11月14日，集團(tuán)（股份）公司副總經(jīng)理、黨委常委李躍平帶隊(duì)到公司檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)（股份）公司戰(zhàn)略發(fā)展部副主任陶永慶、人力資源部主任王正英、法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部主任李江波、電力工程事業(yè)部總經(jīng)理張勇平陪同調(diào)研。公司在家領(lǐng)導(dǎo)肖英、梁化忠、侯端美、劉云雷、岳增智、張大明、楊永恒及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。
會(huì)上，肖英書記首先對李總一行蒞臨公司表示熱烈的歡迎，對集團(tuán)長期給予的關(guān)心支持表示衷心的感謝。隨后，他從2017年工作開展情況、存在的問題和困難、下一步工作規(guī)劃三個(gè)方面做了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部門就吉林電建破產(chǎn)清算、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、人力資源信息化建設(shè)、提高項(xiàng)目管理水平等方面提出了具體建議。
李總首先肯定了公司在打造鉆石企業(yè)文化、突出發(fā)展特色、積極謀求轉(zhuǎn)型等方面做出了努力，并分析了電力施工企業(yè)所面臨的市場形勢，他指出，當(dāng)前國家為保護(hù)生態(tài)環(huán)境、控制電力過剩產(chǎn)能，對煤電項(xiàng)目限制更加嚴(yán)格，煤電市場急劇萎縮，這對電力施工企業(yè)造成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，結(jié)合公司實(shí)際，他提出了“轉(zhuǎn)、拓、提、改”四方面的要求：
所謂“轉(zhuǎn)”，即要在國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)向，要依托原有的專業(yè)優(yōu)勢，跟蹤開發(fā)好燃機(jī)市場；要加大基礎(chǔ)設(shè)施市場開發(fā)力度，加強(qiáng)與集團(tuán)平臺公司的合作，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，積極穩(wěn)妥地開展好PPP業(yè)務(wù)，擴(kuò)大利潤增長點(diǎn)；要盡快取得民用核設(shè)備安裝資質(zhì)，為早日進(jìn)軍核島市場創(chuàng)造前提條件，要堅(jiān)定信心，走好核電發(fā)展之路，進(jìn)一步提升公司整體實(shí)力，充分發(fā)揮好在電工板塊的引領(lǐng)作用。
所謂“拓”，即要拓展國際市場，廣大發(fā)展中國家為促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足民生需求，仍然具有非常強(qiáng)烈的發(fā)展煤電項(xiàng)目的訴求，一定要緊盯非洲、中亞、印尼、蒙古等重點(diǎn)區(qū)域和國別，進(jìn)一步完善EPC總承包管理體系，提高全球資源整合能力，要堅(jiān)持具有國際視野、國際思維、國際戰(zhàn)略的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，著力打造一流的國際營銷團(tuán)隊(duì)和施工管理團(tuán)隊(duì)，匯集全公司之力，全力以赴開拓國際市場。
所謂“提”，即要提質(zhì)增效，強(qiáng)化全過程管控，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，向項(xiàng)目要效益，堅(jiān)持以項(xiàng)目成本管理為主線，把握合同評審關(guān)、過程控制關(guān)和施工決算關(guān)，多管齊下，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力 。
所謂“改”，即要繼續(xù)深化改革，電建核電公司肩負(fù)著吉林電建破產(chǎn)重組的歷史重任，要繼續(xù)妥善處理好有關(guān)吉林電建的各種問題，圓滿完成集團(tuán)公司交給的重任。
最后，李總代表集團(tuán)對公司在僵尸企業(yè)處置方面做出的努力和貢獻(xiàn)表示感謝，并希望公司面對新常態(tài)，步入新時(shí)代，要深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，積極創(chuàng)新舉措、開拓思路，全力推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，取得更大的發(fā)展成績，為集團(tuán)公司整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
在公司期間，李總一行在肖英書記等陪同下參觀了公司榮譽(yù)室。
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