3月12日，集團(tuán)公司電工板塊基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)座談會(huì)在公司總部電建公寓二樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钪摇㈦娏こ淌聵I(yè)部總經(jīng)理張勇平，基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部副總經(jīng)理李斌、徐鵬程，電力工程事業(yè)部副總經(jīng)理侯作新，公司總經(jīng)理、黨委副書記張仕濤，副總經(jīng)理侯端美出席?；A(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、電力工程事業(yè)部相關(guān)處室人員以及部分成員企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管參加會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理、黨委副書記張仕濤首先致歡迎辭；電力工程事業(yè)部對(duì)電工板塊基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)情況作了介紹；基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部從職能和工作思路、集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)基本情況、重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)分析及發(fā)展目標(biāo)四個(gè)方面作了介紹；包括公司在內(nèi)的11家單位分別就在基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展情況作了交流發(fā)言。
電力工程事業(yè)部總經(jīng)理張勇平在聽取各單位發(fā)言后，提出了四點(diǎn)具體要求：一是要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司兩級(jí)總部整合帶來的發(fā)展機(jī)遇，充分利用基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的戰(zhàn)略引領(lǐng)、信息集成和資源配置平臺(tái)，做好業(yè)務(wù)對(duì)接。二是加強(qiáng)與平臺(tái)公司合作，充分發(fā)揮自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)，按照基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部的安排部署，積極做好項(xiàng)目前期工作，努力開發(fā)市場(chǎng)，爭(zhēng)取訂單，增強(qiáng)自身能力，為進(jìn)入相關(guān)業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)。三是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，拓展多元化業(yè)務(wù)。要積極融入集團(tuán)公司大型項(xiàng)目的開發(fā)，確保安全質(zhì)量進(jìn)度和收益，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司品牌形象；要下大力氣獲取資質(zhì)，特別是含金量高的資質(zhì)，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)空間；要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，形成自身特色，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是認(rèn)清形勢(shì)，加快關(guān)聯(lián)企業(yè)的回歸步伐，構(gòu)建規(guī)模優(yōu)勢(shì)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)钪姨岢隽巳c(diǎn)意見：一是轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)加快基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感。戰(zhàn)略思路決定企業(yè)出路，當(dāng)前，傳統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模日益縮小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、企業(yè)生存壓力不斷增大，各成員企業(yè)必須把非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上升為主營(yíng)業(yè)務(wù)，把基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)的第一產(chǎn)業(yè)，突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的瓶頸，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。二是突出特點(diǎn)，不斷提升自身能力。要著力培育獲取獨(dú)具特色的資質(zhì)，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。在加強(qiáng)自身培養(yǎng)的同時(shí)要著力引進(jìn)關(guān)鍵性人才，實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的對(duì)接，并獲取豐富的社會(huì)資源，以提高在新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓能力。要從小處著手，通過積極地參與，培養(yǎng)對(duì)行業(yè)的認(rèn)知度和熟悉度，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高管控能力。三是依托集團(tuán)公司的平臺(tái)，充分利用新的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新商業(yè)模式，突出平臺(tái)公司在重大項(xiàng)目上的主體和引領(lǐng)作用，共享發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部也將充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)和資源配置作用，切實(shí)履行好支持、協(xié)調(diào)和監(jiān)管職能，推動(dòng)集團(tuán)公司形成公平公正的內(nèi)部市場(chǎng)分配機(jī)制，支持重點(diǎn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，引領(lǐng)電工、勘測(cè)、設(shè)備板塊企業(yè)共同做優(yōu)做強(qiáng)。
會(huì)議期間，楊總、張總一行在張經(jīng)理、肖書記陪同下，實(shí)地參觀了道通·山水泉城社區(qū)，對(duì)社區(qū)的建筑品質(zhì)給予了較高評(píng)價(jià)，對(duì)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展情況給予了充分肯定。
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