6月29日上午，山東電建二公司在總部一樓會(huì)議室召開執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》培訓(xùn)視頻會(huì)議。公司總會(huì)計(jì)師李軼志出席會(huì)議并做重要講話?？偛控?cái)務(wù)資金部、計(jì)劃經(jīng)營部、海外分公司相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要是深入落實(shí)集團(tuán)公司2012年執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》工作會(huì)議精神和2013年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》的緊迫性、必要性和重要意義，加強(qiáng)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想、明確職責(zé)分工，加強(qiáng)公司各單位規(guī)范執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容和工作機(jī)制，客觀真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營狀況，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)公司施工項(xiàng)目全面預(yù)算管理，成本管控，強(qiáng)化公司經(jīng)營管理工作提升。
培訓(xùn)班分析了當(dāng)前執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》的背景、重要性和必要性，明確了執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》的主要目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)下一步扎實(shí)推進(jìn)《建造合同準(zhǔn)則》執(zhí)行工作提出了具體要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司所屬各子公司、分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要親自掛帥，帶頭深入學(xué)習(xí)，嚴(yán)抓落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)執(zhí)行準(zhǔn)則的各項(xiàng)工作有序開展。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，各單位應(yīng)根據(jù)公司要求，結(jié)合本單位組織架構(gòu)、管理模式的實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施辦法和配套的管理制度，進(jìn)一步細(xì)化工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，為《建造合同準(zhǔn)則》執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)管控手段，加強(qiáng)預(yù)計(jì)合同總收入和總成本的管理、監(jiān)控與考核，準(zhǔn)確確認(rèn)營業(yè)收入、成本和利潤，確保年度內(nèi)經(jīng)營成果真實(shí)、均衡反映。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》管理提升，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。五是加強(qiáng)執(zhí)行檢查力度，適時(shí)開展《建造合同準(zhǔn)則》執(zhí)行情況檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和采取措施，不斷提高合同執(zhí)行水平，推動(dòng)項(xiàng)目精益化管理。
通過執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必將加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能力，有效推進(jìn)與業(yè)主的結(jié)算工作，切實(shí)提高項(xiàng)目執(zhí)行過程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
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