“一臺挖掘機(jī)，兩臺自卸車，明天上午Block區(qū)域需要用兩小時，然后調(diào)往SS028區(qū)域，注意機(jī)械使用效率……”在吉贊項目部建筑公司下午的碰頭會上，張啟超如往常一樣，按部就班地將工作安排得井井有條?！袄讌栵L(fēng)行”已經(jīng)成了多年來他一貫的工作作風(fēng)，說話簡單、干脆卻不失效果。
二十八年前，他從山東的一個小城里懷著滿腔熱情，踏入電建核電公司的大門，從一名普普通通的木工干起，一步一個腳印，腳踏實地，先后從事過施工員、安全員、質(zhì)檢員等崗位，成長為如今的建筑公司經(jīng)理助理；從國內(nèi)到國外，從山東的石橫、運河、內(nèi)蒙古的大路，贊比亞、沙特吉贊，他的足跡遍布了五湖四海、海內(nèi)外。多年的歷練與捶打，也使他從當(dāng)年血氣方剛的青年，成長為如今篤定沉穩(wěn)的中年人，但他仍然是那個不畏辛勞，奔忙在施工現(xiàn)場，扎根在一線工地的電建建設(shè)者，他就是電建核電公司沙特吉贊項目部建筑公司經(jīng)理助理張啟超。
放低姿態(tài)，走在學(xué)習(xí)的路上
2016年2月，春節(jié)剛過幾天，張啟超剛剛洗去大路項目部的征塵，又接到了一紙調(diào)令，奉命來到了萬里之外的沙特吉贊，當(dāng)大家還沉浸在闔家團(tuán)圓的節(jié)日氛圍中時，他卻服從安排，收拾行李，立即奔赴電建核電公司沙特吉贊項目部。項目地處沙特西南部，是典型的熱帶沙漠氣候，位置卻又靠近紅海，風(fēng)沙較大。張啟超最初來到項目部，高溫和風(fēng)沙的惡劣氣候，再加上沙特阿美嚴(yán)格的管理程序讓他感到些許不適，但是“久經(jīng)戰(zhàn)場”的二十余載的他很快便進(jìn)入了角色。
“Alfa,Alfa!Where are you?(阿爾法，你在哪里？)”，“Mr.Zhang,I am in block five.(Mr.張，我在模塊五) ”對講機(jī)地另一頭，外籍員工Alfa回答道。
“Please let water tank go to block three.(請讓水車去模塊三)” 對講機(jī)里傳來張啟超稍微有點蹩腳的英語。
英語是海外項目施工管理必不可少的交流工具，讓這位年過不惑之年的“張哥”一度感到迷茫，年齡偏大、詞匯量匱乏、不好意思張口，與外籍勞工、阿美業(yè)主等溝通困難，所有出現(xiàn)的交流短板張啟超都遇到了。建筑公司認(rèn)識到部分有施工經(jīng)驗的管理者英語溝通能力較差的弊端時，開設(shè)“小灶”，每天晚上由英語底子較好的員工進(jìn)行授課。看到通知后，張啟超第一個報了名，每次上課前，他總是第一個來到會議室，拿出不知翻了多少遍的“手抄本”，反復(fù)練習(xí)、復(fù)習(xí)，對照著老師所教進(jìn)行記錄、標(biāo)記?！皫字艿呐嘤?xùn)下來，雖然口語不十分地道，但是跟外籍員工交流，我不怯了……”張啟超笑瞇瞇地跟舍友分享道。
“短板不可怕，可怕的是不虛心學(xué)習(xí)?！被厥讋偟巾椖亢髮W(xué)習(xí)英語的情景，張啟超感慨良多。如今，每天請教有英語底子的同事已成為張啟超的常事，儼然他成了一名“初學(xué)者”。丟下面子，放下姿態(tài)，雖然自己已經(jīng)工作了28個年頭，但就是這樣的虛心和認(rèn)真才讓他在這些年里不斷提升。
因地制宜，不吃經(jīng)驗“老本”
工作以來，張啟超開動腦筋，充分發(fā)揮管理能力、因地制宜的提出了上百條好的建議，并在工程中應(yīng)用。僅在吉贊項目，他便提出十余條合理化建議。為減少自卸車數(shù)量，他對運土車輛去程和返程明確分工，降低空車率；為提高水車?yán)寐?，他對全?32個檢查井的蓄水試驗，采取“二對二”施工模式，保證通過率的同時還節(jié)約了水資源，每個manhole（檢查井）的蓄水試驗由原來的5天，降低為2天，大大加快了現(xiàn)場回填進(jìn)度，讓同事們舉手稱贊。
吉贊項目部所有的檢查井預(yù)埋套管都采用鋼材質(zhì)，且多為異形尺寸，在嚴(yán)苛的沙特阿美項目中，制作與采購非標(biāo)產(chǎn)品均較為困難，不僅制約現(xiàn)場施工進(jìn)度，而且對檢查井的防滲漏提出了更高的要求?！盀槭裁次覀儾荒芸勘ＷC檢查井的質(zhì)量，來取消繁瑣的預(yù)埋鋼套管施工環(huán)節(jié)呢 ？”張啟超的一個建議，一時間成了大家討論的“關(guān)鍵詞”。在他的帶領(lǐng)下，建筑公司多次討論、細(xì)化方案，提出的“取消預(yù)埋鋼套管，在澆筑混凝土、二次灌漿時強(qiáng)化振搗、鑿毛、清理、攪拌等工序，保證質(zhì)量”的建議成功說服了業(yè)主，為檢查井的施工解決了一大難題。
在吉贊項目管網(wǎng)協(xié)調(diào)和土方機(jī)械的管理工作中，他特別注重屬地化用工管理，巧妙選用一名優(yōu)秀的外籍管理人員，使得水車、挖掘機(jī)、自卸車、JCB等五十多輛機(jī)械井井有條地運轉(zhuǎn)。在施工高峰期，為保證五十多輛機(jī)械的使用效率，他24小時手機(jī)保持通暢，接到問題反應(yīng)立即給予反饋。隨著建筑工作進(jìn)入結(jié)尾階段，他又結(jié)合生產(chǎn)情況，編制機(jī)械使用計劃，竭力推動車輛還租進(jìn)程，使所有機(jī)械發(fā)揮最大能效、現(xiàn)場外籍駕駛員工作效率最大化。
走南闖北，獲贊各個項目
身材魁梧、四方臉膛，說起話來粗門大嗓，走起路來一陣風(fēng)，干起活來肯吃苦，張啟超憨厚的性格和樸實的為人，使他看起來更像一位鄰家大哥，不管是新進(jìn)廠的小伙子還是年齡相仿的同齡人都親切地稱呼他“張哥”。
“夠哥們?！焙芏嗤逻@么評價張啟超。他知道在施工現(xiàn)場，對待青年員工，不能靠高壓管理，還要用情感人，以情動人。每個項目都有不同的“文化”，卻大同小異，他不管到哪個工地，在工作上、生活上，甚至在新學(xué)生的學(xué)習(xí)上都一心想著為團(tuán)隊內(nèi)的員工解決難題，從現(xiàn)場機(jī)械的統(tǒng)籌考慮到生活中的方方面面，再到對新員工毫無保留的耐心指導(dǎo)……“感情融洽，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”也成了他所在的團(tuán)隊代名詞。
二十多個海內(nèi)外項目的歷練，使他收獲滿滿。優(yōu)秀先進(jìn)個人、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組先進(jìn)個人、混凝土優(yōu)秀技師、五星級工藝師……數(shù)十項榮譽(yù)稱號紛至沓來。在吉贊項目部，他管理的車輛井井有條，主抓的錯綜復(fù)雜的地下管網(wǎng)工作從未“拖后腿”，卻使得332個檢查井超前完成，得到了項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，連續(xù)兩年斬獲了“優(yōu)秀十佳管理者”、“合理化建議先進(jìn)個人”的榮譽(yù)稱號。
“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程”，工作二十八年來，正是這份執(zhí)著和認(rèn)真，讓他在歲月的磨礪中更顯鋒芒，他高調(diào)做事、低調(diào)為人的作風(fēng)和品格正在影響著越來越多的青年職工，他的這種“工匠”精神更值得我們每個人去傳承和發(fā)揚！
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