“Ok，deal。”在與沙特阿美業(yè)主微笑握手之后，踏著輕松的步伐，一位臉龐瘦削卻格外干練的青年走出了會(huì)議室，他個(gè)頭不高，皮膚黝黑，瘦弱的臉上，一雙眼睛炯炯有神，講起話來(lái)不緊不慢，透露著他這個(gè)年齡少有的沉穩(wěn)和自信。
他是電建核電公司吉贊項(xiàng)目部建筑公司技術(shù)主任安魯寧，也是公司2017年度十佳工程技術(shù)人員、建筑技術(shù)專家人才、科技先進(jìn)工作者的獲得者，更是兩項(xiàng)省部級(jí)工法、三項(xiàng)省部級(jí)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)n題的編寫人，他提出的多項(xiàng)合理化建議被公司采納，累計(jì)為項(xiàng)目節(jié)約成本數(shù)百萬(wàn)元。
厚積薄發(fā)，海外建設(shè)顯本領(lǐng)
時(shí)光荏苒，自2008年參加工作至今，安魯寧已在公司工作了十個(gè)年頭，今日少年已不在年少，十年鑄劍，如今已鋒芒畢露。
從公司承建的國(guó)內(nèi)百萬(wàn)機(jī)組萊州項(xiàng)目，到公司承建的首個(gè)核電項(xiàng)目陽(yáng)江項(xiàng)目，再到公司承建的首個(gè)海外EPC印度項(xiàng)目，如今的他又進(jìn)軍到目前最大的石油氣化電站項(xiàng)目、阿美高端標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目——沙特吉贊項(xiàng)目，十年來(lái)，他已然從一名知之甚少的“菜鳥”到技不壓身的專家人才，從聽別人分析處理技術(shù)難題到處理技術(shù)難題游刃有余，從與業(yè)主交流不好意思開口到與阿美業(yè)主全程英語(yǔ)自信交流，從懷惴“電建青春夢(mèng)”到培養(yǎng)技術(shù)人才的骨干力量，他做到了。
海外EPC項(xiàng)目的執(zhí)行，更多的工作內(nèi)容是整合資源、利用專業(yè)知識(shí)解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、采購(gòu)與分包商的種種矛盾。這就要求管理人員有過硬的專業(yè)知識(shí)、良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。經(jīng)過海外項(xiàng)目的洗禮，初到沙特吉贊項(xiàng)目，安魯寧便迅速融入了施工環(huán)境，適應(yīng)了這一角色，與來(lái)自不同國(guó)家、操著不同口音的英語(yǔ)、有著不同的思維方式的業(yè)主交流溝通。對(duì)此，他已經(jīng)習(xí)以為常。
過硬的英語(yǔ)水平和專業(yè)知識(shí)得益于他長(zhǎng)期的積累和堅(jiān)持不斷的練習(xí)。
手機(jī)作為人手一部不可缺少的日用品，在很多人眼中的功能是接打電話、上網(wǎng)、娛樂……而在安魯寧手里，它卻多了一項(xiàng)更為重要的功能——“百科全書”?！靶赂拍钣⒄Z(yǔ)”、“扇貝英語(yǔ)”、“匠建造”......多個(gè)學(xué)習(xí)軟件被安魯寧下載到手機(jī)上，查看他的朋友圈，也被他每日的英語(yǔ)打卡刷屏?！霸谑謾C(jī)上聽、讀、說(shuō)英語(yǔ)，既快捷又方便，何樂而不為！”就這樣，安魯寧利用這種“笨”方法掌握了大量的詞匯，與業(yè)主交流也愈加自信。
“只會(huì)交流還不夠，‘懂規(guī)范，懂技術(shù)’才是和業(yè)主‘PK’的重要砝碼?！睘榱烁旄鷮?shí)地掌握阿美規(guī)范，他干脆把規(guī)范直接放到手機(jī)里，上下班路上、起床后、睡覺前，他將一切碎片時(shí)間有效整合利用了起來(lái)，在技術(shù)組掀起了學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、背標(biāo)準(zhǔn)的熱潮，短短三個(gè)月，他已經(jīng)將沙特阿美的標(biāo)準(zhǔn)了然于胸。
精打細(xì)算，有理有據(jù)走四方
“世上無(wú)難事，只怕有心人”，工作、索賠雙管齊下，安魯寧做到了。
基于工程施工的復(fù)雜性以及合同履行的嚴(yán)肅性、規(guī)范性，索賠工作必需以合同為依據(jù)，以完整、真實(shí)的索賠證據(jù)為基礎(chǔ)。為此，安魯寧利用業(yè)余時(shí)間深入研究透徹了各方的合同，為保證索賠的有效性和成功率，他提出“人人能識(shí)索賠點(diǎn)，個(gè)個(gè)都像精算師”的口號(hào)，將索賠工作列入日常工作中，并牽頭制定了《索賠與反索賠工作辦法》，大大調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性。
“有理才能走四方，有據(jù)才能行得端”。施工活動(dòng)紛繁復(fù)雜，如何在施工中及時(shí)準(zhǔn)確地做好記錄并及時(shí)取得相關(guān)簽證對(duì)于索賠工作來(lái)說(shuō)尤為重要。為此，安魯寧堅(jiān)持施工活動(dòng)記錄的詳細(xì)化、日?；绕鋵?duì)影像資料的收集做到事無(wú)巨細(xì)，一段驗(yàn)收時(shí)的錄像、一個(gè)業(yè)主安排工作的錄音、一張現(xiàn)場(chǎng)施工的照片、一封給業(yè)主的郵件……“要求技術(shù)員做到的，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人必須首先做到?！?安魯寧常常把這句律己的話掛在嘴邊，經(jīng)他收集整理的素材總是井井有條，被技術(shù)人員稱為模板。
這一切有利的證據(jù)都成為保證索賠成功的一把把“利劍”，安魯寧的努力沒有白費(fèi)，幾個(gè)月下來(lái)，索賠工作成果顯著，單單向分包商的索賠就達(dá)數(shù)百萬(wàn)。
直面壓力，工作確有一股韌勁
創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，面對(duì)日益飽和的市場(chǎng)，面對(duì)日趨成熟的施工技術(shù)，只有敢于創(chuàng)新，才能提高公司的效益，在眾多優(yōu)秀企業(yè)中脫穎而出。
2017年2月，當(dāng)萬(wàn)里之外的祖國(guó)人民歡度春節(jié)時(shí)，安魯寧正帶領(lǐng)著吉贊技術(shù)組成員與有些刻板的阿美業(yè)主進(jìn)行溝通談判，這次談判的任務(wù)是：優(yōu)化創(chuàng)新建筑物混凝土施工流程，盡最大努力縮短工期。作為發(fā)電主線的PIB-110變電站設(shè)計(jì)為防爆建筑，全部為現(xiàn)澆混凝土柱、墻板、樓板。對(duì)安全、施工質(zhì)量要求較高的業(yè)主方要求在三個(gè)月內(nèi)完成結(jié)構(gòu)施工，以便為后續(xù)的裝修工作提供有效時(shí)間，從而順利移交安裝。但是由于前期的設(shè)計(jì)原因，留給現(xiàn)場(chǎng)的施工時(shí)間已經(jīng)相當(dāng)緊張。如果按照常規(guī)做法，最少需要分基礎(chǔ)、墻板、樓板三次澆筑，算上每次混凝土澆筑完的混凝土養(yǎng)護(hù)期，這基本上是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。
再難的坎也得過，再硬的骨頭也要啃下去！生性不怕輸?shù)陌掺攲幧钏际鞈]后，向業(yè)主提出了墻板、樓板一次澆筑的方案。在與阿美業(yè)主討論此方案時(shí)，業(yè)主方從開始的驚喜轉(zhuǎn)為擔(dān)心。驚喜的是此方案由于減少了混凝土澆筑次數(shù)，使原本三次的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間減少為兩次，可以大幅加快施工進(jìn)度；擔(dān)心則是這樣的施工方案在阿美集團(tuán)內(nèi)部從未使用過，包括業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的管理層無(wú)人拍板，導(dǎo)致方案無(wú)人審批。重重壓力面前，安魯寧一方面與設(shè)計(jì)溝通，從設(shè)計(jì)方面取消了原本設(shè)置在墻體與屋面的施工縫，解決了設(shè)計(jì)原因。另一方面，他多次與業(yè)主進(jìn)行溝通，深入了解業(yè)主反對(duì)聲音的真正原因，針對(duì)業(yè)主擔(dān)心的墻體質(zhì)量控制方案、屋面腳手架設(shè)計(jì)等關(guān)鍵問題逐個(gè)擊破，用過硬的專業(yè)知識(shí)說(shuō)服業(yè)主。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工按照兩套方案同時(shí)準(zhǔn)備，不論方案業(yè)主審批如何，都不會(huì)因方案討論影響進(jìn)度。最終在驗(yàn)收當(dāng)天，一次澆筑的方案得到了業(yè)主的批準(zhǔn)，PIB-110結(jié)構(gòu)施工也提前十天順利結(jié)束。阿美業(yè)主也對(duì)這個(gè)有點(diǎn)掘的副主任刮目相看。
十年磨一劍，礪得梅花香，安魯寧用青春成就著自己曾經(jīng)的夢(mèng)，在公司高速發(fā)展的十年里，他抓住了機(jī)遇，也面對(duì)著挑戰(zhàn)，不斷突破自己，借著公司發(fā)展的東風(fēng)，錘煉自我。雖然鑄劍的過程是辛苦的，但寶劍終將試鋒芒，現(xiàn)如今，他用一身的本領(lǐng)，帶領(lǐng)著年輕的技術(shù)力量不斷前進(jìn)，承擔(dān)著自己作為技術(shù)骨干的責(zé)任。
（一）安魯寧處理技術(shù)問題
（二）安魯寧與阿美工程師在一起
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