7月的津巴布韋，天氣與國內(nèi)恰恰相反，不僅涼爽宜人，還能在無云的夜晚，看到繁星密布，甚至可以看到淡淡的星云。
在這片星幕下的中電建核電公司旺吉項(xiàng)目生活區(qū)里，更有一個(gè)明亮的角落，不時(shí)的發(fā)出歡快的笑聲和帶有山東腔調(diào)、俏皮詼諧的“下一位......”
他就是“自學(xué)成材”的“理發(fā)師”，項(xiàng)目部物資公司設(shè)備主管李俊華，但同事們更喜歡熱情的稱呼他——“李師傅”。
助人為樂、技藝高超的“李師傅”
要說在國內(nèi)，理發(fā)是再平常不過的事情，而對(duì)于身在異國他鄉(xiāng)的電建人來說，想找個(gè)理發(fā)店理發(fā)簡直是個(gè)奢侈的想法。隨著電建市場國際化，越來越多的電建核電人走出國門，遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)，參與到全球各地的電力基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目中。
因?yàn)榈赜蚝臀幕牟町悾蟛糠猪?xiàng)目所在地很難找到合適的理發(fā)店，于是他們更習(xí)慣于在出國時(shí)自己帶上理發(fā)工具，每到理發(fā)時(shí)，你幫我理完，我再幫你理。
這種相互間的理發(fā)，基上是用帶卡尺的電推子，所有的發(fā)型基乎是一個(gè)樣，遠(yuǎn)在非洲的津巴布韋旺吉項(xiàng)目就是這些項(xiàng)目中的一個(gè)。
第一次走出國門，加入到國際項(xiàng)目的建設(shè)中，李師傅也提前作好了準(zhǔn)備，不僅準(zhǔn)備了各種生活必需品，還自備理發(fā)工具，并下載了教學(xué)視頻認(rèn)真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備“自給自足”。來到項(xiàng)目后，他看到幾個(gè)同事在相互理發(fā)，好奇的李師傅也湊到了跟前，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)同事們的理發(fā)技巧。
沒想到眼前的同事之前也沒有給人理過發(fā)，躍躍欲試的李師傅在同事鼓勵(lì)下接過了工具，第一次給別人剪發(fā)，緊張的他自己也滿頭大汗，終于抖著雙手完成了任務(wù)，還擔(dān)心同事不滿意，結(jié)果理發(fā)的同事照完鏡子后很滿意，之前幫忙理發(fā)和圍觀的幾個(gè)同事也贊不絕口。從這以后，項(xiàng)目上的同事都知道李師傅會(huì)理發(fā)，每當(dāng)想理發(fā)了，就會(huì)直接找他。
作為項(xiàng)目部物資公司設(shè)備主管，他白天在現(xiàn)場帶領(lǐng)當(dāng)?shù)亓愎そ迂洝⑿盾?、掏箱、開箱清點(diǎn)，晚上還要加班整理接貨記錄、開箱報(bào)告等，每天的微信步數(shù)都名列前茅，更有多次“奪冠”的記錄。
但是，再忙再累，只要有人在門外高喊一聲“李師傅，幫忙理個(gè)發(fā)吧”，他總是欣然接受，自帶工具“上門服務(wù)”。就這樣，一人、一凳、一梳、一推、一椅子構(gòu)成了旺吉項(xiàng)目“理發(fā)店”。
鬢角稍帶白發(fā)，架著一副眼鏡，認(rèn)真的神色，勻稱的身形，彎著腰，仔細(xì)查看著理發(fā)的情況，熟練的變換著各種姿勢，約十分鐘左右就能“搞定”一位同事，在一聲聲的“謝謝”中，經(jīng)李師傅理過發(fā)的同事已近百人，理發(fā)次數(shù)近二百多。
同事們免費(fèi)理了發(fā)，李師傅的“技藝”也愈發(fā)嫻熟，從第一次幫別人剪頭發(fā)的“手發(fā)抖”，到現(xiàn)在各種發(fā)型“不在話下”。
“在國外，理發(fā)不方便，我有這個(gè)手藝，同事們也相信我，能給大家?guī)矸奖?，我和同事們都高興，理發(fā)中說說笑笑，一點(diǎn)也不覺得累”，理發(fā)師李俊華如是說。
追求卓越、融入屬地的“李師傅”
“創(chuàng)新發(fā)展 追求卓越”是電建核電公司的企業(yè)文化，作為入廠20年的老師傅，更是將這一理念深深的刻入心里。
“這個(gè)物資計(jì)劃管理軟件，不僅方便技術(shù)人員做采購計(jì)劃，還可以通過軟件查詢系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解采購進(jìn)度和已領(lǐng)取數(shù)量，能夠更大的提高我們的工作效率”。在物資計(jì)劃管理程序及物資需用計(jì)劃表編制培訓(xùn)課上，李師傅圖文并茂的為項(xiàng)目部各單位人員進(jìn)行講解。
這個(gè)管理軟件是李師傅通過對(duì)多年來物資計(jì)劃、設(shè)備催交、物流管理等工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，然后自行研發(fā)的一款適用于物資管理全環(huán)節(jié)的軟件，為了便于中外員工共同使用，他還對(duì)全中文操作的軟件進(jìn)行升版，改為中英文對(duì)照的形式。
隨著“屬地化”管理理念的深入，項(xiàng)目部每位職工及時(shí)調(diào)整工作思路，李師傅也不例外，從一開始到工地說英語張不開嘴，到現(xiàn)在能與當(dāng)?shù)毓と撕芎玫臏贤ń涣?，不單是英語水平的提高，更重要的是他喜歡跟自己的工人交心。
工作中耐心教他們工作技能，工作之余主動(dòng)與他們談心，了解他們的需求和困難，凡是跟著李師傅工作過的工人，李師傅基本上都會(huì)叫上他們的名字，甚至還知道他們的家庭情況和個(gè)人喜好。
即使走在路上，也會(huì)有他不熟悉的當(dāng)?shù)毓と酥鲃?dòng)的跟他打招呼，一聲熟悉的“Mr. Li, How Are You.” 一聲“Fine, Thanks”，體現(xiàn)了他與當(dāng)?shù)毓と说挠押媒涣鳌?/p>
對(duì)于非洲項(xiàng)目勞務(wù)人員“屬地化”管理，李師傅有著自己的12字原則：“相互尊重、用心交流、耐心傳授”。他們這種亦師亦友的相處方式，也是對(duì)“屬地化”的最深層次的詮釋。
這就是電建核電人，不管身在世界的哪個(gè)角落，無論條件如何艱苦，他們都始終堅(jiān)守初心，堅(jiān)守著電建核電公司“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)精神，更堅(jiān)守著對(duì)中國傳統(tǒng)文化和善良本質(zhì)的優(yōu)秀傳承。
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