四年前的6月，電建核電公司在與中東市場(chǎng)長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位的14家歐美日韓企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出，中標(biāo)沙特阿美石油公司吉贊5×770兆瓦燃機(jī)聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目。同年8月，公司決定任命張挺擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理出征沙特。面對(duì)當(dāng)時(shí)復(fù)雜的中東政局，面對(duì)全新的國(guó)際高端項(xiàng)目，面對(duì)家人的一致反對(duì)，他義無(wú)反顧的踏上了挺進(jìn)中東的征程。
吉贊電站是目前全球最大的IGCC（整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)）電站，項(xiàng)目執(zhí)行Saudi Aramco企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于ASME（美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）、API（美國(guó)石油學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，采用3D數(shù)字化設(shè)計(jì)，全場(chǎng)設(shè)備材料均為全球采購(gòu)，是電建核電公司首次進(jìn)入國(guó)際電力市場(chǎng)的高端項(xiàng)目，這對(duì)公司具有非常重要的戰(zhàn)略意義，對(duì)張挺來(lái)講更是一次前所未有的挑戰(zhàn)。
制度先行，科學(xué)管理
吉贊項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，張挺就意識(shí)到了項(xiàng)目管理制度的重要性，他在項(xiàng)目首次會(huì)議上提出要求：“堅(jiān)持制度先行、科學(xué)管理是項(xiàng)目順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部要盡快完成組織機(jī)構(gòu)和管理程序的策劃與編制，使各項(xiàng)工作高效運(yùn)行、有規(guī)可依”。
為此，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況及主要特點(diǎn)，明確了項(xiàng)目目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、職責(zé)和相互關(guān)系等一系列管理體系文件。截至目前，已制定商務(wù)、工程、安全環(huán)保、物資資產(chǎn)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等管理程序224項(xiàng)。這些看似繁雜的程序，被項(xiàng)目部歸納到“文件審批”、“項(xiàng)目部管理”、“工程分包商管理”、“供應(yīng)商管理”、“項(xiàng)目信息管理”等5個(gè)管理矩陣中，全面、清晰的描述出各個(gè)單位的職責(zé)和相應(yīng)的接口工作，有效提高了項(xiàng)目管理效率和管理。
勇挑重?fù)?dān)，不畏征程
作為電建核電公司首次承接的高端國(guó)際項(xiàng)目，干好吉贊工程事關(guān)中國(guó)電建在沙特的形象與品牌，張挺深知責(zé)任重大、使命光榮。初到沙特，面對(duì)語(yǔ)言、氣候、習(xí)俗，甚至作息方式都與國(guó)內(nèi)有著較大的差異，為更快融入當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣，盡快展開(kāi)項(xiàng)目工作，張挺和他的團(tuán)隊(duì)一方面不斷搜集、學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆蓷l文，了解當(dāng)?shù)啬滤沽值纳盍?xí)慣，適應(yīng)酷熱的天氣和沙塵；另一方面，他們不斷走訪業(yè)主并對(duì)當(dāng)?shù)氐奈镔Y材料、機(jī)械租賃、人力資源等市場(chǎng)進(jìn)行考察。2015年1月，隨著現(xiàn)場(chǎng)詳勘的結(jié)束，項(xiàng)目的第一個(gè)分項(xiàng)工程——土建樁基施工拉開(kāi)帷幕。
吉贊項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)據(jù)紅海直線距離僅有3公里，根據(jù)詳勘及地質(zhì)部門出具的詳細(xì)地形地貌特征，得出項(xiàng)目施工地為封閉式砂礫質(zhì)、淤泥質(zhì)海岸堆積地貌。這種地貌具有含水量高、地基承載力低、局部含有承壓水流砂層等特點(diǎn)，易出現(xiàn)邊壁塌孔、縮頸、夾土、斷樁、混凝土離析等問(wèn)題，電建核電公司相對(duì)缺乏在此類地貌環(huán)境下施工的經(jīng)驗(yàn)，如何選擇具有良好適用性、經(jīng)濟(jì)性且滿足阿美施工標(biāo)準(zhǔn)的樁基施工方法，成為擺在張挺和項(xiàng)目部面前的最大難題！
明知山有虎，偏向虎山行。張挺憑借嫻熟的英語(yǔ)及豐富的知識(shí)，在多個(gè)國(guó)外施工論壇上尋找相似的地質(zhì)樁基施工資料相關(guān)數(shù)據(jù)，最終創(chuàng)新提出在中東半島砂礫質(zhì)海岸堆積地貌中使用“全程鋼套筒長(zhǎng)螺旋機(jī)械成孔灌注樁”的施工工藝。項(xiàng)目部通過(guò)編制施工措施，詳細(xì)論述了該工藝方法的安全、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)多方逐級(jí)審核及多次辯論與講解，最終通過(guò)了阿美PID（項(xiàng)目檢驗(yàn)部）認(rèn)證。2015年6月15日，在業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的見(jiàn)證下，順利打下了第一根樁基，520天后，由1211噸鋼筋，66318立方米混凝土構(gòu)成的4043顆樁基全部完成施工，且全部通過(guò)阿美PID（項(xiàng)目檢驗(yàn)部）驗(yàn)收。樁基施工不僅比計(jì)劃工期提前7天，更比經(jīng)濟(jì)城內(nèi)同類項(xiàng)目縮短工期約13天?！爸袊?guó)質(zhì)量”與“中國(guó)速度”不僅成功打響了電建核電公司中東施工“第一槍”，更讓以管理嚴(yán)苛著稱的阿美公司獲得了認(rèn)可。
堅(jiān)持不懈，提質(zhì)增效
在國(guó)際商端項(xiàng)目干好工程不容易，想要賺錢更是難上加難！為更好的掌握工程主動(dòng)，張挺要求項(xiàng)目部管理人員全面學(xué)習(xí)商務(wù)合同及相關(guān)阿美標(biāo)準(zhǔn)，并在學(xué)習(xí)中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐努力尋找“不合理”的條款，千方百計(jì)為公司爭(zhēng)取效益最大化。
隨著現(xiàn)場(chǎng)施工和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開(kāi)，吉贊項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)通常在工程收款比例中的“大頭”——土建施工項(xiàng)目在施工主合同中的權(quán)重較低，僅占到合同總額的12%，與實(shí)際工程量有很大的差距，這種明顯的不合理性，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中前期的現(xiàn)金流造成了極大的影響。盡管公司總部在不遺余力的幫助融資，為項(xiàng)目“輸血”，但對(duì)于項(xiàng)目本身來(lái)說(shuō)，只有提升自身的“造血”功能，才能促使項(xiàng)目真正的健康發(fā)展。
沙特阿美石油公司以合同成熟嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范嚴(yán)格享譽(yù)世界，哪怕是變更合同中的任何一個(gè)條款都難于上青天。在沒(méi)有任何參考、借鑒的情況下，以張挺為領(lǐng)頭人的項(xiàng)目班子，帶領(lǐng)各專業(yè)公司和管理部室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，積極查找相關(guān)數(shù)據(jù)，為阿美合同變更進(jìn)行系統(tǒng)全面的準(zhǔn)備。
為增加談判獲勝的幾率，張挺要求各單位針對(duì)需要變更的條目，一切從實(shí)際出發(fā)，拿出實(shí)事求是的數(shù)據(jù)進(jìn)行佐證，并由此開(kāi)始了漫長(zhǎng)而困難的談判。期間，張挺全程參與其中，最終經(jīng)過(guò)5個(gè)月不斷的爭(zhēng)議、解釋、討論、協(xié)商等艱苦談判，歷經(jīng)26次大小會(huì)商，50余封往來(lái)郵件，在項(xiàng)目部鍥而不舍的努力下，在一組組精確的參數(shù)下，在數(shù)十次的交流溝通中，憑借真誠(chéng)的態(tài)度與詳實(shí)的數(shù)據(jù)，打動(dòng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)主，最終促成施工主合同的順利變更，在變更的合同中重新規(guī)定了建筑工程收款比例由原來(lái)的12%調(diào)整為35.26%，使得付款項(xiàng)目收款資金前移，更加合理的改善了項(xiàng)目部的現(xiàn)金流。
防微杜漸，確保安全
在沙特吉贊美工程所在的吉贊經(jīng)濟(jì)城內(nèi)，除了中電建核電公司，還有幾家知名的國(guó)際工程公司，大家是“同臺(tái)競(jìng)技”，與經(jīng)濟(jì)城內(nèi)其他國(guó)際工程公司的競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在施工質(zhì)量、組織管理等方面，安全指標(biāo)也成為各家承包商的主要競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。
為確保安全施工，張挺在工程伊始就強(qiáng)調(diào)：安全是一切工作的基礎(chǔ)，這絕不是一句口號(hào)。項(xiàng)目部要強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理人員的履職情況，切實(shí)加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理。因此項(xiàng)目部在工程伊始就著手成立安全委員會(huì)，建立了安全管理體系，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)、后場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)制車間、生活營(yíng)地、交通監(jiān)護(hù)、消防安全、治安保衛(wèi)等全方位24小時(shí)不間斷安全保障。與此同時(shí)，張挺還根據(jù)沙特實(shí)際情況和國(guó)際局勢(shì)，要求項(xiàng)目部陸續(xù)審批發(fā)布了26個(gè)安全管理程序、12項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，涉及人身安全、機(jī)械管理、自然災(zāi)害、戰(zhàn)事預(yù)警、治安保衛(wèi)、后勤管理等各項(xiàng)工作。
為確保各項(xiàng)程序、預(yù)案的順利實(shí)施，張挺要求在沒(méi)有預(yù)警的情況下以練為戰(zhàn)，多次舉行火災(zāi)消防、現(xiàn)場(chǎng)急救、緊急疏散、車輛事故處理等各類應(yīng)急演練，通過(guò)演練使廣大員工熟悉了應(yīng)急預(yù)案的流程，對(duì)應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和處置能力起到有力的促進(jìn)作用，提高了員工自我保護(hù)能力，為現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，截至目前，吉贊項(xiàng)目部已經(jīng)創(chuàng)出近2000萬(wàn)無(wú)損失工時(shí)的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，遙遙領(lǐng)先于經(jīng)濟(jì)城內(nèi)其他參建承包商。
不忘初心，培育人才
張挺始終認(rèn)為：干好工程非常重要，但更重要的是通過(guò)國(guó)際高端項(xiàng)目來(lái)培育公司的海外工程人才?！皻g迎大家來(lái)到沙特吉贊項(xiàng)目，希望你們把握阿美項(xiàng)目高端平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)、不斷成長(zhǎng)，盡快將自己鍛煉成優(yōu)秀的國(guó)際性復(fù)合型管理人才”，張挺總是不厭其煩地對(duì)新進(jìn)項(xiàng)目的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和提醒。
在張挺的提議與策劃下，項(xiàng)目部通過(guò)完善人才成長(zhǎng)機(jī)制，建立人才激勵(lì)機(jī)制，積極探索技能人才的培養(yǎng)途徑，充分利用一切資源，采取“阿美標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)”、“專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)”、“崗位技能比武”、“十佳員工評(píng)選”等形式，立足實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，加快了緊缺技術(shù)、技能、管理人才的選拔與培養(yǎng)。在張挺及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力下，一大批會(huì)英語(yǔ)、懂技術(shù)、熟商務(wù)的復(fù)合型人才在吉贊項(xiàng)目得到鍛煉與成長(zhǎng)，很多優(yōu)秀人才充實(shí)到公司其它海外項(xiàng)目，并成為新項(xiàng)目的骨干力量，吉贊項(xiàng)目也被大家譽(yù)為公司培養(yǎng)海外管理人才的“吉贊學(xué)院”。
以人為本，和諧家園
離家萬(wàn)里、常年高溫、風(fēng)沙肆虐、生活枯燥，這就是沙特吉贊項(xiàng)目的真實(shí)寫(xiě)照。張挺作為項(xiàng)目經(jīng)理，不止一次在項(xiàng)目例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，“生活好才能干得好，項(xiàng)目部要盡全力保障職工的生活環(huán)境，努力營(yíng)造海外和諧家園”。為給遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的員工送上最貼心的服務(wù)，項(xiàng)目部結(jié)合工地實(shí)際情況，積極采取多種措施，全面做好營(yíng)地建設(shè)、后勤保障、生活?yuàn)蕵?lè)等工作，確保大家生活在“家”的氛圍中。
為保證項(xiàng)目職工有一個(gè)良好的休息環(huán)境，項(xiàng)目部在每個(gè)宿舍都裝有空調(diào)，并為每排宿舍設(shè)置了洗漱室和浴室。為提高職工生活質(zhì)量，項(xiàng)目部集中采購(gòu)了十余臺(tái)全自動(dòng)滾筒洗衣機(jī)，由專人負(fù)責(zé)為職工清洗大件衣物，同時(shí)還設(shè)置了理發(fā)室。為保障職工能夠吃上可口的家鄉(xiāng)菜，職工食堂專門聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)廚師，將飲食衛(wèi)生與營(yíng)養(yǎng)搭配放在首位，結(jié)合中外員工飲食習(xí)慣，不斷推出新菜品，在豐富飲食花樣的同時(shí)進(jìn)一步確保了職工飲食的健康，得到廣大職工的一致好評(píng)。在每晚夜色下的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，有眾多來(lái)自不同國(guó)家的職工打球和鍛煉，豐富的業(yè)余文化生活，放松了員工的身心，也為項(xiàng)目的安全推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
沙特吉贊作為中國(guó)電建海外揚(yáng)帆的重要項(xiàng)目，隨著“一帶一路”建設(shè)的深入推進(jìn)，張挺勇立潮頭，在充滿激情的征程上，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，用智慧和汗水描繪出一幅美麗的國(guó)際畫(huà)卷……
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