8月18日，國(guó)核工程公司總經(jīng)理孫文科蒞臨國(guó)核榮成項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研，項(xiàng)目部班子成員陪同調(diào)研。
在調(diào)研過(guò)程中，孫總充分肯定了項(xiàng)目部前期的工作成績(jī)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出了幾點(diǎn)指導(dǎo)性建議。一是安全管理方面?！八街?，可以攻玉”。在充分交流溝通的基礎(chǔ)上，大力推行三門核電和海陽(yáng)核電的HSE管理系統(tǒng)。國(guó)核示范工程要實(shí)現(xiàn)安全零事故目標(biāo)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)安全文明施工樣板工地，必須依靠從上到下的點(diǎn)滴工作，靠扎扎實(shí)實(shí)的做好本質(zhì)安全。二是質(zhì)量管理方面。國(guó)核示范工程要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)的目標(biāo)，必須依靠參建各方調(diào)集良好的技術(shù)力量，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)精細(xì)化的過(guò)程管控得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，國(guó)核工程公司將發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極幫助協(xié)調(diào)并做好其他核電項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)的反饋和共享工作。三是項(xiàng)目管理方面。界面、設(shè)計(jì)、設(shè)備、技術(shù)處理文件要管理到位；要做好安全、質(zhì)量、質(zhì)保體系和進(jìn)度四大控制，保證其合理性。
孫總還就施工隊(duì)伍穩(wěn)定、管理層級(jí)設(shè)計(jì)、安全文明施工、管理理念和流程管理鏈條等相關(guān)問(wèn)題與項(xiàng)目部進(jìn)行了進(jìn)一步交流。
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