“老孫”是大家對他最多的稱呼，干凈利索、工作認(rèn)真、技術(shù)過硬、責(zé)任心強是大家對“老孫”最深刻的印象。這位性格開朗樂觀的“老孫”就是電建核電公司印尼珀拉旺項目熱機工程公司本體班長孫中良。
“老孫”今年51歲，1993年進入電建核電公司，歷經(jīng)青島、棗莊十里泉、廣東嶺澳核電、云南雨旺等十幾個項目，老孫也從一名安裝學(xué)徒成長為熱機本體安裝技能”大拿”。2009年一紙調(diào)令，老孫開啟了他十年的印尼之旅。
2009年老孫接受公司安排，第一次來到了印尼龍灣項目。外語差是老孫對于出國工作前最大的擔(dān)心，但是骨子里有股不服輸?shù)母蓜?，老孫毅然決然地踏上了出國的征程。初到印尼龍灣項目，面對業(yè)主苛刻的管理標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)胤职犖榧夹g(shù)落后、效率低、難管理等困難，老孫氣餒過，但是快速調(diào)整了心態(tài)的他下定決心要改變現(xiàn)狀。為了克服語言不通導(dǎo)致分包隊伍工作效率低下的難題，老孫邀請項目部翻譯每天晚上給班組員工培訓(xùn)印尼語，從工器具、施工用語、到安全用語，凡是跟日常施工相關(guān)的詞語都要學(xué)。晚上學(xué)習(xí)白天實踐，就這樣在很短的時間內(nèi)，班組成員已經(jīng)可以在施工現(xiàn)場和當(dāng)?shù)胤职犖閱T工進行簡單的交流了。分包隊伍水平有限也是制約工作效率低下的另一大難題。于是，從交流傳授開始，老孫組織分包隊伍召開各種工作例會，安排工作計劃、詳細(xì)捋順任務(wù)，工作之余安排班組人員對分包隊伍進行技能培訓(xùn)。正是這種不厭其煩的堅持，老孫得到了分包隊伍的欽佩，徹底對這個經(jīng)驗豐富的“Mr Sun”豎起了大拇指，班組工作也得以順利地執(zhí)行起來。
2014年印尼龍灣項目工作順利結(jié)束后，老孫參與了印尼泗水項目的建設(shè)。2017年10月他又被調(diào)到了印尼珀拉旺項目工作。面對EPC項目的管理，老孫不斷琢磨、總結(jié)自己的經(jīng)驗，他有自己的一套管理“標(biāo)準(zhǔn)”。他主動加強和業(yè)主質(zhì)檢人員溝通，保證施工質(zhì)量可控在控；每周和分包隊伍召開碰頭會、周例會下達(dá)計劃和任務(wù)；深入現(xiàn)場記錄存在的問題，并及時討論制定可行的解決方案，憑著豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，為現(xiàn)場解決了很多棘手的問題。雖然是EPC項目管理，但是每天上班，依然看見老孫的“全副武裝”，安全帶、電筒、手套、米尺是老孫的必備“裝備”，鉆爐膛、爬架桿這些連年輕人都感到有難度的動作，對老孫來說卻是非常嫻熟。凡是他負(fù)責(zé)的工作必須通過自己親自驗收才可以繼續(xù)進行，這是老孫工作的原則，他對待工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，讓大家從心里佩服這個“倔強”的老孫。
從龍灣-泗水-珀拉旺，老孫一干就是十年，他也從父親升級成了外公。因為工作原因，老孫常常不能按期回國休假，對家人的思念有時候也讓老孫變得沉默寡言。每當(dāng)結(jié)束一天的工作，回到宿舍和家人視頻時，是老孫最高興欣慰的時刻，老孫常說“看到可愛的小外孫，干勁更大了，所有的付出都是值得的”。話語之間，透露著電建人的自豪。老孫積極樂觀向上的工作態(tài)度，在無形中傳遞著“正能量”，使得年輕員工更加深刻認(rèn)識到自己工作的責(zé)任和重要性，每當(dāng)他們灰心、遇到困難的時候，老孫都會去聊天和開導(dǎo)，看到老孫忙碌的身影，都會信心倍增。
老孫的印尼十年，也見證著電建核電公司海外事業(yè)蓬勃發(fā)展的十年。正是有著像老孫一樣多的普通人，數(shù)十年如一日，默默無聞、無怨無悔堅守在普通崗位上奉獻(xiàn)青春的員工，助力電建核電公司在踐行“一帶一路”、勇闖國際市場的征程上奮勇向前。
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