在電建核電公司信源3X700兆瓦機(jī)組項(xiàng)目部汽輪發(fā)電機(jī)組安裝平臺(tái)，你會(huì)看到一個(gè)長(zhǎng)相溫文爾雅、工裝穿的有板有眼的青年人在3臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組安裝、調(diào)試、運(yùn)行不同區(qū)域面帶微笑、胸有成竹的指點(diǎn)、操作著自己的“這片江山”，駐足觀看他嫻熟的解析、操作你會(huì)感覺(jué)到是一種視覺(jué)上的享受。他叫樊彥民，電建核電公司熱機(jī)公司汽輪發(fā)電機(jī)班長(zhǎng)，也是電建核電公司唯一獲得2017年度公司“五星級(jí)工藝師”和公司“十佳工匠”的“傳奇人物”。公司領(lǐng)導(dǎo)在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他的評(píng)價(jià)是：在平凡的工作崗位上辛勤耕耘15年，心懷公司，用精湛的技藝、滿(mǎn)腔的熱情和高尚的修養(yǎng)綻放出不一樣的青春人生。
2004年，年僅20歲的樊彥民從東平職業(yè)中專(zhuān)畢業(yè)后來(lái)到電建核電公司這片熱土。他雖然年輕，工作起來(lái)卻很認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，絲毫沒(méi)有一些年輕人的浮躁。在運(yùn)河電廠(chǎng)項(xiàng)目部鍛煉一年多后，樊彥民變得成熟了許多，業(yè)務(wù)水平也得到很大提高。歷經(jīng)云南滇東電廠(chǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)、沙洲電廠(chǎng)項(xiàng)目主責(zé)、石橫電廠(chǎng)項(xiàng)目副班長(zhǎng)的鍛煉后，樊彥民已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展汽輪發(fā)電機(jī)組安裝、調(diào)試工作了。2012年，“走馬上任”新疆農(nóng)六師項(xiàng)目汽輪發(fā)電機(jī)班長(zhǎng)的樊彥民，當(dāng)年就創(chuàng)造了全國(guó)單機(jī)容量最大1100兆瓦機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)組從基礎(chǔ)研磨到并網(wǎng)發(fā)電且指標(biāo)優(yōu)良的“光輝記錄”；“汽輪機(jī)范”一炮打響。
“拼命范”很拼命
“只要有責(zé)任心，就沒(méi)有做不好的事!”樊彥民是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。為了確保汽輪發(fā)電機(jī)組安裝進(jìn)度節(jié)點(diǎn)受控，樊彥民帶領(lǐng)班組成員與困難爭(zhēng)鋒、與時(shí)間賽跑，作為班組的領(lǐng)頭人，他想在前、干在先，身體力行、率先垂范，千方百計(jì)創(chuàng)造條件促進(jìn)生產(chǎn)。自己剛“走馬上任”汽輪發(fā)電機(jī)班長(zhǎng)，就接手了“全國(guó)單機(jī)容量最大1100兆瓦機(jī)組”汽輪發(fā)電機(jī)組的安裝任務(wù)，技術(shù)難度高、工作任務(wù)重、施工周期短。在僅有的12個(gè)月工期內(nèi)完成1100兆瓦機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)組安裝、調(diào)試、移交且要求指標(biāo)優(yōu)良的任務(wù)，樊彥民是真的有壓力了，以前認(rèn)為只要優(yōu)質(zhì)高效的干好手頭上的活就是忠誠(chéng)于自己的公司，現(xiàn)在已經(jīng)不是“單打獨(dú)斗”了，自己是一班之長(zhǎng)呀！
在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及自己“班內(nèi)兄弟”的“群策群力”下，最佳思路“閃亮登場(chǎng)”，他本著“突出重點(diǎn)，兼顧一般”的工作方法，把“汽輪發(fā)電機(jī)組一條線(xiàn)統(tǒng)籌推進(jìn)”作為汽輪發(fā)電機(jī)組施工籌劃的重中之重，在資源配置、技術(shù)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、工法優(yōu)化及工期編排等汽輪發(fā)電機(jī)組施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)上親自上手、狠抓落實(shí)。為保持施工節(jié)奏感，他帶領(lǐng)班組成員以開(kāi)展“青春在電建，奉獻(xiàn)無(wú)悔怨”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，制定指標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，量化考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)結(jié)合新疆農(nóng)六師項(xiàng)目整體推進(jìn)情況適時(shí)開(kāi)展階段性技能競(jìng)賽，不斷掀起大干高潮。為保持施工連續(xù)性，他帶領(lǐng)班組成員深入探究影響汽輪發(fā)電機(jī)組施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量的各種干擾因素，在措施編制、資源準(zhǔn)備、過(guò)程管控等方面做足文章，有的放矢的調(diào)配人材機(jī)、安質(zhì)環(huán)各類(lèi)資源，認(rèn)真籌劃，精心部署，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，穩(wěn)扎穩(wěn)打的向前推進(jìn)。
正逢新疆農(nóng)六師1100兆瓦機(jī)組項(xiàng)目部施工會(huì)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，樊彥民終因長(zhǎng)期的高負(fù)荷工作和心理壓力疼暈在了他引以為豪的新疆農(nóng)六師項(xiàng)目汽輪發(fā)電機(jī)組火熱的施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)查確診為慢性膽囊炎合并胰腺炎發(fā)作，醫(yī)生要求他立刻住院手術(shù)，被他婉言謝絕。他不顧醫(yī)生的反對(duì)和領(lǐng)導(dǎo)同事的勸阻，簡(jiǎn)單的做了治療，毅然離開(kāi)醫(yī)院回到了自己的工作崗位。其實(shí)，大家知道，他是放不下即將扣缸的汽輪發(fā)電機(jī)組。看著平臺(tái)上的樊彥民時(shí)常因疼痛而大汗淋漓俯下身子的背影，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們看在眼里、痛在心上，紛紛勸慰他去醫(yī)院時(shí)，他卻淡然一笑，他說(shuō)：“工期這么緊，等忙完這陣子再說(shuō)吧……”他這一忙就再也沒(méi)有停下來(lái)。
“標(biāo)準(zhǔn)范”很標(biāo)準(zhǔn)
在汽輪發(fā)電機(jī)組安裝、試運(yùn)安全質(zhì)量管理方面，樊彥民的嚴(yán)是在熱機(jī)公司出了名的，以至于一些領(lǐng)導(dǎo)和同事經(jīng)常故意拉長(zhǎng)聲音稱(chēng)呼他為“樊嚴(yán)人”。
在汽輪發(fā)電機(jī)組安裝、調(diào)試安全質(zhì)量管理方面，他積極響應(yīng)電建核電公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的號(hào)召，以強(qiáng)化班組員工培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)為載體，在汽輪發(fā)電機(jī)組安裝平臺(tái)推行班組主責(zé)安全質(zhì)量責(zé)任制。通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)反饋機(jī)制、班組主責(zé)獎(jiǎng)罰機(jī)制和培訓(xùn)考核機(jī)制，不斷激發(fā)班組主責(zé)的安全質(zhì)量意識(shí)，提升“汽輪發(fā)電機(jī)組一條線(xiàn)”各位主責(zé)的安全質(zhì)量自查、自管、自控水平，把汽輪發(fā)電機(jī)組安全質(zhì)量管控的重點(diǎn)聚焦到了節(jié)點(diǎn)施工的最前沿?！皹?biāo)準(zhǔn)范”推行的這個(gè)管理模式還獲得了熱機(jī)公司的“異地復(fù)制”，在其它項(xiàng)目進(jìn)行了推廣，現(xiàn)在已經(jīng)寫(xiě)進(jìn)了熱機(jī)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中。
特別是在質(zhì)量控制上，樊彥民力求從源頭上解決問(wèn)題，帶領(lǐng)班組成員狠抓汽輪發(fā)電機(jī)組施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查指導(dǎo)，不斷提高單項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工程的一檢合格率。針對(duì)汽輪機(jī)組缸體施工過(guò)程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，他組織技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理等相關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的編寫(xiě)出操作性強(qiáng)的《汽輪發(fā)電機(jī)組質(zhì)量通病控制手冊(cè)》，并定節(jié)點(diǎn)組織檢查落實(shí)情況。
“經(jīng)營(yíng)范”很會(huì)算
“咱們公司推行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，做為一名班長(zhǎng)不僅要會(huì)干，關(guān)鍵還要會(huì)算”，這是樊彥民經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。在大家的心目中，樊彥民不僅是一個(gè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作認(rèn)真的人，同時(shí)，又是一個(gè)能干會(huì)算的班組領(lǐng)頭人。
電建核電公司、電建核電公司熱機(jī)公司推行的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)出了樊彥民強(qiáng)烈的成本意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，在成本管理上，在他所負(fù)責(zé)過(guò)的汽輪發(fā)電機(jī)組安裝、試運(yùn)項(xiàng)目中不僅佳績(jī)不斷，樊彥民還曾因信源3X700兆瓦機(jī)組項(xiàng)目7號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、8號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、9號(hào)機(jī)組發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子在同一天進(jìn)行被大家盛贊為“經(jīng)營(yíng)范”，可謂是“一天所完成節(jié)點(diǎn)創(chuàng)造的效益趕上一個(gè)項(xiàng)目一年完成的利潤(rùn)”。工作中，樊彥民把成本控制融入汽輪發(fā)電機(jī)組施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)成本的卡控近乎到了一種癡迷的程度。為了控制好成本，他從施工組織、過(guò)程管控、計(jì)量支付全過(guò)程對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作進(jìn)行指導(dǎo)幫助，帶領(lǐng)大家定期對(duì)物資消耗、費(fèi)用支出、月度績(jī)效等成本情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，處處精打細(xì)算。
“創(chuàng)新范”愛(ài)創(chuàng)新
陪同采訪(fǎng)的信源項(xiàng)目部熱機(jī)公司汽輪發(fā)電機(jī)班技術(shù)員廉源告訴記者，2017年，樊彥民在中電投赤峰新城熱電2X300兆瓦機(jī)組工程中領(lǐng)銜的《300兆瓦氫冷機(jī)組發(fā)電機(jī)座板無(wú)墊鐵施工安裝技術(shù)研究與應(yīng)用》獲得集團(tuán)公司QC 二等獎(jiǎng)。
信源3X700兆瓦機(jī)組項(xiàng)目3臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組各個(gè)節(jié)點(diǎn)同步開(kāi)打，做到各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排、壓茬進(jìn)行，最大限度縮短時(shí)間、節(jié)約成本的同時(shí)，樊彥民和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、熱機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)分析該類(lèi)型汽輪機(jī)組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、安裝工藝，進(jìn)一步調(diào)整施工工序，創(chuàng)新提升施工工藝，提煉出多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，并對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，形成一套完整先進(jìn)的超超臨界筒型缸汽輪機(jī)組安裝技術(shù)，并取得了很好的效果。
樊彥民為了精準(zhǔn)控制3臺(tái)700兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)組紅套環(huán)加熱溫度，防止加熱溫度過(guò)高導(dǎo)致紅套環(huán)膨脹量過(guò)大而無(wú)法恢復(fù)或溫度過(guò)低膨脹量較小無(wú)法套入內(nèi)缸，樊彥民利用電磁感應(yīng)加熱原理，研制智能溫控系統(tǒng)，將紅套環(huán)預(yù)熱溫度精準(zhǔn)控制在200±10℃,保證了紅套環(huán)預(yù)熱膨脹內(nèi)徑尺寸符合設(shè)計(jì)要求。為了精準(zhǔn)測(cè)量預(yù)熱后紅套環(huán)內(nèi)徑尺寸，樊彥民利用內(nèi)徑千分尺測(cè)量原理，根據(jù)預(yù)熱后紅套環(huán)內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸，加工標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量桿確保紅套環(huán)內(nèi)徑的預(yù)熱尺寸，可操作性強(qiáng)。樊彥民采用壓鉛皮法找隔板中心技術(shù)則對(duì)一年安裝完成3臺(tái)700兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)組起到勢(shì)如破竹的強(qiáng)大威力。
談及自己這些年來(lái)在汽輪發(fā)電機(jī)組安裝、試運(yùn)過(guò)程中的創(chuàng)新，樊彥民班長(zhǎng)告訴記者：汽輪發(fā)電機(jī)組安裝過(guò)程中采用紅套環(huán)加熱智能溫控技術(shù)，可以精準(zhǔn)控制紅套環(huán)加熱溫度，保證紅套環(huán)預(yù)熱膨脹內(nèi)徑尺寸；采用壓鉛皮找隔板中心技術(shù)，可以減小測(cè)量誤差，提高施工效率，保證施工質(zhì)量；采用壓鉛皮法測(cè)量汽封間隙技術(shù)，可以提高測(cè)量精度；采用模擬運(yùn)行狀態(tài)復(fù)查軸系中心技術(shù)，可以大大減小汽輪機(jī)組靜態(tài)與運(yùn)行時(shí)的中心誤差，保證施工質(zhì)量；采用低壓缸組缸應(yīng)力消除技術(shù)，可以有效消除組缸過(guò)程產(chǎn)生的不均勻應(yīng)力，提高施工效率，節(jié)約施工成本；通過(guò)制作基準(zhǔn)水泥墊塊，采用拉施工線(xiàn)方法，對(duì)其余模盒進(jìn)行直接澆灌，可以有效減少水泥墊塊表面氣孔，避免出現(xiàn)多次返工現(xiàn)象，提高施工效率，降低施工成本；采用自制三角架、龍門(mén)架專(zhuān)用工具，可以縮短施工工期，提高施工效率，降低施工成本等。
面對(duì)這些年來(lái)取得的成績(jī)，樊彥民班長(zhǎng)對(duì)記者說(shuō)，他很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給他一次次鍛煉的機(jī)會(huì)，讓自己的獨(dú)立性、責(zé)任心和進(jìn)取心進(jìn)一步增強(qiáng)；也很慶幸自己能夠處于電建核電公司這個(gè)大家庭，讓具有濃厚電建情結(jié)的自己能夠奉獻(xiàn)在電建這片熱土，多為自己的公司做點(diǎn)事。
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