3月6日上午，公司2018年經(jīng)營管理工作視頻會議在總部21樓會議室召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人員，管理部室、專業(yè)工程公司、分公司、子公司、駐濟(jì)單位及部分項目部主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)經(jīng)營管理人員在主會場參加。各項目部相關(guān)人員在分會場通過視頻參加會議。
會議由公司總會計師李軼志主持。會上通報了2017年度公司各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況。公司副總經(jīng)理趙秀華作了題為《創(chuàng)新管理完善機(jī)制 管控風(fēng)險 提質(zhì)增效 確保全面完成2018年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，對公司2017年經(jīng)營管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，充分肯定了各單位在經(jīng)營工作方面取得的成績，從宏觀到微觀，清晰、透徹、深刻、全面分析了公司經(jīng)營工作面臨的形勢，進(jìn)一步明確了2018年經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，并從十一個方面詳細(xì)部署了今年的經(jīng)營管理重點工作。監(jiān)察審計部、沙特吉贊項目部、東營項目部、新能源分公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、建筑工程公司分別就相關(guān)工作進(jìn)行了會議交流和表態(tài)發(fā)言。
公司總經(jīng)理、黨委副書記張仕濤進(jìn)行了會議總結(jié)講話，張總結(jié)合公司當(dāng)前的工作重點，對下一步經(jīng)營工作提出了六點要求：一是全面開拓市場，為持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；二是要堅持不懈地做好“兩金”清理工作，確保公司經(jīng)營效益；三是要完善經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步加大經(jīng)營業(yè)績考核力度；四是要積極整合社會資源，堅定向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變；五是要堅持效益優(yōu)先原則，加強過程控制；六是要始終繃緊廉政這根弦，堅持合法合規(guī)經(jīng)營。
最后，張總經(jīng)理強調(diào)指出，新形勢蘊含新挑戰(zhàn)，新環(huán)境孕育新機(jī)遇，2018年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們并肩攜手，創(chuàng)新管理，砥礪前行，為開創(chuàng)公司發(fā)展的新時代而努力奮斗！
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