集團(tuán)公司姚強(qiáng)副總經(jīng)理講話(huà)
集團(tuán)公司電力工程事業(yè)部李斌副總經(jīng)理講話(huà)
會(huì)場(chǎng)全景
9月3日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理姚強(qiáng)帶領(lǐng)安全檢查督導(dǎo)組到公司總部督查指導(dǎo)安全生產(chǎn)大檢查工作落實(shí)情況，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)座談會(huì)。上午8時(shí)30分，檢查組在一樓會(huì)議室召開(kāi)首次會(huì)議。檢查組副組長(zhǎng)、集團(tuán)公司電工部副總經(jīng)理李斌主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)張仕濤、肖英、岳增智出席。
會(huì)上，李總介紹了此次安全大檢查的目的、意義以及具體的工作安排。隨后，張仕濤總經(jīng)理簡(jiǎn)要匯報(bào)了安全管理工作和公司整體情況。聽(tīng)完匯報(bào)后，姚強(qiáng)副總經(jīng)理表示：近年來(lái)，山東電建二公司安全工作一直維持著良好的局面，但是安全工作必須警鐘長(zhǎng)鳴，不能有絲毫松懈。希望通過(guò)此次安全檢查，進(jìn)行充分的交流溝通，在整改、完善、提高的基礎(chǔ)上，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷提高安全管理水平。同時(shí)，姚總指出，伴隨著主業(yè)的回歸，法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位得以確定，電力施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立主體意識(shí)和自主發(fā)展意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，突破發(fā)展瓶頸，加快轉(zhuǎn)型步伐。山東電建二公司要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，明確發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一思想，依托自身雄厚的施工實(shí)力、良好的口碑和豐富的經(jīng)驗(yàn)，以目標(biāo)倒逼為手段，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目策劃能力、資源配置能力和過(guò)程控制能力，在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，大力開(kāi)拓高端市場(chǎng)、EPC市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，加快向管理技術(shù)型、質(zhì)量效益型國(guó)際工程公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
根據(jù)計(jì)劃安排，檢查組針對(duì)上級(jí)精神貫徹落實(shí)、安全生產(chǎn)“四個(gè)責(zé)任體系”履職、地質(zhì)災(zāi)害防治、防洪度汛、隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理、特種設(shè)備和重要設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)整治、施工安全管理、防火管理、交通安全管理、突發(fā)事件應(yīng)急管理、安全事故管理等十四項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)公司安全管理工作情況開(kāi)展了認(rèn)真細(xì)致的檢查。
11時(shí)30分，檢查組召開(kāi)末次會(huì)議。各位專(zhuān)家對(duì)公司安全管理工作亮點(diǎn)給予了充分肯定，對(duì)存在的問(wèn)題提出了中肯的意見(jiàn)和建議。李斌副總經(jīng)理指出，此次安全檢查既是學(xué)習(xí)交流的過(guò)程，也是整改提高的過(guò)程，希望山東電建二公司繼續(xù)保持安全管理工作中的亮點(diǎn)，加快在項(xiàng)目上的推廣復(fù)制。對(duì)于存在的問(wèn)題和不足，要舉一反三，認(rèn)真整改落實(shí)，避免重復(fù)出現(xiàn)。通過(guò)切實(shí)有效的措施，推動(dòng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展，促進(jìn)安全管理工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、安全發(fā)展。同時(shí)，結(jié)合公司的工作，李總提出了四點(diǎn)要求：一是轉(zhuǎn)變觀(guān)念，統(tǒng)一思想，做好戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，適應(yīng)公司發(fā)展要求。二是明確目標(biāo)，確定主要業(yè)務(wù)板塊，并統(tǒng)一納入公司體系集中管控，既要保證產(chǎn)業(yè)規(guī)模，又要增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。三是充分利用集團(tuán)公司、事業(yè)部平臺(tái)和地域優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)與集團(tuán)設(shè)計(jì)企業(yè)的橫向合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四是向優(yōu)勢(shì)企業(yè)看齊，繼續(xù)做好資質(zhì)的申請(qǐng)和特殊人才的培養(yǎng)引進(jìn)工作，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有效支撐。
張仕濤總經(jīng)理首先對(duì)姚總一行給予的指導(dǎo)和幫助表示感謝。同時(shí)指出，公司將始終把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，特別是對(duì)各位專(zhuān)家提出的問(wèn)題和不足，將認(rèn)真整改落實(shí)，并舉一反三，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的“零容忍、全覆蓋、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善監(jiān)督體系，持續(xù)提高安全管控能力，確保公司持續(xù)快速健康發(fā)展。同時(shí)，公司上下將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，加快向管理技術(shù)型、質(zhì)量效益型國(guó)際工程公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在集團(tuán)公司和電工部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓管理提升，突出轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)，為集團(tuán)公司保增長(zhǎng)的任務(wù)目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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