要業(yè)務(wù)和重點(diǎn)領(lǐng)域加大創(chuàng)新。要在各業(yè)務(wù)板塊繼續(xù)深化戰(zhàn)略地圖，細(xì)化分解戰(zhàn)略行動(dòng)項(xiàng)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)，并在職能部門(mén)和項(xiàng)目部推廣戰(zhàn)略地圖，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致性。各單位要對(duì)照本單位權(quán)重排名前三的KPI，認(rèn)真研究提高這些KPI對(duì)公司戰(zhàn)略的價(jià)值貢獻(xiàn)，優(yōu)先挖掘此類管理課題。三是持續(xù)深化改革，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，聚焦體制性、機(jī)制性、結(jié)構(gòu)性、功能性問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器、壓艙石作用。四是苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，深入推動(dòng)精細(xì)化管理。要眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，按照“精細(xì)化”思路，找準(zhǔn)市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目履約、經(jīng)營(yíng)管理等各方面存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。利用數(shù)字化和信息化手段，將管理責(zé)任具體化、明確化，一次就把工作做好做優(yōu)。
【關(guān)注我們】