“不做則已，做就要做到最好，立足本職崗位，堅(jiān)持把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到極致”，這就是電建核電公司“十佳班組長”楊傳建嚴(yán)于律己的工作準(zhǔn)則。自參加工作的那天起，他便與電建結(jié)下了不解之緣，至今已經(jīng)二十五年了。寒來暑往，斗轉(zhuǎn)星移，他始終默默無聞地堅(jiān)守在施工第一線，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了電建人的錚錚鐵骨，用九千多個(gè)日日夜夜的真情和汗水，詮釋著電建人的熱血和本色。
楊傳建是江蘇省豐縣人，1993年參加工作，現(xiàn)任電建核電公司電儀工程公司廠用班班長。進(jìn)廠輾轉(zhuǎn)至今，他已走過了25年，從內(nèi)蒙古大路到山東濟(jì)寧再到寧夏方家莊，從印度到印尼再到沙特阿拉伯……國內(nèi)到國外他參與建設(shè)的項(xiàng)目已然數(shù)不清了，一路走來，從普通安裝工到施工組長再到大班長，他已然成為電儀專業(yè)廠用班安裝和調(diào)試的“宗師”級人物，他多次榮獲電建核電公司星級工藝師、星級策劃師、十佳班組長等榮譽(yù)，他把自己最美好的青春奉獻(xiàn)給了電建事業(yè)，作為電儀專業(yè)的領(lǐng)軍人物，他引領(lǐng)著一批批年輕的員工勇往直前。
楊傳建是一個(gè)未雨綢繆之人。工程開始之初，他總是反復(fù)研究圖紙，在腦海中形成自己的工作思路；在具體工作中，他總是妥善考慮主次、先后，他經(jīng)常會替技術(shù)員考慮問題，及時(shí)提醒技術(shù)員哪些工作該做了，現(xiàn)場材料儲備是否影響工程進(jìn)度等。工作中他積極奔走于現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄，并做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，在現(xiàn)場的每個(gè)角落都能見到他忙碌的身影。他常常利用晚間休息時(shí)間進(jìn)行問題整理，研究圖紙，并虛心聽取他人意見，總能使問題在最短的時(shí)間解決好。
猶記得在印尼龍灣項(xiàng)目時(shí)，初到海外項(xiàng)目，面對與外籍人員的交流，楊傳建并不適應(yīng)，陌生的國外標(biāo)準(zhǔn)，也使他感覺無從下手。于是他就利用晚上時(shí)間加強(qiáng)英語學(xué)習(xí)，背單詞、學(xué)語法、練發(fā)音，將各類工具和施工有關(guān)的英語都整理在小冊子上隨身攜帶。他在網(wǎng)上查閱安裝的相關(guān)知識，同時(shí)在技術(shù)人員幫助下，查看全英文的圖紙、說明書，逐步分解，和班組人員探討相關(guān)安裝工序及要求，掌握了第一手的施工資料。同時(shí)，他也開始熟悉國外施工標(biāo)準(zhǔn)，并將國內(nèi)與國外標(biāo)準(zhǔn)相對比，進(jìn)行總結(jié)、提煉，形成了第一手的資料，為電建核電公司在印尼接下來進(jìn)行建設(shè)的占碑、宏發(fā)韋立、珀拉旺項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
楊傳建是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕榱税盐蘸檬┕がF(xiàn)場的安全，他每天檢查各個(gè)施工作業(yè)面上的安全施工情況，對違規(guī)情況嚴(yán)格督促跟蹤閉環(huán)，嚴(yán)令教育處罰每一項(xiàng)違章作業(yè)，教導(dǎo)施工人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定。每天他都早早的來到班組，站班會上檢查施工人員安全帽是否系好帽帶，安全帽是否完好；施工中檢查高空作業(yè)人員安全帶是否佩戴整齊、規(guī)范，作業(yè)場所安全網(wǎng)拉設(shè)是否到位……事無巨細(xì)，他都要親自檢查。有人說他太過認(rèn)真，但他卻說這是他的責(zé)任，他要對每位施工人員負(fù)責(zé)。
施工過程中，楊傳建注重文明施工。通常成排的電纜保護(hù)管埋管后，需等到電纜主橋架溝通、設(shè)備就位后再進(jìn)行相關(guān)的電纜穿管等工序，這樣預(yù)埋的保護(hù)管或混凝土地面的保護(hù)管就需放置較長時(shí)間，由于專業(yè)間的交叉施工及臨時(shí)安全通道的設(shè)置，致使預(yù)埋的電纜保護(hù)管的成品防護(hù)不易控制。為解決此類問題，楊班精心研究，制作了一種保護(hù)管防護(hù)箱，不僅達(dá)到成品保護(hù)的要求，而且起到了安全文明施工的作用。在他的帶動(dòng)下，廠用班成員的責(zé)任意識和安全文明施工意識得到了顯著的提升。
楊傳建是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人。身為星級工藝師的楊班有著扎實(shí)的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐密切結(jié)合，工作自然得心應(yīng)手。不管是現(xiàn)場設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)還是電纜端接的技術(shù)要求、系統(tǒng)運(yùn)行原理，他都可以信手拈來給大家進(jìn)行詳細(xì)的講解。
在施工方案討論時(shí)，楊傳建總能提出一些新穎且合理的方案。寧夏方家莊項(xiàng)目汽機(jī)房主通橋架施工過程中，由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致橋架安裝位置與機(jī)務(wù)管道發(fā)生碰撞，就此問題楊班帶領(lǐng)技術(shù)人員及其他專業(yè)配合人員加班加點(diǎn)進(jìn)行圖紙會審，將沖撞部分標(biāo)高一一進(jìn)行核對、標(biāo)記，并多次與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，將橋架標(biāo)高進(jìn)行修改，此方案優(yōu)化現(xiàn)已順利實(shí)施，不僅減少了交叉施工，而且大大提高了工作效率，得到了業(yè)主和監(jiān)理的肯定與贊揚(yáng)。
在施工人員安排上，楊傳建合理分工，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。他非常注重細(xì)節(jié)，而且總是提醒大家注意細(xì)節(jié)，注意質(zhì)量通病，爭取一次成優(yōu)。他牽頭組織質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量教育整改、現(xiàn)場質(zhì)量工藝知識問答考核和質(zhì)量工藝大比拼活動(dòng)，提升了班組成員的質(zhì)量意識，得到項(xiàng)目部、業(yè)主的一致好評。
楊傳建是一個(gè)不怕困難、永不服輸?shù)娜?。電力建設(shè)工程工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高是工作中面臨的巨大挑戰(zhàn)，這也給了老班長不小的壓力。寧夏方家莊項(xiàng)目1000MW機(jī)組，人員少、施工技術(shù)力量弱，楊班更是以身作則帶頭干。由于業(yè)主方不允許隨意在8.6米層混凝土地面開孔，凡是必須開孔的設(shè)備都需要列清楚設(shè)備名稱、開洞大小和數(shù)量、開孔位置，這樣對于熱控測點(diǎn)來說工程量太大，為了更好的提升效率，楊班積極思考應(yīng)對，他將本該開孔的設(shè)備匯總后用分支橋架代替，將保護(hù)管改為分支橋架，既減少了開孔及保護(hù)管彎制的工程量，同時(shí)使得電纜路徑得到了優(yōu)化。原來需要從0米層敷設(shè)上來的電纜全部改為從8.6米層橋架沿分支敷設(shè)，不僅減少了電纜的敷設(shè)長度，同時(shí)也大大提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了降本提效。
“真誠、熱心、勤勞、樸實(shí)”是身邊所有人對他共同的評價(jià)，每年新員工進(jìn)入公司的時(shí)候，楊傳建都會語重心長的告訴大家:電建工作很辛苦，卻是一個(gè)能體現(xiàn)自身價(jià)值的地方，只有在這種充滿挑戰(zhàn)的地方，才能鍛煉出一批批的精工強(qiáng)將。他是廠用班全體員工的帶頭人，每一天，來的最早的是他，走的最晚的也是他。不管天氣有多差時(shí)間有多晚，他都坐鎮(zhèn)現(xiàn)場，直至班組成員全部下班回去，他再巡視整個(gè)現(xiàn)場，檢查當(dāng)天的施工情況和進(jìn)度。
楊傳建總是踏踏實(shí)實(shí)、盡職盡責(zé)的忙碌著，每一個(gè)需要他的地方，不管多臟多累，不管有怎樣的困難，他總是以實(shí)際行動(dòng)踐行著一個(gè)電建人的職責(zé)。在日常工作中，有些協(xié)作隊(duì)伍工作方法陳舊，工作效率緩慢，他就在施工現(xiàn)場教授、指導(dǎo)作業(yè)人員改進(jìn)施工方法，提高工作效率。在他的帶領(lǐng)下，廠用班全體成員團(tuán)結(jié)和睦、加班加點(diǎn)、安全優(yōu)質(zhì)高效地完成每一天的計(jì)劃任務(wù)，多次得到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的一致好評，他是當(dāng)之無愧的十佳班組長！
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